出售名創(chuàng)貨架全球購KK館的“快時尚 新零售”模式。從KK館的經(jīng)營方式看，它所推崇的、時尚、平價運作，及其爆品戰(zhàn)略、不打擾式銷售方式、追求坪效的經(jīng)營理念，在一定程度上與快時尚的經(jīng)營手法是一致的，但它又有所不同?！?過去，快時尚模式弊端在于低價產(chǎn)出而導(dǎo)致的貨品質(zhì)量水平參差不齊，KK館為了解決在給顧客讓利的同時，也要保證售賣產(chǎn)品，因此KK館找到了新的模式——“快時尚 新零售”。

在吳悅寧看來，新零售有四大流派——新技術(shù)、新人群、新物種、新業(yè)態(tài)。新零售沒有創(chuàng)新，只有更好的體驗，更高的效率和更強的競爭力，新零售的崛起依托的還是傳統(tǒng)的“配方”，都離不開經(jīng)營效率和用戶體驗。效率和體驗，這兩者分別代表的就是用成本做出的管理、用的價格買到的產(chǎn)品，這是實體零售相較于線上所需要化發(fā)揮的優(yōu)勢和本質(zhì)。出售名創(chuàng)貨架全球購

2019.10月公司旗下孵化近兩年之久的第三個品牌「THE COLORIST調(diào)色師」誕生，這也是國內(nèi)個彩妝集合店品牌，首店開業(yè)旋即火遍中國，創(chuàng)造了開業(yè)日均客流量超1.4萬人次的震撼人氣，客流排隊一度長達(dá)數(shù)百米，成為年度現(xiàn)象級的美妝企業(yè)之一。公司宣布完成1億美元D輪融資，品牌名稱也由原來的單品牌名稱「KK館」正式升級為「KK集團(tuán)」。本輪融資由阿里巴巴eWTP科技創(chuàng)新領(lǐng)投，五岳資本跟投，同時原有資方經(jīng)緯中國、黑藻資本等參與跟投。

2019.11月「THE COLORIST調(diào)色師」宣布與全球30余家彩妝品牌達(dá)成戰(zhàn)略合作，后者幾乎占據(jù)了同業(yè)態(tài)核心彩妝品牌的半壁江山，囊括了主打品牌定位下的全球核心彩妝品牌，如歐萊雅集團(tuán)、資生堂集團(tuán)、愛茉莉太平洋集團(tuán)、UNNY悠宜、KISSME、CANMAKE、I'MEME、Missha、Wet n Wild、PHYSICIANSFORMULA、Mistine、滋色、卡婷等品牌。出售名創(chuàng)貨架全球購

出售名創(chuàng)貨架全球購家居新零售門店遍地開花,其終的目的還是在于讓消費者獲得新體驗,在新零售風(fēng)口下,家居行業(yè)即將掀起從單一賣場(門店)向智慧生活全場景變革的熱火戲碼,一場以數(shù)據(jù)、場景和體驗為核心的家居門店變革正破風(fēng)而來。各大家居品牌都展開了自己的攻勢,紛紛調(diào)整了戰(zhàn)略規(guī)劃,以搶占更大的市場。

從“品牌驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“品類”，面、唇、眼分區(qū)明顯，在傳統(tǒng)化妝品店中，能擁有10個彩妝品牌的門店都屬于“彩妝經(jīng)營意識”的，而SKU也在數(shù)百個左右，門店大多擺脫不了傳統(tǒng)彩妝品牌廠家柜臺的限制。這有其自身背景。在數(shù)年前，CS渠道里還有“CS店里能不能賣好開架彩妝” 的爭論。多數(shù)店老板表示，現(xiàn)在大多數(shù)地區(qū)的消費者還是欠缺彩妝教育，仍然需要品牌貨架和全系列產(chǎn)品，配合BA的促銷，促成客單。但是這一局面被新的消費潮流改變了。出售名創(chuàng)貨架全球購

