開耐克阿迪達(dá)斯折扣加盟店怎么樣？

開耐克阿迪達(dá)斯折扣加盟店怎么樣？

對(duì)于這個(gè)問題，仁者見仁智者見智，但對(duì)于懂運(yùn)營，懂選貨的投資者而言，這的確是一個(gè)不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，人們?cè)谝轮显絹碓缴岬没ㄥX，并且隨著時(shí)間的推移，消費(fèi)者的消費(fèi)方式越來越趨于品牌化，這對(duì)于那些做耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣店而言，則面臨更多機(jī)會(huì)，耐克，阿迪達(dá)斯都是國際一線品牌，自帶流量和人設(shè)，因此，在宣傳上無需太多費(fèi)用，但對(duì)于選品與選址，以及店鋪裝修，以及運(yùn)營等方面，投資者需要多花些心思。

如何經(jīng)營好一家折扣店？

1）耐克阿迪達(dá)斯折扣加盟店的燈光顏色設(shè)置

燈光方面的設(shè)置至關(guān)重要，由模特進(jìn)行單件服裝展示的位置，一定要用節(jié)能的led射燈進(jìn)行烘托。藍(lán)色光給人很冰涼、冷酷的感覺，所以適合夏裝，黃色的燈光給人很溫暖的感覺，因此適應(yīng)冬裝。店內(nèi)的燈光應(yīng)該根據(jù)時(shí)間和位置綜合變化，即顯明亮又顯柔和，千萬不要太生硬，給客戶帶來消費(fèi)壓力感。

2）耐克阿迪達(dá)斯折扣加盟店的陳列方式

這是很重要的一項(xiàng)，布局不好可能會(huì)毀掉你的生意，有很多店鋪本來出售的是品牌折扣服飾，但是搞的就像地?cái)傌?。藝人需要包裝，你的商品也需要包裝，除了燈光，就是你的陳列方式,例如，貨架風(fēng)格，樣式，顏色，以及其它必要和非必要的裝飾，對(duì)于耐克阿迪達(dá)斯折扣店來說，簡約大氣就是王道，給你的客戶留下品質(zhì)感就算是選對(duì)了陳列風(fēng)格。

3) 開耐克阿迪達(dá)斯折扣加盟店，需要的經(jīng)營技巧

如果說以上兩項(xiàng)是每個(gè)折扣店老板都能做到的，那么這一項(xiàng)完全看個(gè)人能力了，比拼的完全是綜合實(shí)力。其他的不過多講，單就運(yùn)營角度來看，就是很大一篇內(nèi)容，例如，如何獲取更多客源，如何維護(hù)老客戶，如何形成口碑營銷，如何讓消費(fèi)者看上你的商品，如何讓消費(fèi)者自動(dòng)發(fā)布朋友圈，如何通過自媒體參與線上數(shù)字營銷等等。這些需要花時(shí)間慢慢積累經(jīng)驗(yàn)得來，但是從今天的競爭格局來看，從某種意義上講，這可能是一家折扣店能夠經(jīng)營好的核心競爭力。

品牌折扣店的前景如何?是否適合大眾創(chuàng)業(yè)？

疫情過后，很多投資者加速了創(chuàng)業(yè)步伐，他們有打算開品牌折扣店的想法，于是紛紛拋出這樣一個(gè)問題，那就是品牌折扣的發(fā)展前景如何？是否適合大眾創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目？如果回答這個(gè)問題，我們可以從以下兩個(gè)方面去探討這個(gè)問題。

品牌發(fā)展需求

零售就是商品的流通，從品牌商到消費(fèi)者的過程。理想情況下，供求關(guān)系達(dá)到平衡，則市場效率較高，但現(xiàn)實(shí)中，這種情況是不存在的。在大多數(shù)情況下，市場都是處于供過于求的狀態(tài)，這使得很多商品存在嚴(yán)重產(chǎn)能過剩的情況。而零售業(yè)還要更加復(fù)雜，它針對(duì)的不是B端，而是C端。而C端消費(fèi)者又會(huì)受到多方面的影響，影響其消費(fèi)能力。所以，很多品牌商都有大量的庫存。由于受到冠狀病毒的影響，庫存對(duì)品牌商的壓力是很大的。

