耐克阿迪達(dá)斯折扣店創(chuàng)業(yè)，兩大因素決定投資者能否發(fā)展

徐州勝道體育耐克，阿迪達(dá)斯，彪馬，斯凱奇，斐樂，匡威等大品牌折扣，正規(guī)授權(quán)，0加盟費。

雖然現(xiàn)在實體零售業(yè)不景氣，但總有一些投資者敢于逆潮流而上，他們選擇了耐克阿迪達(dá)斯折扣店項目，選對了合作伙伴，再加上自己善于思考，果斷的執(zhí)行力，在當(dāng)前的市場環(huán)境下，依然保持良好的銷售業(yè)績。

一，貨品采購的專業(yè)度

           耐克、阿迪達(dá)斯折扣店作為時尚運動品類零售店，貨品采購方面自然是很重要的，你不是在生產(chǎn)或設(shè)計，而是銷售，那么在N多款式當(dāng)中，挑選出那些受消費者歡迎的款式并不容易，這不僅需要買手團(tuán)隊掌握當(dāng)前的潮流趨勢，也需要依賴于銷售數(shù)據(jù)，前者需要對潮流資訊的跟蹤，后者需要對數(shù)據(jù)的積累，這些工作都需要經(jīng)營者長期堅持執(zhí)行才能越做越專業(yè)化。

           二，銷售推廣與營銷

           這是一個腦力工作的內(nèi)容，因為經(jīng)營者需要思考如何把自己的產(chǎn)品賣出去，特別是在資金投入有限的情況下，所有的營銷與策略內(nèi)容都要保證在執(zhí)行以后能夠帶來實際的銷售量，但這一點說起來輕松，不是所有經(jīng)營者都能做好，有時候想法是好的，執(zhí)行起來可能就是另一回事了，所以，這項工作需要長期堅持，不斷變換思路來做才能找到的推廣與營銷策略有。

           三，經(jīng)營者的服務(wù)水平

           服務(wù)包括售前服務(wù)和售后服務(wù)，但后者卻被很多實體零售店的經(jīng)營者所忽略，因此，帶來的直接后果就是復(fù)購率極低，沒有回頭客，這是典型的不會做生意。做生意不能是一錘子買賣，而是讓顧客頻繁光顧你的生意。當(dāng)然，這里不是指經(jīng)營者與顧客需要進(jìn)行某種綁定，而是通過專業(yè)化的服務(wù)讓顧客消費需求得到滿足即可，零售業(yè)本身就是一個服務(wù)型行業(yè)，沒有服務(wù)意識是很難做好生意的。

對比耐克阿迪加盟的實體折扣，電商真的好做嗎？

很多朋友經(jīng)常的問我，他們找到了耐克阿迪達(dá)斯貨源，是不是在互聯(lián)網(wǎng)開店要比線下實體店好做一些？畢竟前期的投入就小很多。而我的回答是：未必。我們?nèi)绻堰@個事情詳細(xì)剖析一下，你會發(fā)現(xiàn)，電商有很多是不可逾越的障礙，幾乎是沒有操作的空間。當(dāng)然，我這里指的是做網(wǎng)店，而不是線上社群類。

   很多線上成熟的平臺做耐克阿迪達(dá)斯加盟門檻也不是很高，也許你可以嘗試。但有沒有想過，你準(zhǔn)備花多少精力和時間向你的顧客解釋你出售的產(chǎn)品是大眾所熟知的正規(guī)產(chǎn)品？而這些平臺的平均消費單價較低，一雙動則幾百上千元的耐克阿迪鞋子有多少這個段位的消費者愿意選購？這也是為什么很多線上平臺又分離出一個更高等級平臺的原因之一，或許是為消費者提供一個正規(guī)貨源集中的平臺，也無須向消費者解釋太多，直接定位就是品。而這樣的大規(guī)模的銷售平臺，我們很多做耐克阿迪達(dá)斯折扣店的是拿不到經(jīng)營權(quán)的。

小編之前也回答了很多這樣的問題，僅僅在資質(zhì)上就難以走通，但這并不說是互聯(lián)網(wǎng)營銷就沒法玩。小編了解到，現(xiàn)在有很多商家依托線下實體店，同時做社群和短視頻的線上數(shù)字營銷，經(jīng)營業(yè)績都做得不錯。他們并沒有被時代淘汰，在化發(fā)揮線下優(yōu)勢的時同，也積極地?fù)肀Щヂ?lián)網(wǎng)，這是很重要的一個戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。所有實體經(jīng)營者必須意識到，線下線上相結(jié)合才是零售業(yè)的未來。

電商模式可以說，很年輕，很時尚，也很現(xiàn)代化，但并不適合所有人。即使你有幾十年的實體經(jīng)驗，在面對電商業(yè)務(wù)時也會手足無措。很多人認(rèn)為，線上的流量大，一天的成交量應(yīng)該不成問題，沒錯，不是問題，但前提是需要把你的店鋪推到有需求的消費者面前才能完成這樣的銷售任務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)是沒有區(qū)域限制的，競爭者眾多，消費者憑什么能看到你？總之，沒有低成本獲取流量的入口，電商同樣舉步維艱。但也不可否認(rèn)的是，電商還是順應(yīng)時代的產(chǎn)物，其特點也是不言而喻。

