因此，SEI是管理CMMI證書的機構(gòu)，SEI授權(quán)給評估師去開展評估工作。這里要說明一下，SEI本身是沒有證書這個概念的，SEI不建議發(fā)證書，他只有注冊這個概念，就是說，證書在中國才有這樣的做法，對于SEI來說，SEI沒有統(tǒng)一印發(fā)證書的模板，所以你在國內(nèi)看到的證書，不同的機構(gòu)頒發(fā)的證書長相各不相同，哪怕是同一機構(gòu)的不同的評估師各自的證書樣本也是不一樣的。

將以CMMI3級認(rèn)證作為新的起點，繼續(xù)發(fā)力產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新和項目管理優(yōu)化，堅持科技賦能，為客戶更加成熟的全流程閉環(huán)解決方案和更加的服務(wù)，助力行業(yè)快速實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。初始級、已管理級、已定義級、量化管理級、優(yōu)化級。標(biāo)志著軟件企業(yè)能力成熟度的五個層次。級別越高，表示軟件組織的成熟能力也越高。產(chǎn)品是過程的結(jié)果。軟件產(chǎn)品的質(zhì)量高低，與其開發(fā)過程密切相關(guān)。一個規(guī)范的軟件產(chǎn)品開發(fā)過程，容易產(chǎn)出質(zhì)量可靠的軟件產(chǎn)品。CMMI已經(jīng)成為軟件開發(fā)企業(yè)開發(fā)過程管理的事實標(biāo)準(zhǔn)。

體系和平臺管理體系：沒有要求如已建立工作的管理制度或?qū)嵤┝薎SO9001等標(biāo)準(zhǔn)，有一定基礎(chǔ)。平臺工具：沒有要求如已構(gòu)建了項目管理，變更管理，配置管理等工具，有較好支持。企業(yè)規(guī)模理論上CMMI認(rèn)證是導(dǎo)入實施沒有要求組織內(nèi)人數(shù)，但經(jīng)驗數(shù)據(jù)是18人以上企業(yè)。項目資源項目是幫助CMMI體系實施的證據(jù)來源，通常分試點項目和參評項目：試點項目：2或4個以上項目目的是執(zhí)行CMMI模型要求下的過程體系，驗證其有效性。參評項目：4個以上項目滿足CMMI過程體系執(zhí)行的要求，驗證其成熟與制度化。量化管理級，分析對軟件過程和產(chǎn)品質(zhì)量的詳細(xì)度量數(shù)據(jù)，對軟件過程和產(chǎn)品都有定量的理解與控制。管理有一個作出結(jié)論的客觀依據(jù)，管理能夠在定量的范圍內(nèi)預(yù)測性能。

CMMI三級，稱為定義級。在這一水平的企業(yè)，不僅能夠?qū)椖康膶嵤┙⑵鹨徽椎墓芾泶胧?，并保障項目的完成，還能夠根據(jù)具體業(yè)務(wù)場景及SOP，將這套管理體系予以制度化，終達到用科學(xué)的管理助力企業(yè)創(chuàng)造更廣闊的商業(yè)價值這一目標(biāo)。CMMI3的集成項目管理和風(fēng)險管理除了對項目級存在要求，更進一步對組織級提出了要求有組織級的資產(chǎn)庫，要求要有組織級的風(fēng)險管理策略等?？梢?，CMMI3資質(zhì)的審核通過意味著在軟件開發(fā)過程中，成本效益、流程改善和質(zhì)量管控等各方面的能力已經(jīng)上升到了新的高度。產(chǎn)品部研發(fā)團隊積極參與了CMMI3級評估工作，項目組攻堅克難，為了實現(xiàn)高的項目性價比和的項目管控，每一次模型的使用的背后都有無數(shù)次的討論、復(fù)盤、修改作為支持。在獲得CMMI3資質(zhì)認(rèn)證之后，在未來的研發(fā)工作中將更嚴(yán)格地落實CMMI3的各項標(biāo)準(zhǔn)，進一步提升企業(yè)的軟件開發(fā)能力和水平。