組織過(guò)程定義（Organizational Process Definition）：這個(gè)PA要求組織級(jí)建立財(cái)富庫(kù)，財(cái)富庫(kù)內(nèi)容要包括標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程、裁剪庫(kù)、度量庫(kù)、生命周期模型等。組織培訓(xùn)(Organizational Training)：要求組織根據(jù)商業(yè)目標(biāo)要求準(zhǔn)備并提供培訓(xùn)。評(píng)估費(fèi)用就上調(diào)了一部分，去除CMMI評(píng)估費(fèi)用，剩下的才是咨詢公司的服務(wù)費(fèi)用，在這里著重聲明一下，服務(wù)費(fèi)才是咨詢公司或機(jī)構(gòu)報(bào)價(jià)CMMI評(píng)估的核心所在，每個(gè)咨詢公司的實(shí)力不同，程度不同，考慮到的方方面面也有很大的出入，所以價(jià)格有所不同是非常正常的事情。

服務(wù)，這一點(diǎn)至關(guān)重要，企業(yè)不單單要了解CMMI認(rèn)證的過(guò)程，更要了解，哪個(gè)過(guò)程中需要做哪些事，具體工作量是多少，哪些需要自己做，哪些需要咨詢公司指導(dǎo)配合，這樣企業(yè)才能充分規(guī)劃日程安排，不至于跟公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生沖突，而且企業(yè)也能清晰的明白此次CMMI認(rèn)證中自身的工作量到底有多少。重點(diǎn)是CMMI材料制作，相關(guān)文件1000多個(gè)，全部需要按CMMI的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理，且文檔之間具有相關(guān)性，資料的質(zhì)量高不高，很大程度上決定著企業(yè)能不能順利通過(guò)CMMI評(píng)估。人員CMMI培訓(xùn)費(fèi)，在評(píng)審前期，會(huì)花費(fèi)1-2周的時(shí)間，對(duì)企業(yè)參與訪談的人員進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行模擬訪談。ATM評(píng)審費(fèi)，評(píng)審周期5-7天，至少4個(gè)ATM成員 1個(gè)CMMI商務(wù)翻譯，五個(gè)人占用五天的時(shí)間配合評(píng)估師。CMMI評(píng)審商務(wù)翻譯費(fèi)，評(píng)估師的招待費(fèi)、路費(fèi)（如果是遠(yuǎn)程評(píng)估，這部分是沒(méi)有費(fèi)用的，如果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，需企業(yè)自行承擔(dān)接待費(fèi)用）

組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程建立過(guò)程中，企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀及約束條件一定要考慮在內(nèi)，才能確程能在組織內(nèi)部達(dá)到制度化、日?；膱?zhí)行力度。

CMMI2級(jí)對(duì)軟件工程活動(dòng)的指導(dǎo)很弱，如：需求開發(fā)、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試等。在CMMI3級(jí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)：1)有指導(dǎo)需求開發(fā)的需求開發(fā)(Requirements Development)這個(gè)PA；2)有指導(dǎo)設(shè)計(jì)、編碼工作的技術(shù)解決方案(Technical Solution)這個(gè)PA；3)有指導(dǎo)如何保證工作產(chǎn)品滿足要求的驗(yàn)證(Verification)。企業(yè)條件勉強(qiáng)可以，但CMMI材料不達(dá)標(biāo)，CMMI評(píng)估師會(huì)給你兩種選擇，一是延期，二是降級(jí)，由企業(yè)自行選擇，CMMI級(jí)別3級(jí)以上才有價(jià)值，如果達(dá)不到3級(jí)，那么此次CMMI評(píng)估就沒(méi)有意義了。