宏杰庫存貿(mào)易有限公司從事庫存已十多年，現(xiàn)金高價(jià)收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。 

庫存商品處理對(duì)于企業(yè)的影響是雙重性的，它經(jīng)常沖減物流系統(tǒng)效益。惡化物流系統(tǒng)運(yùn)行的趨勢(shì)，增加企業(yè)的存貨風(fēng)險(xiǎn)和資金積壓風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)．庫存還掩蓋了企業(yè)中存在的眾多管理問題。在企業(yè)經(jīng)營中，庫存通常占流動(dòng)資金的40％～70％，在非常時(shí)期甚至高達(dá)100％．庫存管理不當(dāng)，可以使企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。重復(fù)性訂貨是指一．次又一次的訂購?fù)黄贩N的物品，消耗處理庫存商品要不斷得到補(bǔ)充。

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未來的中國服裝市場(chǎng)，一些品牌商會(huì)做直營，用作品牌的推廣還有形象的展示，也有實(shí)力雄厚的，直接就設(shè)立了分公司來經(jīng)營。不過有能力的或者是從事網(wǎng)絡(luò)銷售的依舊可以爭(zhēng)取到貨源。

經(jīng)銷商在經(jīng)營一個(gè)品牌的過程中，需要先搭建好公司的架構(gòu)。同時(shí)，經(jīng)銷商能夠?qū)⒊晒δＪ竭M(jìn)行，做好人才儲(chǔ)備，是可以考慮開始運(yùn)作第二個(gè)品牌，并以此類推。

多品牌的運(yùn)作，對(duì)于經(jīng)銷商來說，好比不把所有的雞蛋都放在一個(gè)籃子里，是為了分散經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，避免因?yàn)槠渲幸粋€(gè)品牌出問題而影響到全盤生意。但是多品牌運(yùn)作對(duì)經(jīng)銷商公司化運(yùn)作的要求極高。

在現(xiàn)在的服裝經(jīng)銷商，競(jìng)爭(zhēng)壓力也是非常大的，品牌只選擇一樣的話，很難控制經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，如果出現(xiàn)服裝庫存積壓的話，可以直接找義烏收購庫存公司來進(jìn)行解決。