廣州中聯(lián)理貨--專(zhuān)業(yè)臨期商品盤(pán)點(diǎn)價(jià)格--第三方盤(pán)點(diǎn)；

盤(pán)點(diǎn)完畢后，一定要實(shí)物盤(pán)點(diǎn)。仔細(xì)檢查單個(gè)項(xiàng)目的庫(kù)存結(jié)果是否與實(shí)際庫(kù)存一致。即使庫(kù)存公司只允許劃出一定的分類(lèi)或的數(shù)量，庫(kù)存清單也會(huì)在庫(kù)存完成后留下，并仔細(xì)檢查是否與實(shí)際庫(kù)存一致。如果不一致，及時(shí)聯(lián)系庫(kù)存公司更改庫(kù)存。避免造成短缺和過(guò)剩。

影響短缺的因素。①原因:內(nèi)部和外部(這里不詳細(xì)分析，后面會(huì)有專(zhuān)題)。我想提一下，值的商品一定要做庫(kù)存，可以找到被盜的時(shí)間和原因。②商品調(diào)撥處理:商品調(diào)撥后是否及時(shí)變更庫(kù)存。

廣州中聯(lián)理貨有限公司--專(zhuān)業(yè)臨期商品盤(pán)點(diǎn)價(jià)格；

庫(kù)存KPI評(píng)估。

1.錯(cuò)誤率。

2.平均每件差價(jià)金額=差價(jià)金額/差價(jià)金額。

如果這個(gè)指標(biāo)高，說(shuō)明產(chǎn)品的差錯(cuò)率高，是公司沒(méi)有對(duì)商品實(shí)施重點(diǎn)管理的結(jié)果。改進(jìn)途徑是實(shí)行商品ABC分類(lèi)管理。

3.差異率=計(jì)算錯(cuò)誤次數(shù)/計(jì)算執(zhí)行次數(shù)。

當(dāng)這個(gè)比例逐漸降低時(shí)，意味著無(wú)論是貨物進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)確性，還是平時(shí)的庫(kù)存管理方式，都有了很大的進(jìn)步。

盤(pán)存過(guò)程的后一步是會(huì)計(jì)核算。倉(cāng)儲(chǔ)式會(huì)計(jì)核算貫穿于倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)流程的全過(guò)程，無(wú)論是入庫(kù)、出庫(kù)，還是盤(pán)點(diǎn)，后一步都是會(huì)計(jì)核算，都需要進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。清點(diǎn)帳目，主要是對(duì)帳目中不相符的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。在此特別提醒一點(diǎn)，帳務(wù)調(diào)整必須有一份已批準(zhǔn)的帳實(shí)不符原因分析表或調(diào)整申請(qǐng)表，即是一份憑證，這正是我反復(fù)說(shuō)明的倉(cāng)庫(kù)天規(guī)：憑單出入單(也是一份申請(qǐng)書(shū))。年底12月31日是審計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的盤(pán)點(diǎn)日，除合伙人和經(jīng)理外，當(dāng)天或提前一、兩天把大部分人馬出動(dòng)到客戶(hù)那，同事們瞬間分散到祖國(guó)的各個(gè)角落。

盤(pán)點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作包括但不限于以下幾點(diǎn):倉(cāng)庫(kù)整理與清理、凍結(jié)倉(cāng)庫(kù)賬戶(hù)前的單據(jù)處理、倉(cāng)庫(kù)賬戶(hù)處理、特殊物料標(biāo)識(shí)、盤(pán)點(diǎn)表打印、盤(pán)點(diǎn)工具準(zhǔn)備等。另外，除了以上幾點(diǎn)，庫(kù)存準(zhǔn)備還有兩個(gè)重要的任務(wù)。首先，通知并提醒所有部門(mén)和相關(guān)人員盤(pán)點(diǎn)各種截止日期和開(kāi)放時(shí)間，如供應(yīng)商停止交貨、生產(chǎn)停止提貨和入庫(kù)等。二是在備貨盤(pán)點(diǎn)時(shí)，宣傳盤(pán)點(diǎn)。我上面說(shuō)了，盤(pán)點(diǎn)不是一場(chǎng)戰(zhàn)斗，需要各方的配合和支持。但是，對(duì)于合作和支持，僅僅依靠參與者的主動(dòng)或公司的脅迫是不夠的，還需要我們的宣傳和說(shuō)服。所以宣傳說(shuō)服是備貨的一項(xiàng)非常重要的任務(wù)。