cad出圖筆記本、照片書(shū)、臺(tái)歷、明信片等這類(lèi)產(chǎn)品每家圖文快印店都能做，但什么樣的產(chǎn)品能在淘寶上引起消費(fèi)者注意甚至成為爆款呢？cad出圖

我們把著力點(diǎn)定在個(gè)性化定制/DIY上，讓客戶(hù)介入產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，將指ding的圖案和文字印到指ding的產(chǎn)品上，客戶(hù)能獲得具有強(qiáng)烈個(gè)人屬性的商品。cad出圖如何在淘寶店實(shí)現(xiàn)個(gè)性定制功能呢？就在我們毫無(wú)頭緒之時(shí)，“DIY個(gè)性平臺(tái)”進(jìn)入了我們的視線(xiàn)。經(jīng)過(guò)深入了解，zui終我們有了自己的個(gè)性化DIY平臺(tái)：希望?。╳ww.xwyin.com），既可以在淘寶網(wǎng)上在線(xiàn)制作提交，也有獨(dú)立的網(wǎng)上商城可以下單訂購(gòu)。cad出圖

cad出圖門(mén)店升級(jí)五部曲：機(jī)制升級(jí)---品質(zhì)升級(jí)---體制升級(jí)---項(xiàng)目升級(jí)---產(chǎn)業(yè)升級(jí) 門(mén)店五化系統(tǒng)：價(jià)格分化---等級(jí)分化---項(xiàng)目分化---流程分化---利益分化跨區(qū)域發(fā)展----整合小連鎖 一個(gè)城市只能容納3--5家店，當(dāng)你發(fā)展夠3家店以后，假如你還想在當(dāng)?shù)匕l(fā)展2家，這件事交給股東們?nèi)ジ删涂梢粤?。cad出圖

你必須要去實(shí)現(xiàn)連鎖發(fā)展的第二步：跨區(qū)域發(fā)展。cad出圖要想發(fā)展得又穩(wěn)又快，就要使用保齡球戰(zhàn)略”，什么叫保齡球戰(zhàn)略？就是你手里抓住1個(gè)母球扔出去然后炸開(kāi)10個(gè)子球，什么是母球？cad出圖母球就是連鎖；什么是子球？子球就是你要充分利用你隔壁城市連鎖的團(tuán)隊(duì)和他的資源還有他的網(wǎng)絡(luò)，你把一整套資源整合的方案fu制到他身上就可以了，由于你們兩家公司已經(jīng)合并了，他用你的方法去拼命開(kāi)的店其實(shí)也是你的店。cad出圖

cad出圖一個(gè)簡(jiǎn)單的哲學(xué)思維就是：你想開(kāi)100家店，只要找到10個(gè)每個(gè)想開(kāi)10家店的人來(lái)和你合作就可以了。cad出圖就是在其他區(qū)域我們不再1家1家的去搞收購(gòu)了，如果我們?cè)谄渌鞘欣^續(xù)采用一家一家的去收購(gòu)的方法，第1這樣速度會(huì)很慢，第二這種方法zui容易崩盤(pán)，因?yàn)槟阏系氖菃蔚昀习?，單店老板從?lái)沒(méi)有在公司工作的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)你的盤(pán)越做越大的時(shí)候，中層管理素質(zhì)跟不上執(zhí)行力就會(huì)卡死。前面我們學(xué)習(xí)了如何整合單店，現(xiàn)在就要學(xué)習(xí)如何整合連鎖了。cad出圖

古有“任人之道，要在不疑。”今有“疑人不用，用人不疑”?？梢?jiàn)，對(duì)于人才的信任是從古至今都提倡的。

讓員工明確自己的職責(zé)，對(duì)員工職責(zé)范圍進(jìn)行一定的放權(quán)，并給予一定的信任，創(chuàng)造出一個(gè)理想的個(gè)人發(fā)展環(huán)境，

也一定的增加了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和信任感，從而使得企業(yè)本身得到更好的發(fā)展。相比之下，我們常常談起的薪水，對(duì)于真正的人才來(lái)說(shuō)只不過(guò)是一個(gè)誘人的蘋(píng)果，當(dāng)考慮到個(gè)人發(fā)展，以及zui終的職業(yè)規(guī)劃時(shí)，他們便會(huì)轉(zhuǎn)向更加實(shí)在的東西，這就好比誘人的蘋(píng)果失去了它的作用!