貨易儲(chǔ)是國(guó)內(nèi)領(lǐng)1先的倉配物流綜合服務(wù)商，立志于為客戶提供一體化的綜合物流解決方案，總部位于廣州。核心業(yè)務(wù)聚焦于電商物流領(lǐng)域的轉(zhuǎn)運(yùn)倉配一體化服務(wù)、整體物流解決方案、大促解決方案、供應(yīng)鏈金融、數(shù)據(jù)增值等第三方物流代運(yùn)營(yíng)及相關(guān)增值業(yè)務(wù)。

移動(dòng)技術(shù)將促進(jìn)更高的訂單準(zhǔn)確性

　　今天的移動(dòng)技術(shù)為幾乎所有行業(yè)打開了方便之門，第三方倉儲(chǔ)管理也不例外?，F(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，聚焦自己的核心業(yè)務(wù)成為了企業(yè)最重1要的生存法則之一。所有趨勢(shì)表明，將在倉庫業(yè)務(wù)中更多地采用移動(dòng)設(shè)備，以此作為簡(jiǎn)化和優(yōu)化庫存和運(yùn)輸流程的一種手段。移動(dòng)技術(shù)有望在倉儲(chǔ)中提供增值的一些關(guān)鍵領(lǐng)域包括產(chǎn)品發(fā)貨掃描、更準(zhǔn)確的庫存管理和周期計(jì)數(shù)、更好的物資分配處理、貨件跟蹤數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)時(shí)間表更新。

　對(duì)于托運(yùn)人、進(jìn)口商、制造商和零售供應(yīng)商來說，要從他們與第三方物流供應(yīng)商的關(guān)系中得到較大的好處，就需要從在高層樹立榜樣開始。必須首先建立一個(gè)道德框架，使其員工能夠走到一起，分享想法，并朝著一個(gè)共同的目標(biāo)努力。目前，有很多的電商企業(yè)都希望有自己的倉儲(chǔ)物流，但前提是必須擁有資金的銜接、人才的儲(chǔ)備、強(qiáng)大的業(yè)務(wù)量等條件來支撐。這將允許托運(yùn)人、進(jìn)口商、制造商和零售供應(yīng)商從他們的第三方物流合作伙伴那里獲得價(jià)值。反過來，這將允許3PL合作伙伴建立提供客戶服務(wù)的適當(dāng)框架。

目前，有很多的電商企業(yè)都希望有自己的倉儲(chǔ)物流，但前提是必須擁有資金的銜接、人才的儲(chǔ)備、強(qiáng)大的業(yè)務(wù)量等條件來支撐。不然自建倉則是一個(gè)包袱。

在選擇自建倉庫時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)很多意想不到問題

如找不到合適的倉庫。由于目前需求量的增加，標(biāo)準(zhǔn)的倉庫要不就是價(jià)格奇高，要不就是一庫難求。

找不到合適的信息系統(tǒng)及配套設(shè)施。電商要選擇一套適合自己產(chǎn)品、自己流程的系統(tǒng)相對(duì)來說還是比較少的。如果自己開發(fā)一套屬于自己的wms，則需要長(zhǎng)時(shí)間的精力和花費(fèi)來改進(jìn)此系統(tǒng)。

電商倉儲(chǔ)物流管理中，如何有效控制成本提高物流效率？發(fā)網(wǎng)物流通過十二年倉儲(chǔ)物流經(jīng)驗(yàn)，為大家總結(jié)如下建議，主要是針對(duì)電商倉儲(chǔ)物流管理的規(guī)劃及流程的改善，下面就來看發(fā)網(wǎng)物流是如何根據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下幾點(diǎn)：

亞馬遜去年花費(fèi)約46億美元建設(shè)了17個(gè)物流中心,龐大的開支使其利潤(rùn)率下滑2.3%.但亞馬遜通過向第三方商家提供倉儲(chǔ)和配送服務(wù),并抽取傭金的方式獲得了相當(dāng)可觀的利潤(rùn)來源,去年第四季度便已借助該業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)0.38美元的每股收益?？咳虻膫}儲(chǔ)庫房管理系統(tǒng)經(jīng)過周密計(jì)算來實(shí)現(xiàn)庫存精密化管理，平均每張訂單節(jié)約3分鐘時(shí)間，整個(gè)運(yùn)營(yíng)效率也就提高了3-4倍！亞馬遜NB。第三方倉儲(chǔ)客服響應(yīng)速度：區(qū)別于電商賣家自建物流，電商賣家和第三方倉儲(chǔ)外包合作后，電商賣家和第三方倉儲(chǔ)外包日常溝通就從內(nèi)部溝通轉(zhuǎn)為外部溝通。3年內(nèi)京東物流丶凡客物流丶好樂買物流等電商自建物流同樣會(huì)開始盈利。12.誰說電商物流只燒錢不賺錢4、平均每單人力成本1.66元，倉儲(chǔ)成本0.66元，包裝成本1.26元。3、再好的管理也會(huì)被灰塵所淹沒，管理從灰塵開始一葉知秋，無論老板還是用戶。