人力資源模型：第三種是控制力，就是監(jiān)督和檢查員工努力的程度、工作的效果，約束前進(jìn)的路徑，修正員工前進(jìn)的方向。相當(dāng)于有人在旁邊督促和導(dǎo)正他前進(jìn)?？刂屏Φ膶嵤?，主要靠約束機制，核心是績效考核體系，另外還有員工行為規(guī)范，任職資格體系等。第三步:將用真空機抽好真空了的液體硅膠倒入模具內(nèi)，將產(chǎn)品全部覆蓋住。第四種是壓力。就是施壓和鞭策員工，淘汰工作成績不佳、難以提高能力或主觀上工作不努力的員工。壓力的實施，主要靠競爭淘汰機制，核心是末位淘汰制度和競爭上崗制度，另外還有人員退出制度、能力素質(zhì)測評等。第五種是推力，就是推動和激勵員工不斷提高自己的能力，持續(xù)努力地工作，相當(dāng)于有人在后面推動他前進(jìn)。推力的實施，主要靠激勵機制，核心是薪酬激勵體系的設(shè)置，另外還有授權(quán)設(shè)置、職業(yè)生涯管理等。

蘇州浩升模型制造有限公司，是一家提供專業(yè)CNC手板模型加工制作、小批量硅膠復(fù)模，低壓灌注小中量生產(chǎn)，3D打印、產(chǎn)品抄數(shù)設(shè)計為一體的技術(shù)服務(wù)企業(yè)。公司致力于為各大客戶解決完整的產(chǎn)品設(shè)計及樣板驗證配套方案。

在手板模型制作行業(yè)，經(jīng)常會使用真空硅膠復(fù)模的方式來進(jìn)行小批量重復(fù)，因為硅膠模具的成本低廉，制作周期短，具有非常好的市場競爭優(yōu)勢，故在很多的工業(yè)產(chǎn)品當(dāng)中，開鋼模前期都會采用真空硅膠復(fù)模的方式來滿足產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計檢驗的需求和參展接單的市場開拓。采用概括的手法米衣現(xiàn)產(chǎn)品的造型風(fēng)格和形態(tài)特點以及產(chǎn)品與環(huán)境的關(guān)系等。

除了可以以真空復(fù)模的方式去生產(chǎn)還可以一CNC 加工的方式，但因為如果用CNC的加工方式的話，很費時間，所以如果是以CNC加工的方式去小批量就需要要求這家手板廠比較大型，因為大型點的手板廠一般的CNC加工器械也會多點，加工時間也會短點。

1.根據(jù)客戶提供的工藝說明按色板或PANTONE調(diào)配顏色;2.噴好的產(chǎn)品放入烤箱烘烤，根據(jù)材質(zhì)、油漆的特性烘烤的時間會有所變化;3.油漆烘干再表面噴上UV。UV不僅可以起到保護(hù)加固的作用，而且還可以美化油漆效果。