碼多利平臺(tái)專(zhuān)為企業(yè)提供一物一碼營(yíng)銷(xiāo)管理、公眾號(hào)朋友圈營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品渠道管理、防偽溯源、消費(fèi)者關(guān)系管理、大數(shù)據(jù)分析等功能和服務(wù)，依托大數(shù)據(jù)分析和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，幫助企業(yè)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，有效收集產(chǎn)品流通信息，分析每個(gè)消費(fèi)者的消費(fèi)行為，助力企業(yè)進(jìn)入營(yíng)銷(xiāo)新時(shí)代，讓每件產(chǎn)品都幫你營(yíng)銷(xiāo)！

圣原種業(yè)案例

每年一到農(nóng)資促銷(xiāo)大戰(zhàn)的時(shí)節(jié)，各路農(nóng)資企業(yè)都各顯神通，紛紛拿出種種促銷(xiāo)品吸引農(nóng)戶(hù)。這一仗可以說(shuō)至關(guān)重要，不僅能拉近與農(nóng)戶(hù)的關(guān)系，還關(guān)乎一整年的銷(xiāo)售額。

對(duì)于農(nóng)資企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的農(nóng)資產(chǎn)品促銷(xiāo)方式、活動(dòng)形式，農(nóng)民早已經(jīng)不感冒，促銷(xiāo)結(jié)果也不如人意。

傳統(tǒng)農(nóng)資產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)弊端

1.為什么傳統(tǒng)的農(nóng)資企業(yè)促銷(xiāo)越來(lái)越難做？

?農(nóng)民參與率低。傳統(tǒng)農(nóng)資產(chǎn)品促銷(xiāo)，贏獎(jiǎng)品吸引力不夠、兌獎(jiǎng)困難等原因，農(nóng)民積極性不高，參與率低。

?費(fèi)用被截留。傳統(tǒng)的農(nóng)資產(chǎn)品促銷(xiāo)，獎(jiǎng)品和優(yōu)惠大多被渠道商和中間商截留，無(wú)法轉(zhuǎn)化為有效銷(xiāo)量。

?周期長(zhǎng)，不可控。農(nóng)資產(chǎn)品促銷(xiāo)活動(dòng)準(zhǔn)備準(zhǔn)備復(fù)雜，而且上線之后就無(wú)法調(diào)整，應(yīng)變能力差，容易錯(cuò)失良機(jī)。

?促銷(xiāo)成本高。傳統(tǒng)農(nóng)資產(chǎn)品促銷(xiāo)，線下的人力、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、核銷(xiāo)等環(huán)節(jié)需要消耗人力物力成本。

因此，許多農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始探尋營(yíng)銷(xiāo)改革之路。

君澤母嬰案例

渠道是商品銷(xiāo)售中的重要一環(huán)，商品流通到市場(chǎng)有多種途徑，線下終還是流入到了門(mén)店或者商超，如果你的商品覆蓋全國(guó)各個(gè)城市，每個(gè)城市的商超、專(zhuān)門(mén)店都賣(mài)你的商品。那么，如何讓店員、促銷(xiāo)員、導(dǎo)購(gòu)員積極、優(yōu)先推薦你的品牌產(chǎn)品呢？

導(dǎo)購(gòu)返利就能助你解決這一難題： 它是鼓勵(lì)企業(yè)一線員工積極推銷(xiāo)產(chǎn)品的一種手段，即一線員工、導(dǎo)購(gòu)、柜臺(tái)引導(dǎo)員每賣(mài)出一件商品，即可掃碼通過(guò)門(mén)店導(dǎo)購(gòu)系統(tǒng)獲得獎(jiǎng)勵(lì)。你可以：

1、直接給自有門(mén)店的店員、導(dǎo)購(gòu)員發(fā)紅包、送積分，計(jì)算提成。讓更多店員、導(dǎo)購(gòu)都積極、主動(dòng)、優(yōu)先推銷(xiāo)商品，快速提升銷(xiāo)量。

2、輕松激勵(lì)各大商超的導(dǎo)購(gòu)銷(xiāo)售員積極主動(dòng)幫您賣(mài)產(chǎn)品

3、同時(shí)還可以鼓勵(lì)“居間人”向消費(fèi)者優(yōu)先推薦你的產(chǎn)品?！熬娱g人”即是擁有資源但不是商家的內(nèi)部人員，比如裝修工、設(shè)計(jì)師、水電工、汽配員……

如今的母嬰行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，“導(dǎo)購(gòu)紅包”作為一個(gè)激勵(lì)手段，對(duì)維護(hù)客戶(hù)忠誠(chéng)度、提升二次復(fù)購(gòu)率起到很大的作用。相對(duì)其它行業(yè)來(lái)講，母嬰門(mén)店的導(dǎo)購(gòu)更能影響消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)和復(fù)購(gòu)。

牛欄山二鍋頭案例

巧借互聯(lián)網(wǎng)，做親民的“酒王”

因此，北京牛欄山總代京南酒網(wǎng)以對(duì)目標(biāo)人群的深刻洞察為基礎(chǔ)，基于大數(shù)據(jù)分析結(jié)合80后、90后年輕消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品口感、包裝、文化等方面的需求，京南酒網(wǎng)與碼多利達(dá)成合作后推出了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的“喝牛欄山，紅包送不?！被顒?dòng)。掃碼送紅包活動(dòng)推出后，從平臺(tái)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)來(lái)看，新增許多青年消費(fèi)群體開(kāi)始關(guān)注牛欄山二鍋頭產(chǎn)品，目前該款產(chǎn)品處于京南酒網(wǎng)銷(xiāo)量前列。

