正睿咨詢——戰(zhàn)略咨詢顧問

咨詢業(yè)是許多小伙伴們的長遠(yuǎn)目標(biāo)，麥肯錫公司、墨爾本、比恩等戰(zhàn)略資詢也是全部領(lǐng)域的存有，顧問是怎樣解決困難，為企業(yè)做戰(zhàn)略整體規(guī)劃，顧問公司常見分析法有目共睹。

基本上每一個大中型快消品企業(yè)的管理層都多多少少接納過顧問公司的學(xué)習(xí)培訓(xùn)或是互相配合過，顧問公司的常見的商業(yè)服務(wù)分析法通常很。戰(zhàn)略咨詢顧問

戰(zhàn)略管理方法鼻祖安索夫博士研究生于1957年明確提出安索夫矩陣。以商品和銷售市場做為兩大基礎(chǔ)朝向，差別出四種商品/銷售市場組成和相對性應(yīng)的營銷戰(zhàn)略，是運用普遍的營銷分析專用工具之一。戰(zhàn)略咨詢顧問

內(nèi)部-外界矩陣是在原先由GE公司明確提出的多因素業(yè)務(wù)流程經(jīng)營組成矩陣基本上發(fā)展趨勢起來的。多因素業(yè)務(wù)流程經(jīng)營組成矩陣又被稱為銷售市場力-經(jīng)營整體實力矩陣（GE矩陣），經(jīng)營整體實力說明企業(yè)的市場競爭力（內(nèi)部因素），而銷售市場力說明企業(yè)所處領(lǐng)域的發(fā)展?fàn)顩r與發(fā)展趨向（外界因素）。戰(zhàn)略咨詢顧問

外界因素點評矩陣

外界因素點評矩陣（ExternalFactorevaluationMatrix，EFE矩陣）是一種對外界自然環(huán)境開展剖析的專用工具。戰(zhàn)略咨詢顧問

協(xié)作

在全部戰(zhàn)略管理咨詢?nèi)^程中，咨詢項目精英團(tuán)隊組員必須互相配合，發(fā)展趨勢自身的專業(yè)技能，產(chǎn)生團(tuán)隊優(yōu)勢并維持精英團(tuán)隊的一致性。除此之外，戰(zhàn)略管理咨詢和顧客務(wù)必維持緊密融洽和相互信任。優(yōu)良的協(xié)作是戰(zhàn)略管理咨詢新項目取得成功的必備條件，也是咨詢顧問品質(zhì)的基礎(chǔ)規(guī)定。戰(zhàn)略咨詢顧問

值得一提的是，戰(zhàn)略管理咨詢也具備長期性特點，戰(zhàn)略管理咨詢是長期性顧客服務(wù)，戰(zhàn)略管理咨詢后為顧客出示資詢解決方法，她們應(yīng)維持長期支持，以保證資詢的實效性。而且戰(zhàn)略管理咨詢計劃也必須持續(xù)修定，便于持續(xù)發(fā)展趨勢企業(yè)戰(zhàn)略和管理方法。戰(zhàn)略咨詢顧問