企業(yè)文化如何融入團(tuán)建

目前，國內(nèi)外強勢企業(yè)紛紛把加強員工團(tuán)隊建設(shè)當(dāng)作企業(yè)文化的一個重要內(nèi)容，簡言之，員工團(tuán)隊就是企業(yè)為達(dá)成發(fā)展愿景，以共同價值觀念和行為準(zhǔn)則凝聚在一起的企業(yè)員工協(xié)作組織。在日前市場競爭日趨激烈的情況下，加強企業(yè)文化建設(shè)，打造過硬員工團(tuán)隊，對于企業(yè)大力拓展市場空間，增強核心競爭力，有十分重要的意義。

企業(yè)的行業(yè)不依、類型不同，加之大小有別，所以在團(tuán)隊建設(shè)的架構(gòu)上應(yīng)有所區(qū)別。在大企業(yè)中，根據(jù)企業(yè)各專業(yè)化公司的行業(yè)共性與各自特性，企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)必須是一個多層團(tuán)隊系統(tǒng)，但層次太多又會顯得過于松散，所以以不超過三層為宜。三層團(tuán)隊能將企業(yè)上下凝聚在一起，它精干地將整個企業(yè)建立在高層團(tuán)隊、流程團(tuán)隊及行動團(tuán)隊的三級架構(gòu)基礎(chǔ)上。每級團(tuán)隊都承擔(dān)不同的角色和職責(zé)，相應(yīng)的，針對每個團(tuán)隊建有不同的評估標(biāo)準(zhǔn)。

團(tuán)建的注意事項

團(tuán)建的根本目的，不在于搞“驚喜”，讓員工無所適從。而在于凝聚人心，鼓舞士氣，統(tǒng)一目標(biāo)，提率。如果是定期團(tuán)建，那么就固定時間和主題，形成良性的循環(huán)。如果是臨時團(tuán)建，那么起碼也要提前一到兩周通知到公司員工，包括時間、地點、主題、要求等內(nèi)容，都要告知，以示對員工的尊重。哪怕公司再小，人數(shù)再少，每個員工工作之外，也都有自己的生活和家庭，有自己的一些相關(guān)安排。小公司安排團(tuán)建很少占用工作日，一般都是征用員工的節(jié)假日。這樣一來，如果經(jīng)常出現(xiàn)臨時通知型的團(tuán)建，會對員工的正常生活造成較大困擾。

     一、很多隊員在通過團(tuán)建后，都會深刻體會到一個道理:那就是作為團(tuán)隊個體，能不落隊是保證團(tuán)隊成績的首要條件。在公司工作也如此，無論何時都要跟上集體的步伐，和所有的隊友一起，做出成績，相信每一位的全力與對團(tuán)隊的責(zé)任感讓我們一路凱歌。

　　二、團(tuán)隊是需要組建的，有以下組建要素：人員、團(tuán)隊文化、團(tuán)隊目標(biāo)。人員是基礎(chǔ)，團(tuán)隊文化是凝聚力，團(tuán)隊目標(biāo)是行進(jìn)的指路燈。團(tuán)隊力量體現(xiàn)為：讓所有隊員以不同的價值觀來完成共同的目標(biāo)，在團(tuán)隊協(xié)作中學(xué)會付出與懂的指揮。從而在以后的工作中，也要能夠滿足團(tuán)隊統(tǒng)一部署，協(xié)調(diào)統(tǒng)一、統(tǒng)一行動，統(tǒng)一紀(jì)律的基本要求。

　　三、不是不可能，只是暫時還沒找到方法!任何事情都有解決的途徑，所以只要不放棄，就一定能夠取得成功。比如在一個“畢業(yè)墻”項目訓(xùn)練時，一堵5米的高墻，表面光滑，沒有任何可利用的工具，這就考驗大家的動腦能力與齊心協(xié)作的能力，只要大家相互配合，還有一部分人要犧牲自己讓別人過去，當(dāng)你看到自己幫別人過去時，就會有付出后的喜悅。