而折扣店模式就是以折扣為核心，把那些不受歡迎的商品進(jìn)行打折出售，而且出售的商品也都是正品，對(duì)品牌形象沒有傷害。其原理與電商特賣沒啥區(qū)別，只不過銷售平臺(tái)不同而已。折扣店更注重的是門店銷售，但也可以參與線上數(shù)字營銷。所以，品牌商有處理庫存的需求，無論何時(shí)，無論哪個(gè)品牌，這種需求都會(huì)存在，庫存量大小而已。

消費(fèi)者的價(jià)格需求

再來看一看消費(fèi)者需求。消費(fèi)者對(duì)價(jià)格是極為敏感的。每個(gè)消費(fèi)者都希望以相對(duì)低價(jià)買到自己喜歡的品牌商品。即使品牌專賣店也經(jīng)常進(jìn)行折扣活動(dòng)，以此吸引消費(fèi)者。

我們?cè)谇懊嫣岬剑┣箨P(guān)系是永遠(yuǎn)不可能平衡的。傳說中的消費(fèi)升級(jí)也只是在小部分群體當(dāng)中發(fā)生。大多數(shù)消費(fèi)者的需求是保持不變或降級(jí)的，至于為什么，可能還得從大環(huán)境變化去考慮，因?yàn)槿魏谓?jīng)濟(jì)體都存在周期性，當(dāng)經(jīng)濟(jì)處于下行周期，社會(huì)整體消費(fèi)水平都會(huì)下降，這情況已經(jīng)在發(fā)達(dá)國家，例如美國，日本多次被驗(yàn)證，日本是一個(gè)發(fā)達(dá)國家，但百元連鎖店在日本依然很受歡迎。說明低價(jià)或相對(duì)低價(jià)消費(fèi)需求的旺盛。

運(yùn)動(dòng)品牌折扣店存在的巨大創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

疫情過后，什么生意好做，這是很多人都想知道的答案。但現(xiàn)在，各行各業(yè)都不太好做，投資者也變得越來越迷茫，他們一個(gè)項(xiàng)目接一個(gè)項(xiàng)目的考察，調(diào)研，但始終無法做出決定，市場的不確定性讓他們變得比以往更加謹(jǐn)慎。

雖然各行各業(yè)都受到了大流行病的沖擊，但我們依然看到了巨大的潛在創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，那就是與健康相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。 毫無疑問，疫情過后，人們?cè)絹碓阶⒅刈约旱慕】?，這使得戶外鍛煉需求暴增，運(yùn)動(dòng)品牌商品也將迎來銷售大幅提升的機(jī)會(huì)，當(dāng)然，對(duì)于運(yùn)動(dòng)品牌，創(chuàng)業(yè)空間可能更加靈活一些，主要基于以下三點(diǎn)考慮。

1. 疫情過后，戶外運(yùn)動(dòng)需求暴增

這次的大流行病爆發(fā)，讓人們認(rèn)識(shí)到了健康是多么重要。生命是如此的脆弱，必須注意自己健康問題。由于出于這樣的理由，戶外運(yùn)動(dòng)的需求將呈現(xiàn)幾何式增長，這主要在于以前人們忙碌工作，缺少戶外鍛煉，現(xiàn)在在這種背景下刺激了這一需求的增長。因此，運(yùn)動(dòng)品牌鞋服的消費(fèi)需求也是呈現(xiàn)增長態(tài)勢。

2. 運(yùn)動(dòng)鞋服的市場需求增長

事實(shí)上，運(yùn)動(dòng)鞋服領(lǐng)域這幾年的銷售業(yè)績一直不錯(cuò)，而且在穩(wěn)定向上增長。相比正裝的需求人群而言，休閑和運(yùn)動(dòng)裝的需求要大得多，可能很多人根本沒有正裝，他們衣櫥里都是運(yùn)動(dòng)和休閑裝，因此，就個(gè)人鞋服消費(fèi)需求來看，運(yùn)動(dòng)類鞋服品牌是有很大的發(fā)展空間的。

