小公司處理會(huì)計(jì)需要多少錢?

很多社會(huì)的發(fā)展方向都跟這種方式不謀而合。比如海爾小團(tuán)體——自主經(jīng)營體模式，相當(dāng)爾既是一個(gè)主營業(yè)務(wù)管理公司，又是一個(gè)勞務(wù)派遣公司而已。這些自主經(jīng)營體不可能設(shè)立人力資源管理人員對(duì)員工進(jìn)行管理的。還有代理記賬對(duì)于一些初創(chuàng)公司來說越來越流行，對(duì)于小公司處理會(huì)計(jì)事務(wù)是非常簡單易操作的，畢竟小公司專門找一個(gè)會(huì)計(jì)處理，一年幾萬元的賬還不夠用不來成本的。

勞務(wù)派遣的用工單位《暫行規(guī)定》

勞務(wù)派遣的用工單位 《暫行規(guī)定》第2條明確了受其規(guī)定約束的用工單位的范圍，即“企業(yè)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等合伙組織、會(huì)以及民辦非企業(yè)單位”。也就是說，“、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體和個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織”均未被納入《暫行規(guī)定》的適用范圍，這些組織使用勞務(wù)派遣用工不受《暫行規(guī)定》的規(guī)制和約束。實(shí)務(wù)中，主要的用工單位還是以企業(yè)為主，因此，排除上述特定主體，《暫行規(guī)定》基本上還是普遍適用的。

“你用人,我管人”是人才派遣制的又一個(gè)顯著特征

“你用人，我管人”是人才派遣制的又一個(gè)顯著特征。人才派遣制的用人模式實(shí)際上形成的是三種關(guān)系.也就是以人才派遣機(jī)構(gòu)為中間行為主體，形成的派遣機(jī)構(gòu)與被派遣人才之間的隸屬關(guān)系、派遣機(jī)構(gòu)與用人單位之間的合作關(guān)系，以及被派遣人才與用人單位之間的工作關(guān)系。很顯然，用人單位對(duì)人才只管使用和使用中的工作考核，剩下的一切管理工作，包括工資薪酬的發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)的代收代繳、合同的簽訂、續(xù)訂和解除，相關(guān)問題和爭議的處理、日常一系列的人事管理等，全部由人才的派遣機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。這樣，用人單位用人，派遣機(jī)構(gòu)管人，這種用人模式對(duì)用人單位來說省了很多事，減少了大批因管理工作帶來的工作量和相關(guān)的麻煩?？梢允褂萌藛挝坏慕?jīng)營管理者能夠更專心于事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

公司派遣的勞務(wù)員工到非洲國家

1.有的員工在派遣結(jié)束了以后，回到了單位原來的崗位上，繼續(xù)自己的工作。 2.有的人在派遣到國外以后，幾年里考察到國外需要什么產(chǎn)品，自己干脆就在國外干起了自己的生意。比如說公司派遣的勞務(wù)員工到非洲國家。幾年后這名員工通過關(guān)系干脆自己在國外辦了一家自己的公司，把國內(nèi)的藥品賣到非洲國家，自己銷售干起了自己的生意。