策劃與組織：（4）編制儀器計(jì)劃企業(yè)用能設(shè)備一般包括電氣設(shè)備、暖通空調(diào)、熱力設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備等。因此，現(xiàn)場(chǎng)診斷階段，需針對(duì)電力參數(shù)、環(huán)境參數(shù)、溫度壓力參數(shù)、流量參數(shù)等進(jìn)行檢測(cè)，一般需要配置相應(yīng)的便攜式能效診斷儀器。需要對(duì)企業(yè)的基本情況、企業(yè)的生產(chǎn)與管理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集、整理，并經(jīng)審核后進(jìn)行匯總，同時(shí)要對(duì)典型系統(tǒng)與設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行調(diào)查，對(duì)重點(diǎn)耗能設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查，對(duì)能源與物料的盤存查賬，必要時(shí)需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)。（5）編制能效測(cè)試方案針對(duì)重點(diǎn)用能設(shè)備，需開展專項(xiàng)能效測(cè)試，對(duì)測(cè)試丁況及雙方配合有要求的需編制詳細(xì)的測(cè)試方案．明確人員配合、設(shè)備工況、設(shè)備切換、測(cè)試時(shí)間等詳細(xì)要求，確保測(cè)試工作有序、有效開展。（6）資料收集企業(yè)能源審計(jì)小組應(yīng)協(xié)助收集企業(yè)資料、生產(chǎn)系統(tǒng)、產(chǎn)品資料、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、設(shè)備資料等。

現(xiàn)場(chǎng)診斷：深入生產(chǎn)車間、動(dòng)力車及配電房，按審計(jì)工作要求了解企業(yè)各用能設(shè)備及生產(chǎn)工藝的基本情況．如設(shè)備配置及運(yùn)行狀況、能耗與物耗水平、管理狀況，調(diào)取設(shè)備資料、運(yùn)行記錄，并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證，進(jìn)行物資盤存。（1）工藝流程診斷根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行審計(jì)及診斷，掌握生產(chǎn)工藝中重點(diǎn)用能區(qū)域低能效點(diǎn)情況，并了解企業(yè)生產(chǎn)工藝細(xì)節(jié)及各用能環(huán)節(jié)，評(píng)估是否存在優(yōu)化空間。對(duì)于用能單位來(lái)說(shuō)，能源管理是一項(xiàng)重要而又復(fù)雜的工作，需要大量的人力、物力和財(cái)力。（2）重點(diǎn)用能設(shè)備診斷分系統(tǒng)對(duì)各重點(diǎn)用能設(shè)備的當(dāng)前運(yùn)行工況進(jìn)行專家式診斷，并輔以必要的能效測(cè)試，調(diào)閱歷史運(yùn)行數(shù)據(jù)，就可能存在的節(jié)能技改空間進(jìn)行分析、核算、評(píng)價(jià)。

（3）管理節(jié)能分析：①分析企業(yè)現(xiàn)有能源管理機(jī)制的缺失或不足對(duì)節(jié)能的影響。②分析企業(yè)管理制度存在的缺失或不足對(duì)節(jié)能的影響。能源審計(jì)的本質(zhì)就在于實(shí)現(xiàn)能源消耗的降低和能源使用效率的提高，開展能源審計(jì)可以為用能單位帶來(lái)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和資源環(huán)境效益，從而實(shí)現(xiàn)“節(jié)能、降耗、增效”的目的。③分析企業(yè)能源管理工作執(zhí)行與落實(shí)過(guò)程中的不足對(duì)節(jié)能的影響。④分析改進(jìn)企業(yè)能源管理手段或者工具對(duì)節(jié)能的影響。（4）行為節(jié)能分析全體員工日常出行、在廠工作及生活行為對(duì)能源消耗影響分析。

現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)會(huì)：能源審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)診斷結(jié)束后，審計(jì)團(tuán)隊(duì)需就現(xiàn)場(chǎng)審汁情況進(jìn)行簡(jiǎn)單匯總及初步分析。召開階段性總結(jié)會(huì)，就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行再次溝通確認(rèn)．由審計(jì)單位向企業(yè)能源審計(jì)工作組成員通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)能源審計(jì)初步結(jié)果，要求至少有能源管理負(fù)責(zé)人、各設(shè)備主要負(fù)責(zé)人參會(huì)，確保各負(fù)責(zé)人意見達(dá)成一致。企業(yè)能源管理(管理節(jié)能)診斷分析評(píng)價(jià)方法：(1)合理組織生產(chǎn)。報(bào)告提交及解讀：報(bào)告定稿后向?qū)徲?jì)委托方正式提交能源審計(jì)報(bào)告，與被審汁企業(yè)召開項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議并進(jìn)行報(bào)告解讀。