組織落實(shí)，擬定計(jì)劃

   盡管質(zhì)量體系建設(shè)涉及到一個(gè)組織的所有部門和全體職工，但對(duì)多數(shù)單位來說，成立一個(gè)精干的工作班子可能是需要的，根據(jù)一些單位的做法，這個(gè)班子也可分三個(gè)層次。

    一層次：成立以管理者（廠長(zhǎng)、總經(jīng)理等）為組長(zhǎng)，質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的質(zhì)量本系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。其主要任務(wù)包括：

   1．體系建設(shè)的總體規(guī)劃；

   2．制訂質(zhì)量方針和目標(biāo)；

   3．按職能部門進(jìn)行質(zhì)量職能的分解。

(1)防御與進(jìn)攻同時(shí)具備。這種戰(zhàn)略兼具適時(shí)主動(dòng)出擊及自我保護(hù)功能，多適用于傳統(tǒng)工業(yè)和IT行業(yè)，如GE與西門子之間的專利交叉許可;

　(2)具有保障從他人處獲得專利許可的功能、可以針對(duì)他人的產(chǎn)品提出主張并增加本企業(yè)的收益;

　（3）這種戰(zhàn)略具有很強(qiáng)的進(jìn)攻性，主動(dòng)對(duì)自己的產(chǎn)品提出主張，目的就是保證企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位與價(jià)格，這種戰(zhàn)略主要適用于現(xiàn)代高科技產(chǎn)品公司和制藥公司。例如，蘋果與三星之間的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛就充分說明了這一戰(zhàn)略。

銷售公司通常是產(chǎn)品形成和經(jīng)濟(jì)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)，前有生產(chǎn)商，后有采購商。一定要事先搞清楚，客戶需要的是對(duì)銷售公司銷售服務(wù)的認(rèn)證，還是對(duì)銷售公司經(jīng)銷的產(chǎn)品的認(rèn)證。如果是后者，則要考慮銷售公司自身有沒有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，如果沒有，則不能認(rèn)證。有時(shí)候，客戶要的認(rèn)證證書，其實(shí)是要生產(chǎn)廠家的ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。知識(shí)產(chǎn)權(quán)認(rèn)證公司認(rèn)為商標(biāo)注冊(cè)是商標(biāo)使用人取得商標(biāo)專用權(quán)的前提和條件，知識(shí)產(chǎn)權(quán)認(rèn)證只有經(jīng)核準(zhǔn)注冊(cè)的商標(biāo)，才受法律保護(hù)。

注冊(cè)商標(biāo)應(yīng)嚴(yán)格按照《商標(biāo)注冊(cè)證》上核準(zhǔn)注冊(cè)的商標(biāo)圖樣和核定使用的商品或服務(wù)使用。

不得自行改變注冊(cè)商標(biāo)的文字字體、圖形或者其組合方式;若有改變依法應(yīng)當(dāng)重新提出注冊(cè)申請(qǐng)。

商標(biāo)權(quán)人可以通將商標(biāo)轉(zhuǎn)讓給他人。轉(zhuǎn)讓人與受讓人應(yīng)當(dāng)簽訂協(xié)議并共同向商標(biāo)局提出轉(zhuǎn)讓申請(qǐng)，商標(biāo)局審核并發(fā)予《商標(biāo)轉(zhuǎn)讓證明》后商標(biāo)權(quán)歸受讓人所有。