應用前留意綠籬機 1.應用前請認真閱讀使用手冊，以表明設備的性能和應用常見問題。 2.綠籬機的目的是修剪樹籬和灌木叢。為防止產(chǎn)生安全事故，切勿將其用以別的目的。 3.綠籬機裝有髙速往復自動切割機，假如實際操作不善會很風險。因而，當您精神疲憊或難受時，切勿在服用后或食用后應用綠籬機。 柴油發(fā)動機排出來的汽體帶有對身體危害的。因而，切勿在房間內(nèi)，溫室大棚或自然通風欠佳的隧道施工中應用綠籬機。5.切勿在下列一切狀況下應用。 當腳滑時，沒辦法長期保持的工作姿勢。 2因為濃霧或晚間無法確定工作當場周邊的安全系數(shù)。 3氣溫不太好時（雨，風，雷等）。 6.應用時，請盡量在剛開始具體工作中前請有工作經(jīng)驗的工作人員具體指導應用綠籬機。 7.勞累過度會減少濃度值并變成事故。不必讓工作規(guī)劃過度緊張。持續(xù)實際操作時間不可超出30至40分鐘。隨后，應當有10到20分鐘的作息時間。一天的上班時間應限定在兩鐘頭內(nèi)。 8.未成年不容許應用小修剪器。

科學規(guī)劃設計，精心組織施工是提高園林綠化養(yǎng)護管理水平的關(guān)鍵

園林綠地要根據(jù)其不同的使用功能和性質(zhì)進行科學設計，合理布局，以鄉(xiāng)土樹種為主，喬、灌、草按照生態(tài)學的原理進行配置，常綠與落葉相搭配，滿足植物各自生長所需的產(chǎn)地條件，園林綠地植物只有嚴格按照規(guī)范科學合理栽植、成活率高，為后期的養(yǎng)護管理提供良好的基礎(chǔ)條件。在施工時必須對綠地的土壤進行整地、選苗、起苗、包裝、運輸以及放線定位、打坑、栽植、填土、澆水、打樁等都要精心組織實施，做到種一棵活一棵，種一片活一片，只有花木成活生長旺盛，園林景觀的效果才能形成。

2、制定養(yǎng)護管理的技術(shù)標準和操作規(guī)范，使養(yǎng)護管理科學化、規(guī)范化

園林主管部門或機構(gòu)應制定全國統(tǒng)一的養(yǎng)護管理的技術(shù)標準和操作規(guī)范，使養(yǎng)護管理工作目標明確。

3、養(yǎng)護管理機械化是提高養(yǎng)護管理水平的重要保證

使用方便、功能齊全的園林機械，如起苗機、挖坑機、綠籬修剪機、割草機、自動噴灌設備等，省時省力，。因此要推廣使用園林機械，實現(xiàn)機械化管理。

園林工程的施工管理是一門實踐性很強的學科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導現(xiàn)場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機地結(jié)合起來，建造出既經(jīng)濟、又實用、且美觀的園林作品。

4.推行目標管理，實行班組承包或個人崗位承包責任制。

建立完善的園林綠化養(yǎng)護管理質(zhì)量檢查、考評制度、獎懲分明，提高職工工作性。根據(jù)下屬各養(yǎng)護組負責養(yǎng)護管理的綠地，統(tǒng)一進行養(yǎng)護管理，制定不同的養(yǎng)護管理考核評分制度，提高養(yǎng)護質(zhì)量水平，實現(xiàn)園林綠化養(yǎng)護的長效管理。

5.重視園林科學研究，加強職工培訓，提高業(yè)務水平。

重視對各養(yǎng)護組職工的業(yè)務技能培訓，定期組織職工進行培訓、學習，并與兄弟單位進行交流，取長補短，使職工掌握更多的養(yǎng)護知識和經(jīng)驗，為更好地進行養(yǎng)護管理工作打下扎實的基礎(chǔ)。

車截綠化樹修剪機技術(shù)參數(shù)車截綠化樹修剪機有一種新型的公路綠化園林智能化車輛。目前，公路正中間街道綠化絕大多數(shù)采用人工修剪或與攜帶式樹籬機修剪緊密聯(lián)系的方式，上述修剪存在以下不足:人工修剪不安全、速率較慢、勞動生產(chǎn)率大、修剪高度不一致等。該機械設備是針對目前公路正中間防護欄人工修剪的不足，改進方案設計的一種功能強大的新型公路綠化樹修剪機械設備（1）輕形輕型載貨汽車：由輕型貨車組成。（2）修剪裝置：臂由底盤，一個木匠木工修邊機，一個氣缸，可調(diào)角度激光切割，刀片，調(diào)節(jié)電動機。（3）四柱液壓機操縱裝置:四柱液壓機操縱裝置由多通道汽車繼電器操縱，依據(jù)操作過程汽車駕駛室汽車儀表板上的操縱遙桿，使裝置能靈活升降平臺、水平收縮，有益于開展水平整枝、垂直整枝、高低整枝等工作上步驟。（四）警示裝置：包括主導性燈、指示燈、警示笛等。調(diào)節(jié)重要用于公路，市政道路工程景觀園林，大城市綠化園林，茶等顯著修枝剪項目的對沖交易。它可以調(diào)整到修剪垂直面，梯狀，棱錐等電源總開關(guān)，修剪5-20公里每小時，進一步提高了工作效率，降低了員工或不安全，提升預期效果調(diào)節(jié)。