網格服務團隊的優(yōu)勢是什么?

組建網格服務團隊。在社區(qū)層面成立“網格化管理領導小組”，統(tǒng)籌協(xié)調本社區(qū)網格化管理工作;在網格層面成立“服務團隊”，包括網格長、聯(lián)絡員，還包括本網格內熱心公共事業(yè)的員、干部、教師、醫(yī)生、、科技人員、義工等，他們共同構成每個網格的“服務團隊”。

時間掌握社區(qū)民意。熟悉網格內各方面情況，時間掌握社區(qū)民意，是網格服務團隊、特別是網格長的基礎性工作。網格服務團隊的大優(yōu)勢是“從群眾中 來”，并且大部分是非官員身份或者是以“非官員身份”參與社區(qū)服務的，從而在與社區(qū)居民交流溝通時具有天然優(yōu)勢，有利于其與廣大居民保持血肉聯(lián)系，確保信 息暢通。

懸掛網格服務責任公開機制

健全責任公開機制。通過在小區(qū)公示欄、街邊店面顯眼位置，統(tǒng)一懸掛網格服務責任公示牌，公開各級網格負責人的姓名、照片、聯(lián)系方式、職責范圍，明確到人，責任到崗。并建立長效監(jiān)督機制，加大對網格員職責的監(jiān)督力度。

人民的穩(wěn)定就是社會的安定，當然社會的有效治理,關鍵是在洞察民意。通過網格員的走訪了解，基層群眾的心意和需求時間能反饋到組織，上下之間形成良好的互動，不僅密切了干群關系，也推動了社會的發(fā)展。

網格化管理的應用不僅提升了工作效率同時促進了工作的開展，相信未來網格化管理與工作的結合會更加的完善，共同推動社會和諧，國家的繁榮。

“互聯(lián)網綜治管理”模式的形成

“互聯(lián)網 綜治管理”模式的形成。

隨著新形勢新任務對綜治工作提出了更高的新要求，我們既要做好基本工作，也要突出重點不斷探索創(chuàng)新。在我們推進綜治的工作信息化同時還要推進綜治的中心實體化，和服務管理網格化。形成綜治的工作，中心，管理一體化

互聯(lián)網是一個開放式的平臺，可以相互溝通交流，相互互動。科技不斷地進步，“互聯(lián)網 綜治管理”模式的應用已不是罕見的事情，那么如何更好的借助互聯(lián)網應用于社會綜合治理？