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查保管條件：查堆垛能否穩(wěn)，墊倉板能否合要求，庫溫是否適合，庫房有無漏雨，場地有無積水，門窗是否良好，通風(fēng)設(shè)備是否運行，保管條件與各種物資的保管是否符合要求，清潔衛(wèi)是否符合要求等。

查計量工具：查計量工具是否完好，運用與保養(yǎng)是否合理。

查安全：檢查各種設(shè)備與消防設(shè)備工具是否符合安全要求。

盤點需要收集的信息和需求部門之間一定要達成一致。比如，本次盤點是否需要盤點規(guī)格、型號以及設(shè)備序列號等。然后，必須要控制盤點時間，不要太長，盤點過程中會伴隨著人員的變動，導(dǎo)致資產(chǎn)信息的變化，進而造成重盤或者漏盤，不可控因素也會越多。

物資清點的辦法

物資清點的辦法分類：永續(xù)清點法、循環(huán)清點法、重點清點法、清點法。

物資清點的辦法：收料和發(fā)料時，永續(xù)清點；每月倉庫扎賬時，對當月收發(fā)狀態(tài)大的物資重點清點；每季對正常庫存物資施行清點，填寫《存貨清點明細表》，打印并簽字，清點材料由實物保管單位留存；每半年一次清倉查庫，對全部在庫物資清點。

資產(chǎn)較多，盤點分到各部門助理，盤到的實際數(shù)量與臺賬上核對不上，導(dǎo)致后數(shù)據(jù)很難匯總。

資產(chǎn)較多的時候，數(shù)據(jù)核對和整理確實非常頭疼，借助系統(tǒng)可以比較好的解決，創(chuàng)建一個盤點單，各個部門盤點各自的資產(chǎn)，線上會相互核銷一部分因為線下變動沒有更新至系統(tǒng)的資產(chǎn)，剩下的實際和臺賬核對不上的部分，再通過查找資產(chǎn)的軌跡解決。

看著網(wǎng)上的各種抱怨、以及花式各樣的經(jīng)驗總結(jié)，小編不禁暗暗偷笑，感謝科技的偉大。一向忠于使用工具，能躺著贏不站著輸?shù)男【?，早早的就已備下?yīng)對年終盤點的錦囊妙計——物資管理系統(tǒng)。將物資錄入系統(tǒng)，采購、領(lǐng)用、歸還庫存自動更改，并且輕輕一點即可自動生成各類表單、圖表，年終報告讓領(lǐng)導(dǎo)眼前一亮，升職路上一路綠燈。計算機的損耗不像其他固定資產(chǎn)非常明顯，并且組成設(shè)備較多，IT管理員往往在維護和盤點的過程中需要了解計算機詳細的硬件資產(chǎn)。

人員配置：倉庫的盤點必須配備一定的人員，參與盤點的人員必須具備一定識別和計量物料的能力，對于盤點工作，同時各部門還要有相應(yīng)的監(jiān)督機制，除倉管員以外，其他部門的人員也必須參與盤點，比如PMC和財務(wù)部，生管部需要檢查庫存品名數(shù)量，財務(wù)部不僅要對品名數(shù)量進行監(jiān)督，還要對庫存的價值進行計算，各部門人員的共同參與，一定程度上還增強了盤點人員的隊伍，加速了盤點工作的進行。管理人員可以在這條“財務(wù)資產(chǎn)”下，添加200條椅子的實物固定資產(chǎn)記錄。?

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盤點步驟

2.1盤點此前，應(yīng)由各單位負責(zé)人自主機構(gòu)該單位人員開展自盤，將盤點狀況填好“盤點統(tǒng)計表”并簽名提交于行政人事。

2.2盤點人員將各單位“盤點統(tǒng)計表”歸納，并依據(jù)明細表開展現(xiàn)場盤點，監(jiān)盤人員依據(jù)盤點人員填好的明細表開展點計總數(shù)。

2.3盤點完畢后，財務(wù)部門依據(jù)行政人事統(tǒng)計分析的“盤點統(tǒng)計表”與備案入帳的固定資產(chǎn)開展核查，結(jié)轉(zhuǎn)盤盈盤虧額度。

2.4盤點統(tǒng)計表”一式兩份，行政人事及財務(wù)部門各存一份，以便今后核對。學(xué)校盤點資產(chǎn)費用

經(jīng)常性抽成

3.1　由企業(yè)財務(wù)部門依據(jù)具體必須隨時隨地分派專業(yè)人員抽成。

3.2　盤點時間及新項目，以不做事先通告行政人事及資產(chǎn)應(yīng)用人為因素標準。

3.3經(jīng)常性抽成一樣應(yīng)填寫“盤點統(tǒng)計表”。

3.4經(jīng)常性抽成進行后，應(yīng)由財務(wù)部出示“抽盤匯報”呈送企業(yè)經(jīng)理核簽。學(xué)校盤點資產(chǎn)費用

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