服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生忠實客戶和長遠(yuǎn)價值的提升

服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生忠實客戶和長遠(yuǎn)價值的提升，效率保證單筆成交額和提升成交效率，降低成交機會成本；行動與應(yīng)變：引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識到"銷售戰(zhàn)打的就是時間差和過程應(yīng)變的仗"，提醒學(xué)員發(fā)現(xiàn)銷售線索和機會后必須立即采取行動，在過程中要關(guān)注客戶需求和特點，并隨時調(diào)整和應(yīng)變，以此影響組織的銷售擴張能力提升。 根據(jù)85、90 后員工的性格特征，錘煉出"職業(yè)發(fā)展的四維空間"的理論模型，通過體驗，引導(dǎo)新員工突破自我，幫助企業(yè)提高新員工的貢獻(xiàn)水平和服務(wù)年限：

拓展訓(xùn)練課程： 團隊建設(shè) 團隊動力泵  

課程簡介: 打造高績效團隊的內(nèi)在驅(qū)動力，安博教育人眾人拓展訓(xùn)練擁有90萬人天的經(jīng)典團隊熔煉課程實施經(jīng)驗。

團隊發(fā)展的過程中，總會遇到這樣那樣的困難，但只要團隊機能運轉(zhuǎn)正常，在任何困難下都能創(chuàng)造性地實現(xiàn)突破。

信任，如同團隊機能的血液，是基礎(chǔ)；

沖突，觸及團隊問題的根本，是手段；

投入，保證團隊能量的持續(xù)，是動力；

責(zé)任，降低團隊成長的風(fēng)險，是底線；

結(jié)果，成就團隊發(fā)展的績效，是目標(biāo)。

團隊動力泵，從團隊建設(shè)的基礎(chǔ)、手段、動力、底線、目標(biāo)五大方面打造團隊凝聚力，實現(xiàn)團隊績效提升。

規(guī)則及注意:

1、兩條起點線間的范圍內(nèi)為鱷魚潭,在項目操作的過程中,任何人,繩子或木板不得觸及鱷魚潭,如有觸及,觸及的人和物必須返回到自己的起點線;

2、鱷魚潭內(nèi)的鳥嶼不得移動

3、在鱷魚潭內(nèi),禁止任何距離的跳躍;

4、不得拋扔繩子和木板;

5、不得使用衣物來加長繩子的長度;

6、在規(guī)定45分鐘內(nèi),個全隊到達(dá)對方起點的小組,可獲1000分,第二個全隊到達(dá)的小組可獲900分,如果雙方均在30分鐘內(nèi)完成任務(wù),則雙方都可額外獲得500分獎勵;

7、服從培訓(xùn)師口令的原則。