耐克阿迪達(dá)斯折扣加盟店如何經(jīng)營(yíng)？

現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)不景氣，實(shí)體零售行業(yè)不好做，這是每個(gè)經(jīng)營(yíng)者都要面對(duì)的問(wèn)題。不過(guò)也不要悲觀，消費(fèi)需求都還在，只不過(guò)在各種成本壓力和電商的沖擊下，實(shí)體零售從業(yè)者需要找對(duì)方法才行，必須改變?cè)?jīng)的傳統(tǒng)零售方式，以新零售的眼光去看問(wèn)題。

   耐克阿迪作為時(shí)尚消費(fèi)品牌，自然適合多渠道銷售，事實(shí)上大多數(shù)商鋪都適合線上數(shù)字銷售，現(xiàn)在大家不都是在網(wǎng)上訂餐么，那么為什么有些實(shí)體店主卻做不好這一點(diǎn)呢？原因無(wú)外乎有兩點(diǎn)，產(chǎn)品或服務(wù)不行，第二：沒(méi)有找對(duì)方法。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店有著很多的市場(chǎng)消費(fèi)體，因?yàn)槟贻p人都喜歡穿這兩個(gè)品牌的鞋服，但你真的為他們選對(duì)款式了么？耐克阿迪就鞋子類就有很多款式，你不可能把所有款式都采購(gòu)回來(lái)。所以，我們也必須具備一定的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，知道消費(fèi)者喜歡什么，隨時(shí)把握市場(chǎng)潮流動(dòng)向才能做好重要的采購(gòu)環(huán)節(jié)。

顧客不上門我們就坐在店里等待嗎？如果一直等一直不來(lái)怎么辦？有沒(méi)有想過(guò)你的各項(xiàng)成本都在消耗之中，坐以待斃也只能是較壞的結(jié)果，為什么不拿起你的手機(jī)聊聊社，發(fā)發(fā)短視頻，寫寫軟文？你可做的事情很多，不要怕在時(shí)間方面的投入，很多實(shí)體零售的店主都在向線上走。你不參與，店面的業(yè)績(jī)可能就會(huì)越來(lái)越差，即使你的顧客就住在你隔壁也無(wú)法避免。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，你不努力就會(huì)被努力的淘汰，市場(chǎng)就是這么殘酷。當(dāng)然，如果你的店鋪位置很好，有穩(wěn)定的客源能夠支撐現(xiàn)有的店鋪開支，也可以不用想這么多，但問(wèn)題是，有利的開店位置租金成本也高，尋求增量的辦法就是強(qiáng)化營(yíng)銷，在現(xiàn)在的營(yíng)商環(huán)境下，不想都不行。

事實(shí)上，線上銷售也沒(méi)那么復(fù)雜，只是有些人不喜歡思考，喜歡做一些簡(jiǎn)單重復(fù)的工作，這就真的沒(méi)有辦法了。與網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的工作都是如此，但與其多招幾個(gè)導(dǎo)購(gòu)，不如招一個(gè)線上銷售員，把工作交給專業(yè)的人士來(lái)做會(huì)更好。當(dāng)主管的要充分地意識(shí)到這一點(diǎn)，這一營(yíng)銷策略的轉(zhuǎn)變可能會(huì)在將來(lái)的某一天提升我們的業(yè)績(jī)。

耐克阿迪折扣店加盟在三四線城市有多少潛力？

耐克克和阿迪達(dá)斯在運(yùn)動(dòng)休閑類屬于比較好的產(chǎn)品了，其品牌影響力和品質(zhì)也是受到大眾認(rèn)可的。就像蘋果手機(jī)一樣，影響力是立在產(chǎn)品過(guò)硬的技術(shù)與設(shè)計(jì)上，這都是一家企業(yè)在國(guó)際上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有太多知識(shí)產(chǎn)權(quán)的東西在里面了，即使給一家新企業(yè)10年的時(shí)間研發(fā)也未來(lái)能達(dá)到相同的技術(shù)段位。所以，不能只看品牌影響力，它之所以成為消費(fèi)者心中的香餑餑一定有核心技術(shù)作為支撐。

