企業(yè)從多種方案中優(yōu)中選優(yōu)才可能不斷取得更好的成果。不同性質(zhì)的企業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，對(duì)于同樣的領(lǐng)域看法和實(shí)現(xiàn)方式可能有很大不同，這點(diǎn)需要企業(yè)予以關(guān)注。  向消費(fèi)者學(xué)習(xí)

很多人士往往陷到了的陷阱里，離用戶(hù)越來(lái)越遠(yuǎn)。這樣的，其實(shí)就是一種負(fù)價(jià)值。所有工作其實(shí)都有服務(wù)的對(duì)象，也許是外部客戶(hù)，也許是內(nèi)部客戶(hù)。的價(jià)值是能更有效率、更好體驗(yàn)地服務(wù)客戶(hù)，所以企業(yè)以用戶(hù)為師，基于用戶(hù)需求構(gòu)建度。實(shí)踐中，用戶(hù)既是問(wèn)題的提出者，往往也是可能解決方案的貢獻(xiàn)者。企業(yè)以終為始，對(duì)于精進(jìn)非常重要。

 總之，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要學(xué)會(huì)利用別人的成功經(jīng)驗(yàn)，有效借鑒成功的解決各種問(wèn)題。

內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)壓力激增 活動(dòng)板房企業(yè)如何逆境發(fā)展？

近年來(lái)，伴隨行業(yè)洗牌的加劇，優(yōu)勝劣汰無(wú)疑推動(dòng)了活動(dòng)板房行業(yè)的發(fā)展，但與此同時(shí)，對(duì)于中小企業(yè)而言，內(nèi)外壓力的激增也使得其進(jìn)入了舉步維艱的境地。在這種行業(yè)背景下，中小活動(dòng)板房企業(yè)該如何結(jié)合自身實(shí)際情況謀得發(fā)展?

 中小企業(yè)需以創(chuàng)新謀發(fā)展

 就當(dāng)下的市場(chǎng)而言，行業(yè)品牌林立，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。在大環(huán)境不景氣的背景下，大型企業(yè)由于擁有雄厚的資金、技術(shù)實(shí)力，沒(méi)有受到較大的影響。然而，對(duì)于部分中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，卻陷入了一定的生存發(fā)展危機(jī)。在此形勢(shì)下，中小企業(yè)突破重圍還需從本質(zhì)出發(fā)。

 中小企業(yè)在起步階段，受到技術(shù)、人力等多方面的制約，產(chǎn)品的研發(fā)能力是有限的。因此，模仿就成為了成功的捷徑。據(jù)業(yè)內(nèi)人士表示，我國(guó)中小行業(yè)中，不少中小企業(yè)都是靠模仿起家與生存的。但在此時(shí)，中小企業(yè)不要滿(mǎn)足于前期模仿和學(xué)習(xí)的成功，學(xué)習(xí)和模仿目的是要?jiǎng)?chuàng)新。

活動(dòng)板房市場(chǎng)崛起 如何把握廣闊前景

活動(dòng)板房行業(yè)，是隨著人們生活水平的提高，人們對(duì)生活品質(zhì)的追求以及消費(fèi)者個(gè)性化需求應(yīng)運(yùn)而生的行業(yè)。近年來(lái)，行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭尤為強(qiáng)勁，平均每年增幅快速成長(zhǎng)。

 1、能滿(mǎn)足消費(fèi)者個(gè)性化需求

 傳統(tǒng)的產(chǎn)品一般是機(jī)械化、規(guī)?；a(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，生產(chǎn)出來(lái)什么產(chǎn)品，消費(fèi)者就購(gòu)買(mǎi)什么產(chǎn)品，并不能滿(mǎn)足消費(fèi)者的個(gè)人偏好。而定制是將市場(chǎng)細(xì)分到個(gè)人，根據(jù)個(gè)人要求去設(shè)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)品(如顏色搭配，個(gè)性化規(guī)格等等)，能夠極大的滿(mǎn)足消費(fèi)者的個(gè)性化需求。

 2、減少庫(kù)存、降低風(fēng)險(xiǎn)

 在傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式下，企業(yè)為了追求利潤(rùn)大化，通過(guò)大規(guī)模生產(chǎn)來(lái)降低產(chǎn)品成本，一旦市場(chǎng)遭遇不順，必然導(dǎo)致產(chǎn)品的滯銷(xiāo)或積壓，造成資源浪費(fèi)及資金周轉(zhuǎn)困難。而根據(jù)消費(fèi)者定單生產(chǎn)，幾乎沒(méi)有庫(kù)存，加速了資金回籠。

 3、有利于加速產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

 在傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式下很多企業(yè)的設(shè)計(jì)師閉門(mén)造車(chē)，只是根據(jù)簡(jiǎn)單的市場(chǎng)調(diào)查進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，設(shè)計(jì)出來(lái)的局限性很大，很難滿(mǎn)足大眾需求。而在定制中，設(shè)計(jì)師有很多機(jī)會(huì)與消費(fèi)者面對(duì)面溝通，很容易知道消費(fèi)者的要求，進(jìn)而能開(kāi)發(fā)接近消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，加速產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。

像我們經(jīng)常會(huì)在工地現(xiàn)場(chǎng)，見(jiàn)到活動(dòng)板房的身影。因?yàn)閷?duì)于建筑工程行業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)工程的建設(shè)始終是有時(shí)間和周期的。一般工程花費(fèi)的時(shí)間也就是一兩年。而活動(dòng)板房的特點(diǎn)就是你不用了，可以拆裝下來(lái)，等著下一個(gè)工程開(kāi)始了還能繼續(xù)利用?；顒?dòng)板房這樣的屬性對(duì)于工程建造商來(lái)說(shuō)，除了可以節(jié)省為工人租房的成本之外，還能避免資源的浪費(fèi)。那么，換而言之，在我們面臨不可抗拒的自然災(zāi)害的時(shí)候，房屋是頃刻之間是沒(méi)有了，如果采用傳統(tǒng)房屋建造的話(huà)，周期性比較長(zhǎng)，一時(shí)半會(huì)兒房子肯定改不好，所謂遠(yuǎn)水解不了近渴。用帳篷搭建，居住環(huán)境又比較的簡(jiǎn)陋。更為關(guān)鍵的是帳篷性能和內(nèi)部構(gòu)造上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如活動(dòng)板房這么的和堅(jiān)固。