大型活動安保?的秩序該如何維護(hù)

大型活動保安服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)大型活動安保要求，制定相應(yīng)的安全工作方案和應(yīng)急處置預(yù)案，落實(shí)崗位責(zé)任，并組織崗位培訓(xùn)和安保實(shí)戰(zhàn)演練。大型活動保安現(xiàn)場維護(hù)方案有以下：

1、大型活動保人員崗位培訓(xùn)應(yīng)包括安保工作基礎(chǔ)知識、法律法規(guī)、素質(zhì)禮儀和崗位工作程序、技術(shù)方法、設(shè)備儀器培訓(xùn)等。

2、大型活動保服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)落實(shí)以下大型活動現(xiàn)場安保措施：

3、明確現(xiàn)場組織指揮體系；

4、定點(diǎn)、定崗、定責(zé)到人；

5、為大型活動的執(zhí)行大型活動安保勤務(wù)提供相應(yīng)裝備器材；

6、按照大型活動承辦者及工安機(jī)關(guān)的要求著裝、佩戴標(biāo)識；

7、落實(shí)機(jī)動力量，做好應(yīng)急處置準(zhǔn)備；

8、大型活動安保需要落實(shí)的其他措施。

如何加強(qiáng)保安服務(wù)管理？

那么如何做好保安服務(wù)的建設(shè)呢，小編認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)保安服務(wù)管理：

一、嚴(yán)格控制招聘環(huán)節(jié)

在保安招聘的環(huán)節(jié)上一定要把好關(guān)，招聘前要先制定出招聘條件，這個(gè)是基本的也是比較重要的，不要沒有方向的招聘，人員的選才很重要，對于保安崗位的重要性從公司領(lǐng)導(dǎo)就要端正認(rèn)識態(tài)度。招聘人員要明白應(yīng)聘人員做保安的目的，預(yù)防很多人“跳板式”的工作方式，這樣即使招聘來也不會做太久，也做不好，因?yàn)樗麄兏杏X只是個(gè)跳板，無所謂，極易不服從管理， 盡量去招聘沒有做過保安的人員，如剛畢業(yè)的學(xué)生，這樣便于管理，故在招聘的時(shí)候?qū)μ厥獾膷徫?，比如車庫，可以考慮年齡大一點(diǎn)成家的退伍人員，或一些中年下崗職工，因?yàn)樗麄冋曳莨ぷ饕埠懿蝗菀?，會比較好管理。

二、做好崗前和崗中培訓(xùn)

在保安招聘來后崗前培訓(xùn)很重要，如果有條件的話一定要獨(dú)立培訓(xùn)，有些公司因?yàn)闂l件上的限制喜歡讓老員工在崗中帶，不過通過我多年的保安工作經(jīng)驗(yàn)，這樣的做法效果不大，因?yàn)槔系谋０餐粫f怎么教新員工如何做好，而是教員工如何偷懶和如何應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，往往新來的員工在專業(yè)知識還沒學(xué)到的情況下其他的已經(jīng)很精通了。在崗前培訓(xùn)中一定要講明公司的要求和管理制度，當(dāng)然也是有技巧的。

隊(duì)員對保安工作無信心，認(rèn)為沒有前途怎么辦？

首先，管理人員要與隊(duì)員面對面的促膝談心，了解員工的思想動態(tài)和真實(shí)情況。其次，對與員工談心所了解的信息進(jìn)行分類與開導(dǎo)。就有關(guān)于個(gè)人思想和家庭的情況，以兄弟或朋友的角色進(jìn)行開導(dǎo)和指引，以積極的態(tài)度面對。

就有關(guān)保安工作的問題，以專業(yè)的角度的，講一下身邊從保安做起的成功個(gè)案，以及國家社會對保安需求的重要性等，實(shí)事求是地，幫助他建立正確的就業(yè)觀和思想觀。有必要和員工一起就保安工作發(fā)展的橫向與縱向幫助他進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和設(shè)計(jì)，以階段的成就促進(jìn)對保安職業(yè)的歸宿感。

保安人員應(yīng)具備的素質(zhì)：

1、高度的警惕性：警惕性主要要求保安具備高度的責(zé)任感，隨時(shí)警惕不罰分子陰謀，及時(shí)揭露和打擊他們的種種違fa行為。

2、高超的策略性：策略性指保安在對敵斗爭中能揚(yáng)長避短，避實(shí)就虛特別是防備時(shí)要充分發(fā)揮自己一方的長處和優(yōu)勢，隱蔽自己一方的短處和劣勢，從而用較弱的力量戰(zhàn)勝不罰分子。

3、防衛(wèi)的靈活性：靈活性指在實(shí)際的中，要求根據(jù)具體情況來決定使用哪種技術(shù)方法，或者交替使用一種或多種方法在一二招之內(nèi)將對方制伏。