鑫磊庫(kù)存貿(mào)易為您分享：

庫(kù)存或在短期內(nèi)能增加賬面利潤(rùn)，但卻會(huì)吞噬自由現(xiàn)金流，提高資金使用、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用等運(yùn)營(yíng)成本，削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)上，這些年不少消費(fèi)品牌轉(zhuǎn)型不力，就是在庫(kù)存上栽的跟頭。如何正確地去庫(kù)存，成為消費(fèi)品牌必須重視的課題。

鑫磊庫(kù)存貿(mào)易常年收購(gòu)庫(kù)存商品、帽子、圍巾、工藝品、文體用品、五金工具、玩具、針織品、飾品、服裝鞋子、日用品等各類(lèi)商品。長(zhǎng)期高價(jià)收購(gòu)庫(kù)存

庫(kù)存產(chǎn)生外部原因：

（1）現(xiàn)在大部分企業(yè)的實(shí)行訂貨制，衣服根據(jù)可能流行的趨勢(shì)提前被制作出來(lái)然后經(jīng)過(guò)看樣訂貨程序提前預(yù)訂好。年份較近的庫(kù)存年份較近的庫(kù)存一般都會(huì)通過(guò)特賣(mài)、陳列、品牌折扣店如唯品會(huì)等方式處理。也就是說(shuō)，今年冬天的貨在去年冬天或今年春天就已經(jīng)定好了，秋天就已經(jīng)生產(chǎn)出來(lái)入庫(kù)了。市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，提前生產(chǎn)出來(lái)服裝，一旦市場(chǎng)出現(xiàn)流行趨勢(shì)轉(zhuǎn)變，就可能變成庫(kù)存。

（2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，同質(zhì)化嚴(yán)重：例如現(xiàn)在大部分賣(mài)家可能都追求爆款，當(dāng)采購(gòu)回來(lái)一堆爆款后，卻發(fā)現(xiàn)自己身邊的店都是爆款，后爆款變庫(kù)存。

據(jù)中國(guó)資源綜合利用協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)王書(shū)文介紹，我國(guó)每年產(chǎn)生的廢舊紡織品多達(dá)300多萬(wàn)噸，僅北京、天津兩地就達(dá)幾十萬(wàn)噸。目前有2600萬(wàn)噸的舊服裝需要消納，但利用率不到1%。以目前我們國(guó)內(nèi)的這種銷(xiāo)售生產(chǎn)模式庫(kù)存通常是不可以控制的，國(guó)內(nèi)服務(wù)型生產(chǎn)商店還沒(méi)有這種科學(xué)精準(zhǔn)的生產(chǎn)管理概念。除下腳料利用一部分外，其他均以服裝的形式存在。目前，在綜合利用廢舊服裝方面存在回收無(wú)序、管理落后、標(biāo)準(zhǔn)缺失、加工水平低等問(wèn)題。他說(shuō)，廢舊紡織品行業(yè)至今沒(méi)有一個(gè)正規(guī)系統(tǒng)的組織，因此，及時(shí)建立中國(guó)廢舊紡織品綜合利用技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，提升它的整體水平顯得尤為重要。

庫(kù)存量過(guò)小所產(chǎn)生的問(wèn)題：造成服務(wù)水平的下降，影響銷(xiāo)售利潤(rùn)和企業(yè)信譽(yù)；造成生產(chǎn)系統(tǒng)原材料或其他物料供應(yīng)不足，影響生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行；使訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加，使訂貨（生產(chǎn)）成本提高；影響生產(chǎn)過(guò)程的均衡性和裝配時(shí)的成套性。