社交為王，掀起大眾參與熱潮

在社交與移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代，品牌只是單純地制造內(nèi)容，而不能積極引導(dǎo)目標(biāo)消費(fèi)者參與互動(dòng)，很難達(dá)到理想的傳播效果。從此京南酒網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)打破單向、傳統(tǒng)的“硬”傳播方式，堅(jiān)持社交為王，充分贏得了受眾的青睞。

迎合牛欄山推出“百年·壽”、“百年·喜”兩款產(chǎn)品結(jié)合“親民接地氣，好酒牛欄山”的品牌訴求，預(yù)設(shè)買(mǎi)牛欄山，為用戶(hù)創(chuàng)造了購(gòu)物激勵(lì)體系。

制造爆點(diǎn)，打造年輕人酒局新符號(hào)

挑起目標(biāo)消費(fèi)者的互動(dòng)熱情之后，品牌如果沒(méi)有更深入的二次傳播攻勢(shì)驅(qū)動(dòng)，難免出現(xiàn)美中不足、后繼無(wú)力的尷尬。牛欄山“喝牛欄山，紅包送不停”層層遞進(jìn)發(fā)起攻勢(shì)，在不斷強(qiáng)化品牌與受眾粘性的同時(shí)，更打造出一個(gè)鮮明的年輕人酒局新符號(hào)。

同時(shí)，京南酒網(wǎng)還推出牛欄山百年紅酒系列“喜上加喜”的活動(dòng)，888名一等大獎(jiǎng)等實(shí)力獎(jiǎng)品迅速引爆牛欄山二鍋頭銷(xiāo)量，婚宴、壽宴、商務(wù)宴、升遷宴、謝師宴、聚會(huì)用酒紛紛選擇牛欄山二鍋頭，引發(fā)了宴會(huì)就喝牛欄山二鍋頭的熱潮。

當(dāng)北京市民約酒轉(zhuǎn)化為全民喝牛欄山二鍋頭之時(shí)，結(jié)合牛欄山酒局中的真實(shí)故事短片“京味·回家的滋味【夢(mèng)想篇】”、“京味·回家的滋味【奮斗篇】”更讓牛欄山二鍋頭變成人們生活里真實(shí)存在的情感紐帶，引爆高質(zhì)量的二次互動(dòng)傳播。

牛欄山有著良好的品牌度和美譽(yù)度，“正宗二鍋頭，地道北京味”的品牌定位已深入人，這讓牛欄山二鍋頭成為了北京地區(qū)的標(biāo)志酒，而牛欄山2017年?duì)I收則破70億。

母嬰品牌如何賦能終端動(dòng)銷(xiāo)？碼多利二維碼返利來(lái)安排！

當(dāng)前的母嬰產(chǎn)品消費(fèi)者需求非常多樣，母嬰品牌經(jīng)常投不到其所好，再加上母嬰市場(chǎng)更新?lián)Q代速度極快，各種育兒新概念頻出，各大母嬰品牌常常面臨動(dòng)銷(xiāo)難題。產(chǎn)品動(dòng)銷(xiāo)不上來(lái)，究竟誰(shuí)背鍋！是怪品牌方產(chǎn)品不討喜？還是怪終端銷(xiāo)售沒(méi)盡力？

母嬰產(chǎn)品動(dòng)銷(xiāo)不動(dòng)的原因：

1.消費(fèi)需求多樣化：隨著90后、00后年輕消費(fèi)群體崛起，對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)追求更加個(gè)性化，而傳統(tǒng)一成不變的品牌推崇度逐漸被弱化。單一的品牌消費(fèi)導(dǎo)向慢慢被弱化，更具性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品快速崛起。

2.營(yíng)銷(xiāo)力不足：營(yíng)銷(xiāo)成本高，產(chǎn)品推廣難，各終端銷(xiāo)售多種產(chǎn)品，同類(lèi)化嚴(yán)重難出頭。品牌開(kāi)展的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)終端配合度不高，且營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)品被渠道商層層截留，抵達(dá)率超低。

3.無(wú)系統(tǒng)化管理：母嬰品牌常用的各種銷(xiāo)售員分傭、推薦返利、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)等無(wú)系統(tǒng)自動(dòng)運(yùn)算管理，品牌方也很難查看數(shù)據(jù)并分析，管理混亂。

4.缺乏能力：母嬰品牌消費(fèi)額逐年攀升，造假售假問(wèn)題也日漸嚴(yán)峻，而各母嬰品牌對(duì)于方面還不夠重視。

這樣看來(lái)，母嬰品牌想要提升動(dòng)銷(xiāo)不僅要解決內(nèi)部產(chǎn)品問(wèn)題，還要注重外部營(yíng)銷(xiāo)。針對(duì)母嬰品牌的需要，國(guó)內(nèi)的一物一碼品牌碼多利，以先進(jìn)的技術(shù)手段為基礎(chǔ)，用服務(wù)10萬(wàn) 品牌的經(jīng)驗(yàn)，提出母嬰二維碼營(yíng)銷(xiāo)方案。幫助母嬰品牌提升動(dòng)銷(xiāo)能力，促進(jìn)品牌良性發(fā)展。