人力資源業(yè)務(wù)流程外包是通過(guò)將技術(shù)性人力資源工作轉(zhuǎn)移給外部服務(wù)商，而使得企業(yè)自身更專(zhuān)注于戰(zhàn)略性人力資源管理工作，有利于提升人力資源管理的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值。

　　需要指出的是，企業(yè)一旦選擇了將部分甚至全部的技術(shù)性人力資源管理工作外包，就必須要對(duì)外部服務(wù)商建立一種有效的管理機(jī)制，避免企業(yè)內(nèi)部人力資源管理與外包服務(wù)商的工作脫節(jié)。

　　一般而言，只有當(dāng)企業(yè)的人力資源管理體系比較完善、人力資源戰(zhàn)略比較明晰的情況下，企業(yè)才適合考慮人力資源業(yè)務(wù)流程的外包。而如果缺乏完善的人力資源管理體系與清晰的人力資源戰(zhàn)略，引入業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)商只會(huì)使流程更加混亂，管理難度反而增加。

一個(gè)有效的戰(zhàn)略一般有以下特點(diǎn)：

?（1）目標(biāo)明確—— 戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是明確的，不應(yīng)是岐義的。

??（2）可執(zhí)行性良好—— 好的戰(zhàn)略的說(shuō)明應(yīng)當(dāng)是通俗的，明確的和可執(zhí)行的。

（3）組織人事落實(shí)—— 制定戰(zhàn)略的人往往也是執(zhí)行戰(zhàn)略的人，一個(gè)好的戰(zhàn)略計(jì)劃只有有了好的人員執(zhí)行，它才能實(shí)現(xiàn)。

（4）靈活性好—— 一個(gè)組織的目標(biāo)可能不隨時(shí)間而變，但它的活動(dòng)范圍和組織計(jì)劃的形式無(wú)時(shí)無(wú)刻不在改變。

本公司專(zhuān)業(yè)從事勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包服務(wù)，人力資源代理外包，企業(yè)管理咨詢(xún)與培訓(xùn)的綜合性人力資源管理服務(wù)機(jī)構(gòu)。公司擁有長(zhǎng)期從事勞資管理的專(zhuān)業(yè)人才，并與多名學(xué)者專(zhuān)家友情鏈接，可為各類(lèi)合資、大中小型企事業(yè)單位、工業(yè)單位、政府單位提供良好的政策咨詢(xún)、企業(yè)管理、流程再造、財(cái)務(wù)投資、管理培訓(xùn)和勞務(wù)派遣、招聘、培訓(xùn)服務(wù)。南寧聯(lián)吉厚信人力資源服務(wù)有限公司，是一家為國(guó)內(nèi)外公司，外商駐中國(guó)代表機(jī)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)組織等提供多元化人力資源整體解決方案的人事服務(wù)公司。包括：各類(lèi)技術(shù)人員、廠企員工、專(zhuān)工、文員、行政管理、營(yíng)銷(xiāo)人員、客服人員及其他各類(lèi)人員等。也可承接勞務(wù)外包服務(wù)。

酒店的營(yíng)運(yùn)模式基本是在酒店各種設(shè)施設(shè)備的條件下，員工為客人提供服務(wù)，酒店獲取經(jīng)營(yíng)收入并支出各種成本費(fèi)用。

　　所以酒店運(yùn)營(yíng)中有三大要素：

　　客人——如何滿足客人的需求是現(xiàn)今關(guān)注的要點(diǎn);

　　員工——如何管理好員工，提高工作效率和服務(wù)水平，亦是重要一環(huán);

　　供應(yīng)商——酒店的運(yùn)行需要各類(lèi)的供應(yīng)商支持，包括提供實(shí)物的供應(yīng)商(如各類(lèi)物資)以及服務(wù)提供商(例如各類(lèi)工程項(xiàng)目，服務(wù)外包)。

　　服務(wù)外包的管理有其特殊性，因?yàn)榉?wù)外包通常都是外包服務(wù)人員在酒店提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)或勞動(dòng)服務(wù)，但這些人員并非酒店員工，如何控制服務(wù)質(zhì)量是需要研究的。

　　另外服務(wù)外包漸成趨勢(shì)。隨著社會(huì)分工的發(fā)展，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，原來(lái)由酒店員工完成的某部分工作逐漸外包出去，酒店管理核心工作可能會(huì)發(fā)生變化。