90時代規(guī)劃超前藍圖

回到1994年的深圳，“產品 效勞”是一個超前的標語。

那是一個以“三來一補”、招募外資、品牌署理為干流的時代。跟外商簽一些加工貼牌合同，賺一些進出口稅收優(yōu)惠，或許在內地代銷一些洋貨，成為早年深圳創(chuàng)業(yè)者第i一桶金的來歷。

在初級的接單出產形式下便能賺得盆滿缽滿，“效勞”這個詞恐怕并不能為大多數(shù)其時的工廠企業(yè)家所了解——“效勞”難道不是指星級酒店那種把客人奉為上賓的待客態(tài)度和方法嗎？

張佳華意識到，效勞包含更多的環(huán)節(jié)：為了提高消費者購物的趣味，好家庭常常在門店里舉行各種健身表演及教育活動；為了確保產品的交給功率、完善售后效勞，好家庭在全國各地建立了31家分公司，具有出售及客戶人員近200人。而“運動與健康全體解決計劃”，則是核心的效勞。如，新標準強調了技術創(chuàng)新與前進，對器件的安全、質量、結構以及裝置、維護等提出了較高要求，以價低質劣產品及投機取巧方法投機的企業(yè)將因為新標準的推廣而縮短乃至失掉生存空間。

但到達“產品 效勞”愿景需求更綿長的進程。張佳華創(chuàng)業(yè)的時分，具有做產品的資源和途徑，因此先從產品視點切入，闖進健身器件商場。跟著好家庭實力強大，企業(yè)不再單純依托臺灣方面的技能，而是開設自己的產研中心，研討更進一步的器件工藝。運用UKEY（鑰匙盤）的用戶可直接將設備刺進電腦，點擊“UKEY登錄”即可直接登陸。工藝日趨成熟后，好家庭不斷吸納專家人才，研討器件與運動怎么結合才干到達i優(yōu)i狀況。一同好家庭也聽取專業(yè)客戶的定見，對產品進行各種活躍改進及升級。這樣一步一足跡地耕耘，才有了器件與理念的彼此配套，真實的“效勞”也在這時分才提上日程。

作為好家庭效勞型事務的代表，世界運動體現(xiàn)與恢復中心于2007年建立。團隊傍邊聚集運動恢復師、體能教練等專業(yè)人才，包含從海外特聘的相關領域專家，如英國國家特許物理醫(yī)i治協(xié)會（CSP）的榮譽會員、曼聯(lián)足球沙龍的前首席物理醫(yī)i治師、克羅地亞的國寶級體能練習師等。跟著現(xiàn)代人日子方式的變化，肥壯人群越來越多，肥壯會對健康發(fā)生不良的影響，嚴重影響咱們的日子質量。 團隊為專業(yè)運動員、業(yè)余運動員以及普通會員進行測驗評價、恢復計劃擬定與恢復醫(yī)i治，別的擬定可對外傳授的恢復課程。

本年10-11月， 受體育總局競體司托付，舉行了三期身體運動功用練習及恢復培訓班，可見相關效勞得到的認可。在這一系列成果的根底上，“產品 效勞”現(xiàn)已真實成型，下一項任務則是怎么在實踐中不斷提高。

快人一步地打造品牌

當“產品 效勞”的大旗正式打開時，好家庭再也不適合被定位為一個樸實的運動健身器件品牌，而是要以歸納性健康專家的形象與消費者碰頭。

說到品牌，好家庭在1999年取得廣東省名i牌商標稱謂，2001獲首屆深圳i具影i響力品牌稱謂，2005年相繼取得我國馳i名商i標、我國名i牌產品稱謂，2006年當選我國i具價值品牌500強……在品牌建造方面，好家庭長期保持穩(wěn)健產出。

“我們從一開端就認識到品牌的重要性。公司建立一年后現(xiàn)已有安穩(wěn)的銷路，所以能夠立刻展開品牌建造?！睆埣讶A說。在加工為主的商場中早早看到品牌的價值，這是張佳華眼光超前的另一種體現(xiàn)。

伴跟著深圳GDP的劇增以及對集約型經(jīng)濟的追求，奠定了深圳騰飛根底的勞動密集型企業(yè)，終究必定面臨離別的一天。有的企業(yè)在新形勢下順暢轉舵，得以持續(xù)強大。但它畢竟是器械，需求把握操作的基本要領，鍛煉時按部就班，不要要強和較勁，做到人體與器械的和諧一致。更多的是鼓勵支撐到21世紀初，其粗豪形式現(xiàn)已無力支撐急升的土地本錢和人力本錢，終要么別的選址，要么關門大吉。

那些成功面貌一新的企業(yè)都有個特色：替別人做嫁衣的形式很快被邊緣化。1979年創(chuàng)建的康佳前期以OEM事務為主，80時代末開端把自主技能奉為主體。不是簡略的預定場所、記載運動軌道、計算運動步數(shù)，而是一整套的健身運動菜單，其中就包括室外健身器材毛病報修。華為1987年建立時署理一家香港公司出產的用戶交互機（PBX），1990年開端自主研制面向酒店與小企業(yè)的PBX技能。

好家庭也閱歷了相似的途徑，轉型功率甚至更高。1994年，他們把臺灣人出產的健康器件引入大陸，經(jīng)過展會及百貨商場等途徑出售。單杠:運用方法：人跳起，雙手正握杠，做引體向上或懸垂舉腿運動。1995年，好家庭完成了國內的商標注冊，并反過來要求臺灣人出產產品，貼上“好家庭”的標牌——好家庭運動器件正式誕生。

