選擇團建項目要注意什么問題？

       想要讓團建項目的意義得到更好的展現(xiàn)，可以保證其效果達到更好標準，除了要合理安排活動主題之外，還需要根據(jù)公司員工的實際情況來選擇活動項目，盡量不要讓年齡大的員工參加更危險的活動，所以針對性的選擇合適的活動主題是非常重要的，凸顯出公司的人性關懷。建議各大公司企業(yè)在組織團建活動之前，必須要選擇正規(guī)的團建基地，這樣才能保證活動策劃方案設計更合理，在選擇各種訓練項目的時候也會有很好的針對性，因為會有工作人員來策劃方案，保證設施項目更加完善，環(huán)境安全性也會更高。

      道中道企業(yè)管理咨詢秉承嚴謹、務實的作風，將先進的管理理論與中國企業(yè)的管理實踐相融合，為企業(yè)提供體系建設、管理咨詢、團隊打造、人力資源管理、市場營銷等方面的企業(yè)培訓與管理咨詢服務。 幫助企業(yè)提高職業(yè)化管理平臺，提升企業(yè)競爭力。

旅游式團建

       隨著經(jīng)濟的增長、人們生活品質(zhì)的提升、競爭壓力的增強和的概念被引入，越來越多的企業(yè)選擇用團建來替代旅游，企業(yè)進行團建培訓的目的都是為了達到一定的團隊建設、提升團隊凝聚力、增強團隊溝通協(xié)作能力效果，從而給企業(yè)員工及整體帶來正能量，和放松的目的。起初企業(yè)會組織員工定時地參加一些集體旅游活動，大家跋山涉水結(jié)伴而行到達目的地后，就開始了拍拍游客照，吃吃當?shù)靥禺a(chǎn)，買買紀念品的節(jié)奏，一天或者是幾天的旅游時間結(jié)束后，除了獲得身心上的放松以及“我來過”的理念外，并沒有其他的變化，企業(yè)組織員工進行的旅游也純屬于變成了放松與娛樂的形式。已經(jīng)慢慢被企業(yè)所拋棄。

團建中破冰的意義

      “破冰”之意，是打破人際交往間懷疑、猜忌、疏遠的藩籬，就像打破嚴冬厚厚的冰層。破冰是一個術語，指的是培訓當中一項的技術，特別在團建當中，可以說成功的破冰是整個培訓是否能達到預期效果的關鍵。

      破冰的作用是把人與人之間的間隔給消除，這個叫法起源于冰山的理論，冰山理論是指人就像一座冰山一樣，意識的部分只占了很少的部分，而更大的部分是潛在的意識，或者說是不容易被分辨的意識，而破冰就是把人的注意力引到現(xiàn)在，因為注意力在現(xiàn)在就無法或者不容易被潛在的意識影響，這樣就可以達到團隊融合，離開懷疑、猜忌、疏遠。

     破冰是一個術語，指的是培訓當中一項的技術，特別在團建當中，可以說成功的破冰是整個培訓是否能達到預期效果的關鍵。

團建的激勵因素——馬斯洛原理

      自我超越的需求是馬斯洛需求層次理論的一個模棱兩可的論點。通常被合并至自我實現(xiàn)需求中。1954年，馬斯洛在《激勵與個性》一書中探討了他早期著作中提及的另外兩種需要：求知需要和審美需要。這兩種需要未被列入到他的需求層次排列中，他認為這二者應居于尊敬需要與自我實現(xiàn)需要之間。五種需要像階梯一樣從低到高，按層次逐級遞升，但這樣次序不是完全固定的，可以變化，也有種種例外情況。