高性價比又有創(chuàng)意的年會怎么組織？高性價比就是把錢花在刀刃上，但又要有創(chuàng)意就是內(nèi)容上的豐富。所以這樣的年會包含以下幾個方面：，場地的選擇。第二，年會布置。第三，年會記憶點。第四，內(nèi)容編排。場地的選擇。兩方面入手，如果在酒店辦可以選址在市中心以外的地方，交通雖不便利，但可以用大巴替代解決方案。另一方面，很多公司也會選擇在自家公司舉辦。不僅節(jié)約場租費，還可以讓大家都參與年會布置策劃，年味十足。餐飲方面可用外燴自助或分食的形式實現(xiàn)。年會布置。布置需要有側(cè)重點，有輕有重避免布置空洞。根據(jù)公司關(guān)注點不同設置重點部分，假設注重舞美就在燈光布置上做重處理，多加一些燈光和氛圍的布置。總之，讓來賓體會到年會的重點環(huán)節(jié)即為成功。年會記憶點。首先是上文提到布置上設置側(cè)重點，為大家制造記憶點。除此之外，也要花小錢辦大事，盡量用內(nèi)容去充實框架。假設雖然互動游戲單一個拳擊沙袋，但來賓的每一次擊打，都是公司凝聚力的組成、都在為公司的未來拼盡全力。將環(huán)節(jié)賦予意義也會形成年會記憶點。內(nèi)容編排。節(jié)目不是外請也可以很多形式，開場表演除常規(guī)表演外也可Boss秀，讓大家在年會這樣特殊的日子里拉近距離。內(nèi)部節(jié)目不一定要美輪美奐、萬無一失，多一點趣味和未知都是精彩。平時身邊精干的男生穿著恐龍睡衣跳咖喱咖喱多么吸睛！所以重要是內(nèi)容和用心。希望大家看到這篇分享都能有一個高性價比又有創(chuàng)意的年會。

發(fā)布會又稱新品發(fā)布會。對公司而言，舉辦新品發(fā)布會，是自己聯(lián)絡、協(xié)調(diào)與客戶之間的相互關(guān)系的一種的手段。常規(guī)形式是將有關(guān)的客戶或者潛在客戶邀請到一起，在特定的時間里和特定的地點內(nèi)舉行一次活動，宣布新產(chǎn)品。對于企業(yè)來說，新品發(fā)布會的流程制定非常重要，由于企業(yè)新品發(fā)布會關(guān)系著未來的銷售，所以流程策劃足夠出彩，會給新產(chǎn)品的推出形成重要的傳播和影響。發(fā)布會策劃都需要哪些內(nèi)容？

首先要搞清重點。發(fā)布會的重點是新產(chǎn)品的發(fā)布，所以除嘉賓邀請、會場布置、材料預備的需要做到萬無一失外，還需注意主視覺、衍生設計與新產(chǎn)品的契合度，以及發(fā)布會的流程和儀式設計。其中選擇發(fā)布的儀式為重中之重，我們常用的定制儀式有啟動球、大屏啟動、鎏金儀式、推桿儀式等。這些儀式常搭配企業(yè)LOGO或新產(chǎn)品出現(xiàn)。

其次發(fā)布會的策劃重點在于傳播和宣傳，發(fā)布對象除品牌、企業(yè)本身的客戶外，還有、合作單位及相關(guān)媒體。一方面通過v.photo這類的照片直播平臺傳播，另一方面通過報道、直播的形式達到即時分享和傳播的目的。

劃重點：除固有套路和流程外，匹配發(fā)布形式和選擇傳播媒介決定發(fā)布會的精彩程度。

怎樣做年會流程        

1、回首與預測

這個關(guān)鍵顯現(xiàn)的情勢通常為企業(yè)帶領(lǐng)發(fā)言，即對往昔和將來市場情勢的闡發(fā)回首，同時，對一年來企業(yè)所獲得的經(jīng)業(yè)務績進行總結(jié)，并對存在的問題進行闡發(fā)，末了向企業(yè)全部員工預測下一年或近期方針與籌劃。

2、帶領(lǐng)高朋致辭

一般來講，企業(yè)年會每每會約請幾個主管部分帶領(lǐng)或高朋，是以，年會上須約請他們致辭，讓員工感覺到來自其余方面臨企業(yè)的存眷，并以此發(fā)生一種驕傲感。

3、良好員工表揚

這是年會的重頭戲，必定要策動好表揚情勢。表揚情勢可以按如下流程進行：

1)分類表揚。如：企業(yè)評比出良好員工、良好員、獎等，在表揚時一個種別一個種別地分隔進行表揚。

2)分類頒獎。針對分歧表揚種別，約請分歧級此外帶領(lǐng)或高朋頒獎。

以上兩道流程的詳細操縱可以如許進行(別忘了布景音樂，以營建頒獎氛圍)：

A 頒獎帶領(lǐng)或高朋下臺，宣讀表揚名單;

B 受表揚員工分種別逐一下臺，擔當帶領(lǐng)或高朋頒獎;

C 頒獎帶領(lǐng)或高朋與受表揚員工合影紀念;

D 臺前開釋(得當室內(nèi)放的彩紙)。

3)良好員工代表講話。這個不消多說，抉擇一兩名或每一個種別一位受表揚的員工代表下臺講話，抒發(fā)獲獎感言及獲獎心情，分享他們樂成的高興，鼓勵更多的員工向他們進修，并成為來年的良好者。

大型會議活動策劃的特點有哪些

1、必須有明確的目的性。

不是一般的目的，而應該是圍繞整個組織機構(gòu)的組織形象策略和近期公關(guān)目標而確立的目的。假如一個機構(gòu)的公關(guān)目標跟社會需求發(fā)生矛盾時，你作為該機構(gòu)的公關(guān)顧問，應該怎樣處理這個問題？一個組織的形象只有永遠與社會協(xié)調(diào)同步，才有可能在社會環(huán)境中樹立起良好的組織形象，如果靠欺騙的手法，即使一時占領(lǐng)了銷售市場，或者說提高了市場占有率，但終還是要退出這個市場的。國內(nèi)過去有這樣一個案例：商場為了促銷，組織工作人員提著商品，在商場里走來走去，這不符合我們公關(guān)的職業(yè)道德，這是一種欺騙行為，對樹立企業(yè)的良好形象絕沒有好處。因此，活動的目的性應該站在社會綜合的立場上，并不僅僅是站在我們某一個企業(yè)的立場上。

2、高投資性。

一個大型會議活動要投入的資金和費用往往都是比較大的，不可能用很少的資金做出很大的活動。我們可以提倡一個銅板掰成兩個甚至是多個來花的精神，但高投資是基本的特點。如果不是特別的需要，一般不要動輒使用大型活動的手段。

3、廣泛的社會傳播性。

公關(guān)的大型活動本身就是一個傳播媒體，其作用像一個大眾傳播媒介，只不過這個傳播媒介在大型活動沒有組織之前是不發(fā)生傳播作用的，一旦這個活動開展起來，就能產(chǎn)生良好的傳播效果，我們還應該注意到活動本身吸引了公眾與媒介的參與，因此，大型活動的信息是通過媒介或者是通過公眾傳播的，這是我們在策劃大型活動的過程中必須考慮到一個很重要的特點。

4、嚴密的操作性。

在組織大型活動的過程中，給我們成功與失敗的機會只有一次，策劃大型活動每一次都是現(xiàn)場直播，一旦出現(xiàn)失誤就無法彌補了。舉辦大型活動而導致釀成傷亡事故是不少的所以，大型活動的策劃與實施的周密性，不能掉以輕心。