開(kāi)店前的準(zhǔn)備工作一定得做足

8-10個(gè)月回本，并連年盈利，用工成本低（2-4個(gè)人可開(kāi)店），10平米即可開(kāi)店，歡迎咨詢！

開(kāi)店前的準(zhǔn)備工作一定得做足、做好：在店面裝潢、購(gòu)置設(shè)備的同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者要多走動(dòng)走動(dòng)，與附近的“鄰居”做好和親睦鄰的工作，并且熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，開(kāi)發(fā)潛在顧客;在籌備期間，就應(yīng)招募足夠的工作人員，并事先做好訓(xùn)練工作，才能從容應(yīng)對(duì)開(kāi)業(yè)時(shí)的繁忙。準(zhǔn)備選擇加盟店前期，要注意適當(dāng)?shù)姆绞交I措資金，合理地投入資金。建議創(chuàng)業(yè)者不要因?yàn)榧庇趧?chuàng)業(yè)開(kāi)店，在為了籌措加盟金、保證金時(shí)，到處借債，甚至借。

三家門(mén)店選址有哪些共性?

一般而言，考察門(mén)店時(shí)至少需要考察三家門(mén)店，每家門(mén)店考察至少3天。主要是所處的商圈情況，包括學(xué)校數(shù)量、小區(qū)數(shù)量、寫(xiě)字樓數(shù)量等。然后綜合看三家門(mén)店選址有哪些共性，哪家門(mén)店生意更好，其原因是什么。終得出的結(jié)論就是你未來(lái)選址的主要方向。除此以外，加盟門(mén)店是否價(jià)格統(tǒng)一、是否有總部菜單外產(chǎn)品，都可以反映總部管控水平。試想一下，如果加盟店服務(wù)員一副愛(ài)答不理，不忙的時(shí)候睡覺(jué)玩手機(jī)。產(chǎn)品上單慢，口感也不佳；衛(wèi)生臟亂差，你還會(huì)放心加盟嗎？

通常情況下，總部為了保證加盟者利益，都會(huì)設(shè)置商圈保障;也就是說(shuō)，在加盟者周邊規(guī)定范圍之內(nèi)不能再開(kāi)第二家分店。因而，一定要了解清楚總部給予加盟者多大的商圈保障。比較常見(jiàn)的就是總部在保障商圈外的附近開(kāi)設(shè)分店，影響到家分店的生意，這是，家分店是沒(méi)有任何的權(quán)利的。所謂競(jìng)業(yè)禁止，就是總部為保護(hù)經(jīng)營(yíng)技術(shù)及智慧財(cái)產(chǎn)，不能因?yàn)榧用硕饬?，因而?huì)要求加盟者在合同結(jié)束之后的一定時(shí)間內(nèi)不得從事相同行業(yè)，主要目的是保護(hù)總部的智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)。