庫存回收，能夠解決生產(chǎn)資料浪費問題，更能夠妥善處理生產(chǎn)資料，是一種環(huán)保綠色長期可發(fā)展事業(yè)，因此，在很多工業(yè)生產(chǎn)基地中都有很多公司長期從事這一方面的業(yè)務(wù)。

有人說，工廠倒閉或者破產(chǎn)之后，那么工廠里面的設(shè)備、廢棄零件，或者生產(chǎn)加工材料等，都是一種資源浪費，這是對材料的不認可，是不被允許接受的。整場回收則就極大的改變了這個問題，能夠讓工廠里面的剩余資源能夠再次回收、利益，從而達到節(jié)省資源，以及節(jié)省資金。目前，很多的企業(yè)都在紛紛推出這種服務(wù)，目的，就是為了能夠滿足人們消費需要，解決資源回收等這些問題，特別就是整廠回收之后，則能夠避免許多麻煩發(fā)生，諸如，不需要在操心回收問題，自然有人上門來回收，因此，就節(jié)約了大量的時間，大量的精力了。

庫存商品處理核算配比原則要求企業(yè)在進行會計核算時，收入與其成本、費用應(yīng)當(dāng)相互配比。同一會計期間內(nèi)的各項收入和與其相關(guān)的成本，費用，應(yīng)當(dāng)在該會計期間內(nèi)確認。

配比原則根據(jù)收人與費用的內(nèi)在聯(lián)系，要求將一定時期內(nèi)的收入與為取得收入所發(fā)生的費用在同一期問進行確認和計量。在會計核算工作中堅持配比原則有兩層含義：一是因果配比，將收入與其對應(yīng)的成本相配比，如庫存商品處理時將主營業(yè)務(wù)收入與主營業(yè)務(wù)成本栩配比，將其他業(yè)務(wù)收入與其他業(yè)務(wù)成本相配比；二是時間配比，將一定時期的收入與同時期的費用相配比，如將當(dāng)期的收人與管理費用、財務(wù)費用、營業(yè)費用等期間費用相配比等。

布料因為種類相對是比較多的，在布料庫存管理制度上的要求也就比較高一些。因為比較亂，那么管理人員在管理時就一定要仔細認真。而且一般這些庫存的布料在后面都是有公司可以進行一個回收的，那如果沒有一個分類的方法，在出售的時候也會產(chǎn)生相應(yīng)的問題，把高成本的賣低了，那企業(yè)就會損失。所以說制定一個好的庫存管理制度是企業(yè)的重要事項。