三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-豐田TPS管理如何改進(jìn)

人們是如何意識去改善

       為了清晰、明了地探析豐田公司是如何促使人們意識去改善生產(chǎn)和作業(yè)流程的，這里以豐田集團(tuán)中的一個企業(yè)--相先精機(jī)公司（Aisin Sebo）為例來加以說明。

       相先精機(jī)公司主要為豐田公司生產(chǎn)諸如動力傳動裝置這樣的復(fù)雜汽車零部件，1986年，該公司在某個工廠建立了一條新型氣墊生產(chǎn)線，以充分地提高勞動生產(chǎn)率，實施以后效果顯著，生產(chǎn)品種數(shù)從原來的200種增加到850種，生產(chǎn)能力從原來每天生產(chǎn)160個增加到550個，生產(chǎn)效率提高了1倍，他們之所以能取得這樣的效果，是與他們積極、有效的指導(dǎo)員工如何改善作業(yè)大有關(guān)系。在工作中能夠盡量提升自己的單位時間附加價值，這是員工考核的指標(biāo)。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-股權(quán)激勵

模式7.經(jīng)營者/員工持股

是指讓激勵對象持有一定數(shù)量的本公司的，這些是公司無償贈與激勵對象的、或者是公司補(bǔ)貼激勵對象購買的、或者是激勵對象自行出資購買的。激勵對象在升值時可以受益，在貶值時受到損失。

8。管理層/員工收購

是指公司管理層或全體員工利用杠桿融資購買本公司的股份，成為公司股東，與其他股東風(fēng)險共擔(dān)、利益共享，從而改變公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)持股經(jīng)營。

9.帳面價值增值權(quán)

具體分為購買型和虛擬型兩種。這樣就不適合阿米巴經(jīng)營，也不能很好的進(jìn)行有利于市場環(huán)境的經(jīng)營。購買型是指激勵對象在期初按每股凈資產(chǎn)值實際購買一定數(shù)量的公司股份，在期末再按每股凈資產(chǎn)期末值回售給公司。虛擬型是指激勵對象在期初不需支出資金，公司授予激勵對象一定數(shù)量的名義股份，在期末根據(jù)公司每股凈資產(chǎn)的增量和名義股份的數(shù)量來計算激勵對象的收益，并據(jù)此向激勵對象支付現(xiàn)金。

以上至第八種為與證券市場相關(guān)的股權(quán)激勵模式，在這些激勵模式中，激勵對象所獲收益受公司價格的影響。而帳面價值增值權(quán)是與證券市場無關(guān)的股權(quán)激勵模式，激勵對象所獲收益僅與公司的一項財務(wù)指標(biāo)———每股凈資產(chǎn)值有關(guān)，而與股價無關(guān)。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-股權(quán)激勵

制度

股權(quán)激勵制度是以員工獲得公司股權(quán)的形式給予其一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利,使其能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、利潤分享,并承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險,員工自身利益與企業(yè)利益更大程度地保持一致,從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展而服務(wù)的一種制度。向信用方向發(fā)展電商企業(yè)根據(jù)自己掌握的數(shù)據(jù)，對客戶的業(yè)務(wù)、信用進(jìn)行分析，在安全范圍內(nèi)提供小量、短期融資，把沉淀在網(wǎng)上的無成本資金盤活。股權(quán)激勵對改善公司治理結(jié)構(gòu)、降低代理成本、提升管理效率、增強(qiáng)公司凝聚力和市場競爭力起到非常積極的作用。

通常情況下股權(quán)激勵包括員工持股計劃(Employee Stock Ownership Plan ,簡稱ESOP)、期權(quán)(Stock Option)和管理層收購(Manager Buyout, 簡稱MBO)。