3. 品牌加折扣的吸引力

說起運(yùn)動(dòng)品牌，可能大家想到的就是耐克和阿迪達(dá)斯，沒錯(cuò)，這兩個(gè)品牌發(fā)展較早，而且都是國際一線品牌，無論在質(zhì)量和技術(shù)上，都是無人能超越的，因此，有強(qiáng)大的品牌認(rèn)知度。即使非運(yùn)動(dòng)愛好者，也經(jīng)常消費(fèi)這兩個(gè)品牌的商品。

而且折扣店在價(jià)格上處于一定的優(yōu)勢，這是吸引消費(fèi)者有力地方。那些不肯定放棄品牌的，而且對(duì)價(jià)格較為敏感的消費(fèi)者容易對(duì)品牌折扣店產(chǎn)生興趣，而且大品牌在折扣上也有一定的利潤空間，是一個(gè)完全有利可圖的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

耐克，阿迪達(dá)斯折扣店，吸引消費(fèi)者的定價(jià)策略

今天我們分享一下關(guān)于“定價(jià)”的經(jīng)驗(yàn)，供老板們參考。

1. 商品定價(jià)基準(zhǔn)

從供應(yīng)商采購的貨品需要進(jìn)行定價(jià)基準(zhǔn)，即對(duì)吊牌價(jià)進(jìn)行折扣定價(jià)，并且在銷售時(shí)，將這一價(jià)格作為商品的定價(jià)基準(zhǔn)。而這一定價(jià)技巧的核心在于價(jià)格錯(cuò)覺，例如，200元左右的商品可定價(jià)格為198元，套裝或組合形式可將兩件單品價(jià)格分別為199元和99元合計(jì)為269元，實(shí)實(shí)在在的讓利能夠吸引消費(fèi)者，但也需要在定價(jià)上有一定的引導(dǎo)性。

2. 可議價(jià)基準(zhǔn)

大多數(shù)顧客在品牌折扣店進(jìn)行選購時(shí)，都會(huì)有議價(jià)需求，他們希望以較低價(jià)格買到更加好的商品，這是可以理解的。正所謂褒貶是買主，這樣的顧客我們應(yīng)該把握住，他們是真心下單的消費(fèi)者，因此，我們需要對(duì)商品留有一定的議價(jià)空間，但這并不意味著我們可以無限降價(jià)或差異化對(duì)待消費(fèi)者，我們必須設(shè)置可議價(jià)閾值，并且這一定價(jià)基準(zhǔn)用于所有顧客。不要為了抓住一個(gè)顧客傷害老顧客，為了銷售任務(wù)而隨意降價(jià)。經(jīng)營者需要在開業(yè)前就要決定好價(jià)格基準(zhǔn)，這對(duì)店鋪的長久經(jīng)營是至關(guān)重要的。

3. 商品組合定價(jià)基準(zhǔn)

商品組合出售在零售業(yè)是很常見的營銷手法，關(guān)聯(lián)商品出售會(huì)提升店鋪整體銷售業(yè)績。這種營銷場景出現(xiàn)時(shí)通常顧客為沖動(dòng)需求，聯(lián)想需求，實(shí)際需求等，因此，店鋪商品陳列方式及布局將影響這種消費(fèi)場景，經(jīng)營者應(yīng)該根據(jù)實(shí)際商品屬性，做好關(guān)聯(lián)商品陳列，并對(duì)其進(jìn)行聯(lián)合定價(jià)基準(zhǔn)。但有一點(diǎn)值得注意的是，關(guān)聯(lián)商品一定具備專業(yè)度，需要滿足顧客的真正需求，特別對(duì)于鞋服行業(yè)，關(guān)聯(lián)商品的組合需要一定專業(yè)知識(shí)，包括款式，顏色搭配，性價(jià)比以及針對(duì)的行業(yè)或具體人群。經(jīng)營者需要對(duì)導(dǎo)購員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提升服務(wù)專業(yè)度。