(一) 過程管理;

1、 OPD：組織級過程定義;

2、 OPF：組織級過程焦點(diǎn);

3、 OT：組織培訓(xùn)管理;

(二) 項(xiàng)目管理;

1、 PP：項(xiàng)目計劃;

2、 PMC：項(xiàng)目監(jiān)督與控制;

3、 SAM：供應(yīng)商協(xié)議管理;

4、 IPM：集成項(xiàng)目管理;

5、 RSKM：風(fēng)險管理。

(三) 工程管理;

1、 RD：需求開發(fā);

2、 REQM：需求管理;

3、 TS：技術(shù)解決方案;

4、 PI：產(chǎn)品集成;

5、 VER：驗(yàn)證;

6、 VAL：確認(rèn)。

(四) 支持管理：

1、 CM：配置管理;

2、 PPQA：過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證;

3、 MA：測量與分析;

4、 DAR：決策分析與解決。

CMMI評估也稱CMMI認(rèn)證，企業(yè)如果想要獲得CMMI認(rèn)證證書，需要經(jīng)過授權(quán)的評估公司的主任評估師對企業(yè)的軟件項(xiàng)目評估通過后才會頒發(fā)證書，這里要強(qiáng)調(diào)的是，頒發(fā)的證書是以主任評估師的個人名字簽發(fā)的，評估師代表了被SEI授權(quán)的評估機(jī)構(gòu)，證書上并沒有評估機(jī)構(gòu)蓋的公章。CMMI即軟件能力成熟度集成模型，是衡量企業(yè)在軟件開發(fā)流程化和質(zhì)量管理上的國際通行標(biāo)準(zhǔn)。一般來說，達(dá)到CMMI2就基本上進(jìn)入了規(guī)模開發(fā)，具備了承接外包項(xiàng)目的能力。CMMI涵蓋一個成熟的軟件發(fā)展組織所應(yīng)具備的幾乎全部功能與項(xiàng)目，它描述了軟件發(fā)展的演進(jìn)過程，從缺少章法、不成熟的軟件開發(fā)階段到成熟軟件開發(fā)階段的過程。從架構(gòu)而言，它涵蓋了規(guī)劃、軟件工程、管理、軟件開發(fā)及維護(hù)等各種技能點(diǎn)，CMMI的合格意味著該企業(yè)擁有協(xié)助提升軟件設(shè)計能力，確保成本、時程、功能與品質(zhì)的能力。

而主任評估師是通過自己的努力參于SEI（ Software Engineering Institute）的考試才獲得資質(zhì)的，有資質(zhì)的主任評估師到評估公司，帶表評估公司到企業(yè)去評估，評估結(jié)果符合SEI的要求才會把評估報告提交到SEI，SEI審核完評估報告后，才表明企業(yè)終獲得了有效的CMMI證書，SEI會把評估結(jié)果公布在SEI網(wǎng)站上供用戶查詢。軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化，并綜合成該組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程。所有項(xiàng)目均使用經(jīng)批準(zhǔn)、剪裁的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程來開發(fā)和維護(hù)軟件，軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)在整個軟件過程是可見的。 目前，公司需要申請的就是已定義級別，通常稱為CMMI3。由此，我們可知CMMI3是CMMI其中的一個等級。過程的量化反饋和先進(jìn)的新思想、新技術(shù)促使過程持續(xù)不斷改進(jìn)。

CMMI3認(rèn)證大概多少錢？這應(yīng)該是想進(jìn)行CMMI3認(rèn)證企業(yè)關(guān)心的話題之一了，常見的做法就是找大量的CMMI咨詢公司詢價，詢價的過程中也不想透露太多的公司信息，只想要個價格抓緊給領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。企業(yè)條件跟申報時出入很大，材料也不標(biāo)準(zhǔn)，評審中出現(xiàn)的問題，無法解決或無法給出合理的解釋，那么評估師很大可能會不予通過評估。