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飾品是用來裝飾的物品，一般用途為美化個人儀表，裝點居室，美化公共環(huán)境，裝點汽車。故飾品可分為以下幾類：居家飾品、服飾飾品、汽車飾品等。隨著佩戴飾品的人群逐漸增加，批發(fā)飾品這個行業(yè)在逐漸的興起。

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不同的企業(yè)對于庫存管理，歷來有不同的認識。概括起來主要有以下三種:

一是持有庫存。一般而言，在庫存上有更大的投入可以帶來更高水平的客戶服務(wù)。長期以來，庫存作為企業(yè)生產(chǎn)和銷售的物資保障服務(wù)環(huán)節(jié)，在企業(yè)的經(jīng)營中占有重要地位。企業(yè)持有一定的庫存，有助于保證生產(chǎn)正常、連續(xù)、穩(wěn)定進行，也有助于保質(zhì)、保量地滿足客戶需求。維護企業(yè)聲譽，鞏固市場的占有率。此外，還有特殊形式的國家儲備物資，它們主要是為了保證及時、齊備地將物資供應(yīng)或銷售給基層企業(yè)、事業(yè)單位的供銷庫存。

二是庫存控制保持合理庫存。庫存管理的目的是保持合適的庫存量，既不能過度積壓也不能短缺。讓企業(yè)管理者困惑的是：庫存控制的標(biāo)準(zhǔn)是什么?庫存控制到什么量才能達到要求?如何配置庫存是合理的?這些都是庫存管理的風(fēng)險計劃問題。

三是以日本豐田為代表的企業(yè)提出的所謂“零庫存”的觀點。主要代表是準(zhǔn)時生產(chǎn)方式(JIT)。他們認為，庫存即是浪費，零庫存就是其中的一項高i效庫存管理的改進措施，并得到了企業(yè)廣泛的應(yīng)用。

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控制積壓商品損失的方法

那么,怎樣盡快把積壓的商品推銷出去,把損失控制在蕞小范圍之內(nèi)呢？

易地銷售

有時,企業(yè)的產(chǎn)品在本地市場或某幾個固定銷售網(wǎng)點上長期銷售,會造成市場飽和,使本企業(yè)的產(chǎn)品滯銷。如若企業(yè)在國內(nèi)其它地區(qū)或國際市場易地銷售,就可能為這些滯銷產(chǎn)品帶來新的出路。因為不同地區(qū)在風(fēng)俗人情、消費習(xí)慣等方面是有差異的。青島某鞋廠積壓了一大批“解放”黃膠鞋,在本地已失去市場。后來,廠長親自帶隊拉著鞋到湖北、河南等地的老區(qū)、山區(qū)推銷,大受歡迎,很快銷售一空。服裝的質(zhì)量是由專業(yè)的檢驗人員把關(guān)的，他們認為不合格的衣物有可能只是挑了一根紗，或者是訂歪了一顆扣子，又或者是哪里的針腳縫的不對等等，對于日常穿著都是沒有影響的。

或者找一家高價回收的公司整批積壓商品進行出售，這樣就能解決庫存積壓問題，還能資金周轉(zhuǎn)的回來。

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