團隊建設(shè)的好壞 ,象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力 ,也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團隊建設(shè)首先應(yīng)該從班子做起 ,班子之間親密團結(jié) ,協(xié)作到位 ,管理者心里始終要裝著員工 ,支持員工的工作 ,關(guān)心員工的生活 ,用管理者的行動和真情去身邊的每位員工 ,平時多與員工溝通交流 ,給員工以示范性的引導(dǎo) ,撲捉員工的閃光點 ,激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性 ,更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體 ,讓員工參與管理 ,給員工創(chuàng)造一個展示自己的平臺 ,形成一種團結(jié)協(xié)作的氛圍 ,讓員工感到家庭的溫暖 ,在這個家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同擔 ,個人的事就是團隊的事 ,團隊的事就是大家的事。對待每個人、每件事都要認真負責，做到以上幾點。

團隊建設(shè)就是指以便完成團隊業(yè)績考核及產(chǎn)出率利潤化而開展的一系列總體設(shè)計及工作人員鼓勵等團隊提升個人行為。 團隊建設(shè)主要是根據(jù)自我約束的工作組方式開展，每一個工作組由一組職工構(gòu)成，承擔一個詳細工作全過程或在其中一部分工作。 目標能夠 遵照下列流程： 1、團隊的目標達成一致。團隊動態(tài)性在于團隊必須完成的目標和每名團隊組員的個性化。 2、讓團隊致力于關(guān)鍵優(yōu)先選擇事項，進而由性格外向內(nèi)產(chǎn)生統(tǒng)一。 3、團隊應(yīng)當利用關(guān)鍵奉獻目錄制訂一份每日任務(wù)清單，簡明扼要地闡述團隊為什么工作而存有。 4、團隊每日任務(wù)確立以后，就需要開裂重要事項明細——明確團隊務(wù)必進行的工作和團隊組員完成關(guān)鍵目標所必不可少的互動交流方法。 5、利用團隊的每日任務(wù)和重要事項明細來定義參加標準。

團建的意義：改善人與人之間的關(guān)系 改善人與企業(yè)（雇主）正中間的關(guān)系。 團隊回精神的基礎(chǔ)是高度重視自己的個人愛好和鑄就。關(guān)鍵是協(xié)同合作，境界是全體成員的凝聚力、團隊的凝聚力，也就是本人利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動團隊的運作.團隊精神的造成并不要求團隊組員舍棄本身，相反，揮毫人性化、具體表現(xiàn)特長保證了組員相互配合日常任務(wù)指導(dǎo)思想，而建立的協(xié)作意愿和協(xié)作方式 所導(dǎo)致的真正的內(nèi)心推動力。沒有的從業(yè)心態(tài)和甘于奉獻，就不易有團隊精神。