實(shí)體零售商對(duì)新零售業(yè)態(tài)的設(shè)計(jì)方向主要是降低人員成本和提升坪效。而電商的設(shè)計(jì)思路則基于兩點(diǎn)：

客單價(jià)/履約成本比；

轉(zhuǎn)化率。

1.在深入了解售貨機(jī)之前，我們先看下機(jī)滿足了用戶哪些需求：

新零的風(fēng)口：無(wú)人便利店和售貨機(jī)的現(xiàn)狀及對(duì)比分析

在便利店無(wú)法深入的辦公樓樓層間，在工廠操作間和學(xué)校，售貨機(jī)更像是如今一二線城市的共享單車一樣，起到了后一公里的補(bǔ)充和便利作用。

如何更好的經(jīng)營(yíng)自動(dòng)售貨機(jī)呢?

經(jīng)營(yíng)管理中我們必須有一個(gè)核心，對(duì)于自動(dòng)售貨機(jī)店也是如此。作為自動(dòng)售貨機(jī)的核心，不但需要在營(yíng)銷與技術(shù)上有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，同樣，我們還需要有一定市場(chǎng)動(dòng)態(tài)把控的能力。多做一些市場(chǎng)的調(diào)查，了解市場(chǎng)動(dòng)向，看看如今人群需要什么，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，不要主觀臆斷，數(shù)據(jù)帶來(lái)的結(jié)果往往也是準(zhǔn)確，這樣才能把更好的商品通過(guò)自動(dòng)售貨機(jī)銷售給用戶。它可以讓我們更好的把握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，提早做好準(zhǔn)備，更好的應(yīng)對(duì)接下來(lái)發(fā)生的事情。供應(yīng)鏈體系總體損耗率低于直銷水果供應(yīng)鏈20%左右的損耗率（3）毛利更高每杯橙汁利潤(rùn)7元左右，平均需要3。這也是經(jīng)營(yíng)者必須學(xué)會(huì)的一項(xiàng)基本技能。

賣書(shū)的都不用愁？自動(dòng)售貨機(jī)幫你解決

   互聯(lián)網(wǎng)信息化時(shí)代，還記得當(dāng)初電子書(shū)剛出來(lái)的時(shí)候，不少書(shū)蟲(chóng)馬上說(shuō)，更喜歡拿著書(shū)本在手里的感覺(jué)，那樣子才有書(shū)的味道。雖然書(shū)是什么味道，這個(gè)是不同人有不同見(jiàn)解，不過(guò)這倒是給了一種啟發(fā)，近在法國(guó)就出現(xiàn)一臺(tái)以專門(mén)售賣電子書(shū)而出名的自動(dòng)售貨機(jī)，有別于一般書(shū)本售賣，這臺(tái)自動(dòng)售貨機(jī)所售賣的電子書(shū)，更像短篇便條，方便大眾在機(jī)場(chǎng)候機(jī)，或者高鐵停等時(shí)候，來(lái)打法時(shí)間。而這次運(yùn)營(yíng)這臺(tái)自動(dòng)售貨機(jī)的是一家專門(mén)做短篇文學(xué)作品的公司，希望用這種短文形式的電子書(shū)來(lái)提高大眾的閱讀文學(xué)作品的興趣。在管理運(yùn)營(yíng)自動(dòng)售賣機(jī)的過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些非正常情況，例如：自動(dòng)售貨機(jī)吞1錢(qián)了。相信以這種自動(dòng)售貨機(jī)的形式出現(xiàn)，會(huì)吸引到一批新的讀者，不僅隨著信息碎片化網(wǎng)絡(luò)越來(lái)越大，愿意靜下心來(lái)閱讀文學(xué)的作品的人卻越來(lái)越少了。