人員進(jìn)入車(chē)間（無(wú)菌室）要求：實(shí)驗(yàn)人員進(jìn)入凈化車(chē)間（無(wú)菌室）不得化妝、帶手表、戒指等首飾；不得吃東西、嚼口香糖。應(yīng)清潔手后進(jìn)入緩沖間更衣，同時(shí)換上消毒隔離拖鞋，脫去外衣，用消毒液消毒雙手后戴上無(wú)菌手套，換上無(wú)菌連衣帽（不得讓頭發(fā)、衣等暴露在外面），戴上無(wú)菌口罩。然后，換或是再戴上第二副無(wú)菌手套，在進(jìn)入第二緩沖間時(shí)換第二雙消毒隔離拖鞋。再經(jīng)風(fēng)淋室30秒風(fēng)淋后進(jìn)入無(wú)菌室。

3.如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的凈化車(chē)間施工進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的凈化車(chē)間施工進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等），則調(diào)整凈化車(chē)間施工進(jìn)度目標(biāo)。（1）凈化車(chē)間施工成本目標(biāo)的逐層分解，通過(guò)編制凈化車(chē)間施工成本規(guī)劃，分析和論證凈化車(chē)間施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)凈化車(chē)間施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。（2）在凈化車(chē)間施工過(guò)程中對(duì)凈化車(chē)間施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。

5、無(wú)塵車(chē)間需求辦理制度，東莞無(wú)塵車(chē)間潔凈度之維持和操控，除了硬件（設(shè)備）的出資外，也需求杰出的軟件——辦理制度來(lái)調(diào)配，才干堅(jiān)持杰出的潔凈度；無(wú)塵車(chē)間運(yùn)轉(zhuǎn)和辦理，可依作業(yè)人員、原物料、設(shè)備及無(wú)塵車(chē)間內(nèi)所用東西等加以討論；無(wú)塵車(chē)間內(nèi)體系除了通稱(chēng)的空調(diào)體系以外，制程設(shè)備也包含在內(nèi)，體系運(yùn)轉(zhuǎn)保護(hù)及養(yǎng)護(hù)需求經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的專(zhuān)門(mén)人士來(lái)履行。

時(shí)代在變，行業(yè)在變，所以潔凈車(chē)間工程公司也應(yīng)順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)而變，才能不斷朝著經(jīng)濟(jì)化、個(gè)性化的發(fā)展方向邁步。未來(lái)幾年中，潔凈車(chē)間工程公司要想在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就必須從傳統(tǒng)的價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)競(jìng)爭(zhēng)模式和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)模式，只有更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求，為客戶(hù)提供更有質(zhì)量的潔凈工程服務(wù)，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。