電動葫蘆在運輸中出現(xiàn)損壞如何劃分責任?

電動葫蘆在運輸中出現(xiàn)損壞如何劃分責任？ 首先，我公司作為發(fā)貨方委托物流公司運送貨物，雙方在該物流公司提供的運單就運費的計算方式、雙方的權利義務等進行約定，雙方就形成了運輸合同關系。自接受電動葫蘆等貨物之日起，物流公司就應當承護貨物安全、完好的義務，除因不可抗力、貨物本身性質或合理損耗外，物流公司應當對在運輸過程中貨物的損壞、滅失承擔賠償責任。所以在電動葫蘆等產品到達客戶手中時，應當事先檢查貨物外包裝和實際數量是否完好，如果有異議可以而當場拆包清點。出現(xiàn)破損數量核對不上的應當和托運方物流進行協(xié)商，進行后續(xù)賠償事宜。

電動葫蘆企業(yè)應當如何進行成本控制?

電動葫蘆企業(yè)應當如何進行成本控制？ 當前的電動葫蘆市場激烈，作為電動葫蘆企業(yè)稍有不慎就有可能被淘汰出局。因此電動葫蘆企業(yè)若想生存下去發(fā)展壯大，接“勢”就顯得尤為重要，就需要好好利用企業(yè)自身環(huán)境，將環(huán)境轉化為一個賴以生存、發(fā)展的動力，這其中管理的重要性就體現(xiàn)出來了。 和所有企業(yè)一樣，電動葫蘆企業(yè)從事生產經營的目的是為了盈利。對于現(xiàn)在的大部分企業(yè)來說，利潤微小的同時還要實現(xiàn)快速擴張，不實行低成本運營就難以生存，可謂成本決定存亡。成本控制的目的是為了進一步降低成本，制定目標成本時首先要考慮企業(yè)的盈利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。 成本控制就是要減少目標不明確的項目和任務，在企業(yè)目標清晰的情況下，每個項目及任務都是為實現(xiàn)目標所服務的，要明確各部門的成本任務，先測算出各項費用的高限額，然后橫向分解落實到各個部門，縱向分解落實到小組與個人，并將獎懲掛鉤。

我國代電動葫蘆雙梁起重機

電動葫蘆的發(fā)展史 從上世紀70年代末到80年代初，葫蘆式起重機已進入到一個引進開發(fā)的新階段。天津起重設備廠引進了德國STAHL公司的AS型全系列鋼絲繩電動葫蘆技術；南京起重機械廠、北京起重設備廠和山海關起重設備廠三家聯(lián)合引進了德國DEMAG公司的環(huán)鏈葫蘆技術；進入80年代中期，以南京起重機械長為主聯(lián)合設計開發(fā)了H型鋼絲繩電動葫蘆，重慶起重機廠為主聯(lián)合設計開發(fā)了葫蘆門式起重機系列產品。引進的AS型葫蘆技術具有80年代世界先進水平，我國的第三代葫蘆必將以AS型為代表。 LH型電動葫蘆雙梁起重機則是在70年代以武漢起重機廠為代表，自行開發(fā)設計的HC性電動葫蘆作為起升機構的我國代電動葫蘆雙梁起重機。