在東北植下i體育熱心的種子

張佳華的眼光走在時代的前面，但他的成功本身離不開時代的賦能。他遇上了兩個黃金時代。

第二個黃金時代是深圳乘著改革開放、總設計師南巡等利好而開端“大鵬展翅”的時代。1989年，張佳華從我國科技大學精密儀器專業(yè)結業(yè)，被深圳的著i名電子企業(yè)賽格聘任。扭腰機，能夠訓練腰部肌肉力氣，加強腰部功用，但擺度不能超過180度，老年人肌肉比較弱，肌力康復比較慢，會對腰部形成損害。五年后，張佳華決斷下海，既得益于工作中的積累，也靠他靈敏的思想促進，但少不了的是彼時深圳那種自強達觀的開荒氣量。

第i一個黃金時代則是東北作為“共和國長子”的時代。

張佳華是黑龍江佳木斯人。在他的青少年時期，東北作為我國重工業(yè)重地，一派如火如荼。各種根底設備建造搶先全國，體育運動設備也不例外。每個班級的測驗環(huán)境均須填寫，學生體測數(shù)據(jù)上報前請承認您在校園基本信息設置-測驗環(huán)境信息是否填寫完整，再進行數(shù)據(jù)報送?！澳菚r我念的學校佳木斯一中，有規(guī)范的400米跑道和三塊足球場。”直到21世紀初，廣東珠三角發(fā)達地區(qū)都還沒完成每所中學均有規(guī)范的田徑場所。相比之下，佳木斯條件之優(yōu)勝可見一斑。

杰出的條件鼓動了少年們的運動熱心。在張佳華的回想中，他們參與的運動項目品種繁復，三大球、乒羽、田徑、體操輪著來玩，冬季還添加花樣滑冰和速度滑冰。為消除室外健身器材使用的安全隱患，豐厚大眾文化生活，滿足大眾需求，大東村馬上組織全體干部在鄉(xiāng)民的活躍配合下，將居民區(qū)健身機械進行了從頭安置，并組織專職人員進行定時維護。“我們那群一塊兒玩的孩子都是成果獨占鰲頭的，上課比學習，下課比體育。”酷愛體育的種子在這時分耕種，日后長成為張佳華對健康工業(yè)的無限熱心。

生于紅紅火火的東北，立業(yè)蓄勢待發(fā)的深圳，張佳華在正確的時分身處正確的當?shù)?。東北人的豪爽性格又與廣東人的誠信經(jīng)商構成碰撞，推進張佳華不斷走上工作的新臺階。

健身職業(yè)的“我國合伙人”美談

豪爽意味著不錙銖必較，不錙銖必較意味著舊日“打天下”的創(chuàng)業(yè)同伴沒那么簡單為了利益而分道揚鑣。

創(chuàng)業(yè)23年，好家庭當年的創(chuàng)業(yè)五人組，沒有一人脫離團隊。

光大體育文明基i金總裁范南贊嘆：“好家庭的開展故事，是真實的‘我國合伙人’美談。一切合伙人與企業(yè)一同生長，一同共享企業(yè)強大的碩果，真實太難得了?！?

除張佳華外，四名合伙人均持續(xù)在好家庭的管理層出任要職。張佳華的胞弟張佳興主管練習恢復的事務，李杰擔任企業(yè)內部管理，計百成統(tǒng)領關于品牌和商場的事宜，肖東是出售部分的老邁。創(chuàng)業(yè)同伴之間的聯(lián)系呼應了品牌的姓名，就像友善的家人。

與創(chuàng)業(yè)同伴友情深沉，張佳華在其他方面也較為“懷舊”。好家庭的總部坐落深圳世界貿易中心大廈37樓。“20年前就買下這一層了。好家庭在全國各地有分公司，蓮塘（深圳的一個區(qū)域）那兒還有一棟樓，不過沒考慮過搬家總部?！睆埣讶A說。

小區(qū)里的健身器材每一項都有其鍛煉的針對性,總的來說,玩得恰當可增加肌肉的力氣和柔韌性,增強平衡才能,提高心肺功用和靈活性。髖骨軟化癥白叟勿玩蹬力器,這一器械主要是用來訓練下肢和腰部力氣的,但對那些正本就患有髖骨軟化癥的白叟來說,則不宜進行這項運動。針對幾種常見健身器件的特色和注意事項進行簡略介紹，期望能為喜愛健身的朋友供給協(xié)助。所謂髖骨軟化癥,主要癥狀就是平常常有膝下痛,并且上下樓梯會覺得無力。這樣的白叟,正本髖關節(jié)的負重功用就欠好,如果再做蹬力器,伸膝肌群就可能會受損,然后加劇原有的癥狀。

我國健身器材職業(yè)在迅速開展的一起，一些問題也日益顯露出來。特別是在國際市場缺少品牌，產品附加值較低，一起，與水平比較，我國不少出產企業(yè)還處在拷貝出產階段，產品研制和技能創(chuàng)新才能缺乏。在消費范疇，與歐美等發(fā)達國家比較，健身器材產品在家庭的普及率及用于健身運動的人均消費還很低。上下器械時要掌握好平衡，防止跌倒以及肌肉拉傷等，切忌搖擺起伏過大。因而，我國健身器材工業(yè)企業(yè)有必要捉住新的開展局勢，加大科技創(chuàng)新，努力提高產品質量，加強自主研制才能，有關部門應趕快制訂出健身器材一致的技能安全標準，加強售后服務。只要這樣才能在新局勢下立于不敗之地。