《化妝品財經(jīng)在線》記者近年走市場發(fā)現(xiàn)，彩妝未來的主流消費人群——Z世代，在彩妝品牌、妝容咨詢上，甚至已經(jīng)完全高于BA和店主。以往需要被引導(dǎo)的消費者，這次走在了門店的前面。以“品牌區(qū) 品類區(qū)”陳列的THE COLORIST，恰好填補了這一空白。據(jù)悉，麗影店擁有SKU逾6000個，具體劃分為唇部、眼部、面部、面膜、指甲、香水、護(hù)膚、工具等多個品類。THE COLORIST雖然保留了20多個品牌的專柜，但所有的柜臺都由島柜呈現(xiàn)，并全由門店統(tǒng)一設(shè)計。

引人矚目的就是一進(jìn)門左側(cè)的唇部、眼部品類集合背柜，和門店左側(cè)的面膜、甲油品類集合背柜。在這些集合柜上，THE COLORIST弱化了品牌，而是將品牌的明星單品放在一個個小格子里，讓消費者任意試色和挑選。記者在現(xiàn)場看到，試色正“酣”的消費者，大多對于自己要買什么樣的彩妝了然于心。一位就讀于附近服裝學(xué)院的時尚女孩告訴記者，她今天主要就是為了試色橘朵而來，這家店讓她喜歡的就是“店大，品牌一點也不土，店員一點也不煩人”出售名創(chuàng)貨架全球購

美妝新國貨的品牌訴求。近些年，新興美妝國貨品牌迅速崛起。Z世代年輕人嘗新嘗鮮的需求和即時滿足的強烈愿望，為美妝新國貨的興起提供了原動力。出售名創(chuàng)貨架全球購從微信公眾號、小紅書到今天的抖音、快手，幾乎每個性增長的互聯(lián)網(wǎng)平臺都成為美妝新國貨崛起的助推器。中國美妝供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)體系的完善，也為美妝行業(yè)的品牌創(chuàng)業(yè)提供了可能性。但是，在各種美妝新國貨喧鬧紅火的背后，也埋伏著巨大的危機。

對于美妝新國貨品牌而言，價格、供應(yīng)鏈、快速反應(yīng)、靈活的營銷、激進(jìn)的補貼曾是它們快速增長、攻城略地的法寶，但是，當(dāng)它們完成從0到100的冷啟動，開始從100向200甚至1000增長時，幾乎無一例外地遭遇新挑戰(zhàn)。出售名創(chuàng)貨架全球購調(diào)色師的品牌定位是“平價 輕奢”，店內(nèi)既有資生堂、蘭蔻、科顏氏、雅詩蘭黛等國際，也有稚優(yōu)泉、SO COOL SO ME、卡婷、滋色等新興國貨品牌，還有一大批海外潮牌，如日本的CANMAKE、KISSME，韓國的Pony Effect，美國的wet n wild、Morphe等。

除了鮮有人問津的護(hù)膚系列，從3.9元的十片裝濕巾到229元的眼影盤，大部分商品的價格都在100元以下。當(dāng)上百個美妝品牌的數(shù)千種單品匯聚到一起，它們迸發(fā)出的魔力，不僅吸引著城市里的年輕人，也吸引著各式各樣的美妝品牌。出售名創(chuàng)貨架全球購調(diào)色師的商品陳列有兩種分類方式，一種是按商品用途進(jìn)行分類，如臉部產(chǎn)品、眼部產(chǎn)品、唇部產(chǎn)品等，另一種是按照品牌進(jìn)行分類，在品牌陳列柜前有品牌的logo、代言人海報、廣告語。

在調(diào)色師店內(nèi)，我們發(fā)現(xiàn)同一款商品出現(xiàn)在不同位置的情況非常普遍。這種按照不同分類體系重復(fù)擺放的方式，一是適度填充店內(nèi)空間，強化用戶對店內(nèi)品牌眾多、商品豐富的直觀體驗；二是可以適度分流，打造互不打擾的試妝環(huán)境；三是增加顧客和商品的接觸點，提高商品的曝光度。出售名創(chuàng)貨架全球購