B.外墻抹灰：凡是外墻挑出部分都做嘴（參照05YJ627頁(yè)C.B.D）。外墻陰陽(yáng)角、垂直度一定要滿足90度，如不滿足將影響后期的外墻面磚或涂料工程施工以及美觀度影響交工，會(huì)造成大量的返工工程量，浪費(fèi)工期，不負(fù)一切代價(jià)要整改完。關(guān)于平整度，平整度達(dá)不到要求者會(huì)影響后期的外墻裝飾工程，必檢項(xiàng)目，必改項(xiàng)目。

項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中必須保證各項(xiàng)施工流程都有相對(duì)應(yīng)的合同

2.3合同方面的控制在項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中，必須保證各項(xiàng)施工流程都有相對(duì)應(yīng)的合同作為施工的憑證，保持總的施工進(jìn)度和控制目標(biāo)與總的工期保持一致，分包合同的工期與總包合同的工期保持一致。在進(jìn)度合同簽訂完畢之后，還應(yīng)該保證及時(shí)有效的供貨。供電，保證與合同中的要求相一致。2.4經(jīng)濟(jì)控制措施在施工過(guò)程中，要對(duì)施工所需的資金進(jìn)行確定，并與承包商和分包商簽訂相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任合同，建立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制度，建立和執(zhí)行施工期間施工進(jìn)度的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)

1.3保障施工單位投資效益施工單位為保證其投資效益，往往會(huì)根據(jù)整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工難度系數(shù)、施工周期、工程規(guī)模等進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，并制定相應(yīng)的管理對(duì)策。同時(shí)，施工技術(shù)人員還可以根據(jù)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題制定相應(yīng)的解決方案，實(shí)現(xiàn)縮短工期和減少資金投入的雙重目的，進(jìn)而提升其利潤(rùn)水平。1.4提高施工單位建筑工程管理水平一直以來(lái)，工程項(xiàng)目管理就是施工單位工程管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，給企業(yè)帶來(lái)了極大地困擾。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí)，企業(yè)必須緊抓細(xì)節(jié)，積極協(xié)調(diào)和處理和各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，做好進(jìn)度管理工作。在此過(guò)程中，企業(yè)需要明確的一點(diǎn)是，企業(yè)在制定工程進(jìn)度管理目標(biāo)時(shí)應(yīng)量力而行，充分發(fā)揮其管理積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使進(jìn)度管理更好地為企業(yè)效益服務(wù)，不斷提升其管理效率，進(jìn)而提升其市場(chǎng)影響力。