小型中央廚房怎么建？

植物結(jié)構(gòu)應(yīng)該足夠

樓板的承重能力為1.5噸/平方米，這是基本要求。一般超市也需要它。存在大量生產(chǎn)設(shè)備，考慮到排水需求，可能需要制造混凝土板和其他改造。這個(gè)值實(shí)際上是一個(gè)非常保守的要求。此外，建筑物的跨度和樓層高度是否有足夠的位置來(lái)安裝兩個(gè)以上的電梯或升降機(jī)？逃生路線和消防出口是否符合要求？地板中混凝土的質(zhì)量如何？這些都需要仔細(xì)檢查。另一方面，西餐和國(guó)外快餐，每家店的質(zhì)量基本相同，食品的外觀質(zhì)量也差不多。

配套設(shè)施應(yīng)該是很好的

所有能源在成本方面的低成本是電能，充足的電力和擴(kuò)展空間，在選擇中央廚房時(shí)必須考慮到這一點(diǎn)。許多中央廚房在夜間投入生產(chǎn)，首先考慮與商店業(yè)務(wù)的聯(lián)系，更重要的因素是夜間的電價(jià)只有一天的五分之一左右。

新?tīng)t灶和設(shè)備的應(yīng)用也是一個(gè)決定性因素。它可以配備燃?xì)夤軉?？供暖是?dú)立的還是集中的？垃圾處理場(chǎng)的條件是什么？

當(dāng)然，電能是所有能源中清潔的。例如，電爐和火力集中在底部，所有爐灶的熱能消耗都很低。因此，以電力為主要能源的使用是整個(gè)行業(yè)的趨勢(shì)。

符合當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)政策需求

后，不可避免的因素是中央廚房的建設(shè)必須滿足當(dāng)?shù)氐墓I(yè)政策需求。例如，在許多城市和農(nóng)村地區(qū)，城市和農(nóng)村交界處都有一些低成本工廠。但是，由于總體規(guī)劃的考慮，當(dāng)?shù)卣磳?duì)工業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展。如果沒(méi)有先驗(yàn)知識(shí)，公司將在隨后的審批過(guò)程中遇到巨大障礙。 。集中處理提高了原材料的綜合利用率，剩余材料可以通過(guò)再加工來(lái)減少浪費(fèi)，降低成本。即使沒(méi)有人反對(duì)，也可能存在拆遷問(wèn)題。如果一個(gè)項(xiàng)目使用不到三年，它將無(wú)法收回投資。因此，當(dāng)中央廚房選址時(shí)，政策問(wèn)題無(wú)法避免。

中央廚房和傳統(tǒng)廚房有什么不同？

所謂的中央廚房將餐具分配給冷藏車(chē)，所有直營(yíng)店都實(shí)行統(tǒng)一的采購(gòu)和配送。在過(guò)去，購(gòu)買(mǎi)餐廳的方式是，除了毛茸茸的肚子和鴨腸等干貨之外，所有新鮮蔬菜都是直接購(gòu)買(mǎi)的。在中央廚房分發(fā)后，它比傳統(tǒng)配送成本低約30％。

中央廚房采用寬敞的手術(shù)室。采購(gòu)，選擇蔬菜，切菜和調(diào)味料等所有環(huán)節(jié)均由專人負(fù)責(zé)處理。半成品和調(diào)整后的調(diào)味料一起運(yùn)送到倉(cāng)庫(kù)。

與傳統(tǒng)廚房相比，中央廚房寬敞且

隨著現(xiàn)代的餐飲業(yè)和連鎖餐飲業(yè)的蓬勃發(fā)展，中央廚房已成為連鎖餐飲業(yè)發(fā)展的僅有途徑。雖然兩者都屬于廚房餐飲業(yè)，但它們根本不同。所以這里是中央廚房和傳統(tǒng)廚房之間的區(qū)別和個(gè)人見(jiàn)解。

一。選址。傳統(tǒng)的商業(yè)廚房通常位于餐廳后面的選址中。主要考慮因素是通風(fēng)和生產(chǎn)過(guò)程。中央廚房在選址時(shí)考慮的問(wèn)題比較復(fù)雜，包括污水排放，功能區(qū)規(guī)劃以及電力等能源供應(yīng)。

二。機(jī)械化程度。傳統(tǒng)廚房通常是人造的。另一方面，中央廚房更多地使用機(jī)械化食品加工設(shè)備來(lái)節(jié)省勞動(dòng)力和運(yùn)營(yíng)成本。如：大米生產(chǎn)線，蔬菜洗衣機(jī)，骨鋸機(jī)，蔬菜切割機(jī)，洗碗機(jī)，真空包裝機(jī)等

三。成本預(yù)算。中央廚房的初始投資成本遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)廚房。

四強(qiáng)。加工技術(shù)。傳統(tǒng)的商業(yè)廚房是少量的整理，因此加工技術(shù)主要依賴于廚師的經(jīng)驗(yàn)。因此，有時(shí)在不同商店中吃的菜肴具有不同的口味。中央廚房是集中生產(chǎn)。在加工技術(shù)中的統(tǒng)一菜肴的味道。它還借助現(xiàn)代食品加工機(jī)械簡(jiǎn)化了餐具的制作過(guò)程。

五歲以下兒童。管理系統(tǒng)。傳統(tǒng)商業(yè)廚房的管理模式主要是人性化管理。酒店業(yè)主通常雇用一個(gè)廚房團(tuán)隊(duì)。該表格已委托進(jìn)行食品加工和廚房管理。中央廚房更加嚴(yán)格，管理更加制度化。通過(guò)分解處理步驟，然后將它們分發(fā)到各個(gè)部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)操作。

在節(jié)約原材料和勞動(dòng)力成本，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化方面，中央廚房具有很大的優(yōu)勢(shì)，但實(shí)現(xiàn)自建中央廚房的企業(yè)并不多，而且損失是常態(tài)。 1），產(chǎn)能過(guò)剩，閑置成本，大額租金，設(shè)備，勞動(dòng)力等成本都是投入，但需求不夠掌握，如需求不足，設(shè)備，工廠將閑置，這些成本都是的利潤(rùn)，兩者兼而有之沒(méi)有新的，足夠大的利潤(rùn)，設(shè)備和工廠仍然大量增加。 2），供應(yīng)量小，車(chē)的利用率低。在物流和配送方面，餐飲業(yè)的一大問(wèn)題是食品的運(yùn)送并不能成為一輛整車(chē)。這樣，“特殊汽車(chē)模式”使配送成本高，利用率低。因此，餐飲業(yè)示范項(xiàng)目，現(xiàn)代的餐飲業(yè)供應(yīng)體系，為企業(yè)提供安全，營(yíng)養(yǎng)，廉價(jià)和餐飲服務(wù)（拒絕轉(zhuǎn)基因食品）是確保用餐者安全的緊迫任務(wù)，是促進(jìn)社會(huì)和諧的有效途徑。一些平臺(tái)開(kāi)始整合供需資源，并靈活的推出“調(diào)度模式”以減少損失。 3），不直接采及礦，逐層分配，成本高一些小型餐館規(guī)模小，無(wú)法達(dá)到中央廚房所要求的采購(gòu)規(guī)模，加上餐飲通常有2到3個(gè)月的時(shí)間，而且中央廚房希望解決現(xiàn)金餐廳很難獲得主要的供應(yīng)來(lái)源。