驗(yàn)證風(fēng)險(xiǎn)管理前作的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵御能力分析是否正確，并重新評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理決策是否符合項(xiàng)目發(fā)展的需要。效益評(píng)估法。效益評(píng)估法適用于可以產(chǎn)生直接效益的風(fēng)險(xiǎn)處理方案的效果評(píng)估。通過計(jì)算方案的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)收益，運(yùn)用國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)估和財(cái)務(wù)評(píng)估方法，計(jì)算出方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)估的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)評(píng)估的投資利潤(rùn)率、投資回收年限、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率），和原風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比，來評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理的效益，判斷風(fēng)險(xiǎn)管理決策是否正確，并從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估策略是一個(gè)需要技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)并重的工作，而且需要考慮的內(nèi)容很多，一個(gè)人不可能將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估項(xiàng)目相關(guān)的所有方面考慮周到。因此，在制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估策略時(shí)，應(yīng)當(dāng)發(fā)動(dòng)所有評(píng)估人員，以及評(píng)估對(duì)象的使用人員和設(shè)備供應(yīng)商代表等一起來分析制定。一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估策略不僅可以包括上面已經(jīng)列出的幾個(gè)方面，還可以在其中添加與評(píng)估任務(wù)實(shí)際需求相關(guān)的內(nèi)容，例如加入說明此次評(píng)估任務(wù)的具體流程和細(xì)節(jié)，各種注意事項(xiàng)等等。并要求所有的評(píng)估人員，嚴(yán)格按照這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估策略中的內(nèi)容來進(jìn)行具體的評(píng)估工作。

這一部分的增值內(nèi)容也是通過提升項(xiàng)目的管理水平，并且規(guī)范項(xiàng)目的治理結(jié)構(gòu)來獲得的，如果項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理能談對(duì)，能夠制定出準(zhǔn)確的投資項(xiàng)目拓展策略，進(jìn)一步的提升該項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷水平，那么對(duì)于項(xiàng)目的增值計(jì)劃來說也是非常有幫助的。考慮完成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估任務(wù)時(shí)會(huì)用到的各種工具，并準(zhǔn)備妥當(dāng)。這些工具應(yīng)當(dāng)是切合本次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估任務(wù)的，并且在已經(jīng)通過在某個(gè)實(shí)驗(yàn)環(huán)境中測(cè)試已經(jīng)證明其有效。在本次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，會(huì)對(duì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)操作行為監(jiān)控。