為實現(xiàn)本工程建設(shè)的、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。一、施工管理體制的設(shè)置原則：1.形成有一定權(quán)性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。2.根據(jù)本1工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織機構(gòu)。3.在采用項目管理體制的同時，以經(jīng)濟合同手段輔助部分行政手段，明確各方的責(zé)、權(quán)、利。二、項目法施工：在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責(zé)。

項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文檔控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行IS09001：2000標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文檔，達到創(chuàng)的目標(biāo)。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)控制措施本工程對所有的分部工程和重大設(shè)備的吊裝、重要工序的質(zhì)量控制方式，如設(shè)備的吊裝、水壓試驗、調(diào)試等編制施工作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案，內(nèi)容包括施工程序、重點技術(shù)質(zhì)量控制要求、人員配置、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、計量器具配置、安全技術(shù)要求等內(nèi)容。上述作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案的編制項目嚴(yán)格執(zhí)行我方相關(guān)的技術(shù)管理程序文檔，確保編制的作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案具有可操作性，且能夠充分保證施工質(zhì)量。

四、加強施工現(xiàn)場文檔的管理1.專人負責(zé)現(xiàn)場文檔的領(lǐng)發(fā)、登記、借閱、保管、回收、整理等管理工作；2.發(fā)生設(shè)計變更后應(yīng)及時發(fā)放，做好發(fā)放登記和簽字手續(xù)。工程技術(shù)人員應(yīng)及時對原設(shè)計圖紙進行變更修改或做出更改標(biāo)識，以便識別跟蹤；3.施工圖紙、設(shè)計變更由項目技術(shù)負責(zé)人向建設(shè)單位領(lǐng)取，交工地資料員登記、清點。4.施工一線的施工圖紙、設(shè)計變更由施工班組長負責(zé)保管、使用、回收。