我國服裝企業(yè)一直保持世界服裝貿(mào)易中紡織品服裝出口國地位，但我國缺少大型服裝制造商，大多是一些中小型企業(yè)或一些小作坊且多為家族式企業(yè)，缺乏先進管理理念，信息化程度較低，不重視服裝設計，產(chǎn)品缺乏時尚元素，很難形成自己品牌。所以我國服裝企業(yè)大多是世界很多品牌服裝加工車間，處在價值鏈低端位置，這些問題已經(jīng)成為我國服裝企業(yè)發(fā)展的障礙。而現(xiàn)代企業(yè)競爭已轉(zhuǎn)變?yōu)楣滈g競爭，我國服裝行業(yè)必須應用供應鏈管理理念來改善面臨的問題，提高服裝企業(yè)競爭力。

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庫存一直是服裝企業(yè)老大難的問題，尤其是隨著快時尚的快速發(fā)展，庫存問題成為企業(yè)發(fā)展路上的重中之重。庫存積壓的主要原因有幾點，一是產(chǎn)品設計不符合消費者需求，二是產(chǎn)能過剩，三是質(zhì)量問題，但無論是哪個原因，庫存積壓都會導致企業(yè)虧損，甚至導致小微企業(yè)破產(chǎn)。

從庫存的根源尋找解決辦法，產(chǎn)品設計不符合消費者需求，是因為沒有Get到當下流行元素。解決這個問題，與其花費大量的人力物力和時間成本去做市場調(diào)研，還不如尋找一個及時、專業(yè)的趨勢網(wǎng)站，隨時掌握時尚潮流趨勢。

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如何集中？集中分三塊，首先是集中原材料的種類，在有限的原材料種類里做出無限款式和風格；第二是集中原材料采購供應商，集中且批量采購原材料，這樣做的好處是集中到一個或者幾個供應商后，能夠確保質(zhì)量穩(wěn)定，而批量采購能降低原料的均攤成本；后是集中訂單到核心供應商，這樣能夠形成小訂單大總量，吸引工廠進行生產(chǎn)柔性改造，使得分割、裁剪工序相對集中。

接下來是如何分散？先是設計分散，不僅能夠在有限的原材料里設計更多款式風格，還要在同樣的原材料基礎上，在顏色、款式、花型、風格等方面推出多款；二是組裝、縫制環(huán)節(jié)的分散，以此實現(xiàn)小批量、快速反應、快速生產(chǎn)；三是多款式分散試銷，這樣小批量的市場試驗，能快發(fā)現(xiàn)暢銷款并迅速補單。

再集中指什么？指的是集中包裝，集中驗貨，集中火力推廣暢銷款，以及集中尾部。