三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-豐田TPS管理如何改進(jìn)

人們是如何意識(shí)去改善

       為了清晰、明了地探析豐田公司是如何促使人們意識(shí)去改善生產(chǎn)和作業(yè)流程的，這里以豐田集團(tuán)中的一個(gè)企業(yè)--相先精機(jī)公司（Aisin Sebo）為例來(lái)加以說(shuō)明。

       相先精機(jī)公司主要為豐田公司生產(chǎn)諸如動(dòng)力傳動(dòng)裝置這樣的復(fù)雜汽車(chē)零部件，1986年，該公司在某個(gè)工廠(chǎng)建立了一條新型氣墊生產(chǎn)線(xiàn)，以充分地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)施以后效果顯著，生產(chǎn)品種數(shù)從原來(lái)的200種增加到850種，生產(chǎn)能力從原來(lái)每天生產(chǎn)160個(gè)增加到550個(gè)，生產(chǎn)效率提高了1倍，他們之所以能取得這樣的效果，是與他們積極、有效的指導(dǎo)員工如何改善作業(yè)大有關(guān)系。首先在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)往往能始終保持著極強(qiáng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-阿米巴經(jīng)營(yíng)如何導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)？

       右上角有一個(gè)升級(jí)加薪，它跟資格等級(jí)相關(guān)是什么意思？是我們通過(guò)資格等級(jí)的評(píng)定他如何漲工資。員工怎么漲工資，都是以資格等級(jí)制度為依據(jù)。

       這個(gè)資格等級(jí)制度，也可以理解成平常所說(shuō)的基本工資怎么定。比如每個(gè)人的基本工資這塊蛋糕有多大，每個(gè)級(jí)別的蛋糕有多大，這都是由資格等級(jí)制度已經(jīng)規(guī)定好的，我們要給員工畫(huà)蛋糕、分蛋糕的時(shí)候，就要根據(jù)這個(gè)來(lái)進(jìn)行。

       我們的人事考核什么，就是考核這個(gè)資格等級(jí)。離職金多少，教育培訓(xùn)等都是由你的資格等級(jí)決定的。還有一個(gè)重點(diǎn)，職務(wù)跟工資是不聯(lián)動(dòng)的。比如在京瓷，一個(gè)普通員工可能比科長(zhǎng)的工資還高。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-供應(yīng)鏈管理大型公司

       這兩種擇業(yè)取向看上去不同，其實(shí)后面都有一共性：規(guī)模。大公司的規(guī)模大，建制完整，新手們能夠受到系統(tǒng)的培訓(xùn)（MBA們盡管有過(guò)幾年的工作經(jīng)歷，但還屬新手，不像他們自己或者別人認(rèn)為的那樣有經(jīng)驗(yàn)）；咨詢(xún)公司動(dòng)輒一個(gè)人每天收費(fèi)幾千美金，也只有那些大公司才能承擔(dān)得起，所以客戶(hù)也是那些大公司，咨詢(xún)顧問(wèn)們接觸的自然也是大公司的流程、系統(tǒng)和業(yè)務(wù)。供應(yīng)鏈職能的核心任務(wù)呢，則往往由內(nèi)部客戶(hù)職能兼職，比如由銷(xiāo)售來(lái)兼職做計(jì)劃，由研發(fā)來(lái)兼職找供應(yīng)商。在這些大公司里，流程、系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)人員，事情大都是按照流程來(lái)做，人的主觀(guān)能動(dòng)性是有，但不像在中小型公司那里得靠人來(lái)驅(qū)動(dòng)流程。這是大、小公司的一個(gè)很大區(qū)別。

       流程驅(qū)動(dòng)，按部就班，速度就慢，不利于快速開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、應(yīng)對(duì)迅速變化的需求市場(chǎng)。于是有些大公司，比如GE、聯(lián)合技術(shù)，就化整為零，設(shè)立不同的事業(yè)部、產(chǎn)品部。三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-供應(yīng)鏈/大數(shù)據(jù)管理大數(shù)據(jù)下供應(yīng)鏈金融發(fā)展的趨勢(shì)2。不同事業(yè)部、產(chǎn)品部之間的聯(lián)系甚微，事實(shí)上是獨(dú)立核算的中小企業(yè)，在系統(tǒng)、流程、供應(yīng)商管理、人事方面往往與別的中小公司沒(méi)什么區(qū)別，比如靠人來(lái)驅(qū)動(dòng)流程。例如我以前有個(gè)供應(yīng)商，是一個(gè)50億美金大公司的一個(gè)小分部，甚至連ERP都沒(méi)有，購(gòu)料、排程都得依賴(lài)Excel，負(fù)責(zé)的那個(gè)小姑娘頭天晚上跳，第二天工作沒(méi)了精神，工作疏忽了點(diǎn)，幾個(gè)星期以后就斷了料。但由于他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，我們還得用。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-股權(quán)激勵(lì)

相關(guān)概念

三、 股權(quán)激勵(lì)是一套激勵(lì)與約束的制度安排

股權(quán)激勵(lì)不是分福利、也不是“分餅”，而是一套制度安排。我們知道，股權(quán)激勵(lì)是一把“雙刃劍”，客觀(guān)要求企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)要遵循其客觀(guān)規(guī)律，實(shí)施必要的專(zhuān)業(yè)化過(guò)程。在安排股權(quán)激勵(lì)制度時(shí)，不僅要建立激勵(lì)機(jī)制，還必須建立相應(yīng)的約束機(jī)制，只有這樣，才能真正從制度上來(lái)確保中小股東利益、公司利益！不同的激勵(lì)方式其激勵(lì)導(dǎo)向和效果是不同的，不同的企業(yè)、不同的經(jīng)理人、不同的環(huán)境和不同的業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的激勵(lì)方法也是不同的。九大要素要素1：定目的

要素2：定對(duì)象

要素3：定模式

要素4：定數(shù)量

要素5：定價(jià)格

要素6：定時(shí)間

要素7：定來(lái)源

要素8：定條件

要素9：定機(jī)制