風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告評(píng)估方法

一、風(fēng)險(xiǎn)因素分析法

風(fēng)險(xiǎn)因素分析法是指對(duì)可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，從而確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率大小的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。其一般思路是：調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)源→識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化條件→確定轉(zhuǎn)化條件是否具備→估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果→風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

二、分析性復(fù)核法

分析性復(fù)核法是注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)被審計(jì)單位主要比率或趨勢(shì)進(jìn)行分析，包括調(diào)查異常變動(dòng)以及這些重要比率或趨勢(shì)與預(yù)期數(shù)額和相關(guān)信息的差異，以推測(cè)會(huì)計(jì)報(bào)表是否存在重要錯(cuò)報(bào)或漏報(bào)可能性。常用的方法有比較分析法、比率分析法、趨勢(shì)分析法三種。

技術(shù)與工程風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)的適用性和可靠性認(rèn)識(shí)不足（特別是高新技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目），設(shè)備的性能能否如愿，工藝技術(shù)與原料的匹配問題；地質(zhì)復(fù)雜。組織管理風(fēng)險(xiǎn)：管理風(fēng)險(xiǎn)因素：管理模式、組織與團(tuán)隊(duì)合作及主要管理者的道德水平（合理設(shè)計(jì)管理模式，選擇適當(dāng)?shù)墓芾碚吆图訌?qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)的主要措施）；組織風(fēng)險(xiǎn)因素：項(xiàng)目各參與方或內(nèi)部各部門不一致（完善項(xiàng)目各參與方的合同，加強(qiáng)合同管理，可降低項(xiàng)目的組織風(fēng)險(xiǎn)）。

成長(zhǎng)型的分辨，成長(zhǎng)型主要是對(duì)將來的預(yù)測(cè)分析，實(shí)際上是難以分辨的?？墒怯幸稽c(diǎn)大家必須了解，企業(yè)發(fā)展方式僅有兩根，占用與共享。大家務(wù)必要確立的便是企業(yè)將來的發(fā)展是關(guān)鍵來源于共享領(lǐng)域當(dāng)然提高，項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告，還是對(duì)領(lǐng)域別人的占用。如果是占用，項(xiàng)目投資價(jià)值及將來盈利綜合性論述，那麼企業(yè)必須具有什么優(yōu)點(diǎn)才可以達(dá)到這類占用實(shí)際效果，終究占用實(shí)際上便是魚死網(wǎng)破的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，及其現(xiàn)階段有著的核心競(jìng)爭(zhēng)力在未來是不是能夠不斷。