耐克阿迪達(dá)斯這兩個(gè)品牌創(chuàng)立較早，經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)拓展以及在產(chǎn)品方面的不斷創(chuàng)新，已經(jīng)形成了一種潮流文化，粉絲們聚在一起分享產(chǎn)品技術(shù)，設(shè)計(jì)與搭配等相關(guān)話題內(nèi)容，線上線下各種相關(guān)活動(dòng)舉辦，而企業(yè)更是包攬了國(guó)際各種體育賽事的宣傳和贊助，以及一些公益活動(dòng)，可以說(shuō)影響力很廣泛，在年輕人心中是很受歡迎的運(yùn)動(dòng)品牌。

所以，想加盟耐克阿迪達(dá)斯品牌的經(jīng)營(yíng)者很多，但專賣店模式對(duì)成本的要求太高，而且在一二線城市基本已經(jīng)沒(méi)機(jī)會(huì)了。于是很多人們將目光聚焦到折扣店模式上，這也是一種很有競(jìng)爭(zhēng)力的開店模式，是針對(duì)大品牌而打造的，因?yàn)檫@里很多的新品都是通過(guò)專賣店銷售的，但不是所有風(fēng)格款式都有很好的銷量，于是為了給新品發(fā)售留足空間，相對(duì)過(guò)時(shí)的貨品會(huì)放在折扣店里以折扣價(jià)出售，但對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，折扣價(jià)會(huì)節(jié)省很多，于是就有越來(lái)越多的品牌消費(fèi)者喜歡到折扣店里淘貨。

耐克、阿迪達(dá)斯折扣店現(xiàn)在還有很多三四五線城市，以及縣級(jí)市尚未開發(fā)，這些市場(chǎng)都是準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)者選擇開店的目標(biāo)，如果有實(shí)力的人們可以同時(shí)經(jīng)營(yíng)多家以上，這樣可以節(jié)省很多成本，包括采購(gòu)成本，裝修道具成本等。而且現(xiàn)在做耐克阿迪達(dá)斯折扣店都是沒(méi)有加盟費(fèi)的，品牌方也在推動(dòng)折扣店市場(chǎng)的發(fā)展，所以總部給予加盟者很多幫助和支持，這也是在拓展市場(chǎng)，同時(shí)也給了消費(fèi)者很多的實(shí)惠。尤其是三四線城市的消費(fèi)水平不高，折扣產(chǎn)品正好符合這種要求，這也是為什么下沉市場(chǎng)有更多的發(fā)揮潛力了。

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NIKE公司生產(chǎn)的體育用品包羅萬(wàn)象，例如服裝，鞋 類， 運(yùn)動(dòng)器材 等。NIKE是全球的 體育運(yùn)動(dòng) 品牌， 英文 原意指 希臘

勝利女神。

2018年12月18日，世界品牌實(shí)驗(yàn)室編制的《 2018世界品牌500強(qiáng) 》揭曉，NIKE排名第8位。

adidas（阿迪達(dá)斯）創(chuàng)辦于1949年，是 德國(guó) 運(yùn)動(dòng)用品制造商阿迪達(dá)斯AG成員公司。以其創(chuàng)辦人阿道夫·阿迪·達(dá)斯勒（Adolf

Adi Dassler）命名，1920年在 黑措根奧拉赫 開始生產(chǎn)鞋類產(chǎn)品。2018年12月，世界品牌實(shí)驗(yàn)室編制的《2018世界品牌500強(qiáng)

》揭曉，adidas排名第49位。幸運(yùn)的是，中國(guó)的消費(fèi)水平已經(jīng)飛速提高了，NIke大中華區(qū)占全球生意規(guī)模的比例已經(jīng)從當(dāng)年的20%到了現(xiàn)在的45%，和北美平分天下的感覺(jué)。

隨著喜歡運(yùn)動(dòng)的人群越來(lái)越多，市場(chǎng)運(yùn)動(dòng)鞋服的銷量也越來(lái)越高。一些比較具有前瞻眼光的投資者都看到了運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)的良好發(fā)展前景，于是也都紛紛摩拳擦掌，想要加盟一個(gè)好的運(yùn)動(dòng)鞋服品牌來(lái)投資創(chuàng)業(yè)。耐克阿迪達(dá)斯作為運(yùn)動(dòng)行業(yè)中的品牌，度高，口碑好。

徐州勝道體育折扣店，整合市場(chǎng)資源，搭建“0”門檻開店模式，免費(fèi)店鋪裝修設(shè)計(jì)、廣告素材、活動(dòng)方案、ERP收銀系統(tǒng)、店鋪運(yùn)營(yíng)、提供一站式開店服務(wù)。