阿迪耐克折扣店加盟的優(yōu)勢

1，生活觀念的改變和社會運動風(fēng)氣的興起。

人們對于健康的重視極大的影響了各大鞋服品牌，紛紛開拓運動鞋服市場。目前人們生活壓力大，亞健康以圍繞越來越多的人們，影響著生活工作的效率和自身的健康狀態(tài)。廣場健身，集體健步走以及公園休閑場所慢跑或其他運動都有效的緩解人們?nèi)粘Ｉ钪懈鞣綁毫?。促使無論是大品牌還是新創(chuàng)小眾品牌都力爭在運動鞋服行業(yè)占據(jù)更多的份額，消費者有需求市場才有發(fā)展空間。

        尤其近幾年，無論是線下實體店面還是線上電商都在擴大運動產(chǎn)品的經(jīng)營范圍，提高運動鞋服產(chǎn)品在整體中的地位。根據(jù)國內(nèi)鞋服行業(yè)總結(jié)報告新顯示，國內(nèi)運動服裝市場的巨大潛力，不斷地吸引著越來越多的國內(nèi)外品牌進(jìn)入。因此，體育運動經(jīng)營有著諸多的發(fā)展機會。

       2，品牌意識的不斷增強和對產(chǎn)品高品質(zhì)追求。

目前人們的生活水平不斷提高，在以往選購各類產(chǎn)品中由原來普遍的價格和實用性到現(xiàn)在強烈的品牌意識，在鞋服上更加注重產(chǎn)品品質(zhì)。品牌能夠體現(xiàn)自信，象征著人的品味，和自我的肯定。尤其是年輕群體，更是喜歡各類名品。所以耐克阿迪達(dá)斯這樣的品牌可以在三四線城市或者縣城等地方有良好的銷售市場。

       3，品牌折扣店有質(zhì)量保障，價格還十分優(yōu)惠。

       無論是耐克還是阿迪加盟的折扣店所有產(chǎn)品在價格上都占據(jù)市場優(yōu)勢。普通款在款式上可能稍微落后但價格相對于正價店來說要低很多。新款的話價格稍高但還是相對實惠性價比高。同時所有產(chǎn)品都可以保證以及質(zhì)量，所以品牌折扣店經(jīng)營優(yōu)勢還是很大。

阿迪耐克實體折扣店加盟預(yù)算都有哪些？

1，貨品采購。

首批拿貨成本是開店前品采購的全部成本，金額多少基于經(jīng)營者的門店面積大小來決定。很明顯，門店面積越大則需要的貨品就越多，反之亦然。耐克阿迪達(dá)斯折扣店的主流貨品是以鞋子為主，衣服和配飾類為輔。如果以80平米的標(biāo)準(zhǔn)店為例，那么所需貨品的金額也是中低檔創(chuàng)業(yè)者可以承受的水平。我們不建議把店開得太大或太小，耐克阿迪達(dá)斯是人氣運動品牌，不僅要考慮成本投入問題，還要考慮顧客信任問題。

   2，店面租金。

這項成本預(yù)算對于開過實體店的投資者并不難，城市消費水平，開店位置以及門店面積大小都是決定租金成本多少的直接因素。其實是沒有標(biāo)準(zhǔn)，但根據(jù)我們的數(shù)據(jù)來分析，大多數(shù)投資者都選擇在三四五線城市，以及縣級市開店，因為那里的開店租金和人工成本相對便宜。而且避開了一二線城市的激烈競爭，壓力也會相對小一些。但在商鋪位置的選擇上，大家應(yīng)該多下一些功夫，因為開店位置將決定開業(yè)以后能夠收獲多少客源。

   3，裝修設(shè)計。

什么類型的實體店都逃不過裝修設(shè)計成本。所以，裝修設(shè)計從某種意義上講，也會影響店鋪的銷售業(yè)績以及經(jīng)營效率。作為人氣運動品牌，耐克阿迪達(dá)斯本身就象征著年輕活力，而這就直接定義了耐克阿迪達(dá)斯折扣店的主體風(fēng)格。但裝修成本并不貴，一般都是300-500元/平，如果是追求高質(zhì)量裝修，則成本肯定會高。不過幸運的是，耐克阿迪達(dá)斯折扣店的主要消費群體是年輕人，年輕人接受新鮮事物比較快。因此，在裝修設(shè)計上加入更多潮流與科技元素則更能吸引年輕顧客進(jìn)店購物。

   4， 輔料等。

   這項目成本是指開店所需的全部硬件成本，包括收銀機，展架展柜，模特，包裝紙袋，衣架衣掛等。雖然沒有屬于小的部分，但也是總成本投入預(yù)算的一部分。不過現(xiàn)在有些生產(chǎn)商生產(chǎn)出來的東西質(zhì)量真的很差，用著用著就壞了，所以，我們要挑選物美價廉的東西。