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秦皇島人才派遣機(jī)構(gòu)人員招聘,武漢錦繡人才

發(fā)布時(shí)間:2020-09-13 05:04  

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員工的崗前培訓(xùn)及個(gè)人專業(yè)和職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)。

建立員工檔案。

員工工資、獎(jiǎng)金的統(tǒng)計(jì)、發(fā)放。

代為購買養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)1療、工1傷、生育等保險(xiǎn),公1積1金咨詢辦理。

員工關(guān)系及娛樂活動(dòng)的安排。

與派遣人才簽訂勞動(dòng)合同,代為協(xié)調(diào)及處理各種勞務(wù)糾紛。

合理調(diào)劑勞動(dòng)力資源,提供就業(yè)機(jī)會(huì)。

定期對(duì)客戶進(jìn)行回訪,了解派遣人員情況。

其他服務(wù)。

辦理流程:

用人單位填寫《人才派遣需求意向書》。

雙方簽訂<人才派遣協(xié)議書>。

人才派遣服務(wù)機(jī)構(gòu)搜尋相關(guān)派遣人員候選人。

用人單位面試并確定合格人員名單。

人才派遣服務(wù)機(jī)構(gòu)與派遣人員簽訂《派遣員工勞動(dòng)合同》。

派遣人員到用人單位工作。

人才派遣服務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)辦理派遣人員各類人事、社1保及有關(guān)事務(wù)。

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):

按租1人數(shù)計(jì)算服務(wù)費(fèi)用。

按薪酬總額的一定比例提取。

具體視實(shí)際的情況確定。


特征和好處不求所有,但求所用

'不求所有,但求所用'是人才派遣制的一個(gè)顯著特征。

在我國舊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,人才歸單位所有,都是單位的人,工作是終身制,端的是鐵飯碗,人員能進(jìn)不能出,人才閑置浪費(fèi)現(xiàn)象很普遍。在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,知識(shí)經(jīng)濟(jì)正在興起,人才要流動(dòng),'單位人'要變成'社會(huì)人'已經(jīng)是大勢(shì)所趨。我國著1名人才學(xué)家、中國人事科學(xué)院副院長王通訊教1授提出'對(duì)人才,不養(yǎng)而用是上上之策。'他說:'如何用人才,現(xiàn)在有三種現(xiàn)象:一是養(yǎng)才用才;二是養(yǎng)才不用才;三是不養(yǎng)才而用才,對(duì)用人單位來說'人才不養(yǎng)而用'是上上之策,追求人才'為我所用'要比'為我所有'有利得多。'實(shí)行人才派遣制,使用人單位在人才使用上'不求所有、但求所用'這種新的用人理念得以實(shí)現(xiàn)。到了工作單位以后,對(duì)于用工單位不能提供符合要求的工作條件和環(huán)境,他們也不會(huì)去爭(zhēng)取,工作中也不注意去保護(hù)自己的身體健康。


人才派遣機(jī)構(gòu)'一手托兩家',更有利于人才供需雙方的雙向選擇和有關(guān)各方責(zé)任權(quán)利的保障,這是人才派遣制的一個(gè)帶有根本性的好處,也是這種用人模式獨(dú)特的機(jī)制。

國內(nèi)各地人才派遣制的實(shí)施主要是由各級(jí)政府所屬的人才服務(wù)部門發(fā)起的,是人才服務(wù)業(yè)中人事代理工作的進(jìn)一步延伸。常規(guī)的人事代理工作,是介于人才供需雙方關(guān)系之外提供的一種人才服務(wù),是一種局外角色的服務(wù)。人事代理工作延伸為人才派遣制以后,就發(fā)生了質(zhì)的變化,就變成了一種介入其中的局內(nèi)角色的行為主體。特征是用人單位與勞動(dòng)者個(gè)人不存在直接的勞動(dòng)關(guān)系,單位用人不養(yǎng)人,用人單位與派遣機(jī)構(gòu)共同對(duì)派遣人員實(shí)行雙軌制的考核管理。


  勞務(wù)派遣對(duì)促1進(jìn)派遣員工就業(yè)、提高派遣員工的職業(yè)技能和執(zhí)業(yè)能力、保障派遣員工的合法權(quán)益、解決派遣員工的后顧之憂等發(fā)揮了非常重要的作用,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、建立起新型的勞動(dòng)關(guān)系,有助于保障派遣員工的合法權(quán)益;充分利用勞動(dòng)部門的就業(yè)平臺(tái)和資源優(yōu)勢(shì),為派遣員工提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)和更為廣闊的職業(yè)選擇;用人單位與人力資源公司簽訂人才派遣協(xié)議,明確人才標(biāo)準(zhǔn)、人數(shù)、待遇等,通過人才市場(chǎng)組織招聘、篩選、測(cè)評(píng),將候選名單交給用人單位,用人單位確定人選。重視派遣員工的教育培訓(xùn)工作,有效提升派遣員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能,提高派遣員工的職業(yè)選擇能力。