并購談判。談判節(jié)奏的把握，有時候就是一種心理上的博弈。一個并購案例真正做下來大概需要半年到一年的時間，在談判的過程中，對項目的了解，對合作對手的認識，你的設計方案，都會發(fā)生變化，可能和剛開始談的設想會完全不一樣。

退出和風1控。首先要把法律文本搞清楚，所有的協(xié)議，文本要非常嚴謹，文本確實很多，但關鍵點必須要親自看。第二是設定一些條款，比如業(yè)績對du、現(xiàn)金補償、股份補償、履約質押等，業(yè)績對du這些年用的比較多，是平衡企業(yè)高估值的一個迫不得已的辦法。

回購退出的收益是很低的，而且往往有可能回購不了。當無法回購時，就要做一些其他的準備了，以法來約束人，以情來感1染人。當這兩個辦法都沒有用的時候，可能還有一個灰度。另外，如果是產(chǎn)業(yè)投資人，項目團隊一旦做不好，你要有接盤的能力，所以要有這方面的人力資源儲備。

還有一些技術問題技巧性問題，如果是基1金形式操作并購是退出的時候，是退股還是退LP份額，還是把股轉成債，然后再慢慢退。

并購企業(yè)的戰(zhàn)略方向定位

投資還要有什么這樣的準備和心態(tài)？就是時刻要雙輪驅動，或者叫兩條腿走路，始終要堅持自己的產(chǎn)業(yè)是一個主線。投資是一個手段，或者一個過程，終還是要回到產(chǎn)業(yè)的主線。

產(chǎn)業(yè)是基礎，投資是價值發(fā)現(xiàn)與價值得升，我覺得無論是巴菲特，還是全球其他著1名的投資家，他們的投資終還是促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為產(chǎn)業(yè)服務。

所以產(chǎn)業(yè)是根本，投資是手段，雙輪驅動，以產(chǎn)業(yè)為主，我個人認為做投資需要建立這樣的一個價值觀。無論是產(chǎn)業(yè)還是投資，終的落腳點都是提升價值。

上市公司實施重大資產(chǎn)重組中，對評估機構獨立性有什么特殊要求？

在上市公司重大資產(chǎn)重組中，關注為上市公司重大資產(chǎn)重組活動提供服務的審計機構、人員與評估機構、人員是否能夠保持獨立性，包括：

A、公司聘請的對標的資產(chǎn)進行審計的審計機構與資產(chǎn)進行評估的評估機構是否存在主要股東相同、主要經(jīng)營管理人員雙重任職、受同一實際控制人控制等情形。B、是否由同時具備注冊會計師及注冊資產(chǎn)評估師的人員對同一標的資產(chǎn)既執(zhí)行審計業(yè)務又執(zhí)行評估業(yè)務。