各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門應當加強與發(fā)展改革、人民銀行、人民、人力資源社會保障、交通運輸、水利、市場監(jiān)管、、等有關(guān)部門的聯(lián)系，加快推進信用信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，建立數(shù)據(jù)交換和信息共享機制，實施信用聯(lián)合激勵和懲戒。

第六條 造價咨詢企業(yè)信用管理主要包括下列內(nèi)容：

（一）企業(yè)資質(zhì)管理情況

1．信息情況；

2．現(xiàn)有專職專業(yè)人員、注冊資本、股權(quán)結(jié)構(gòu)、辦公場所等情況；

    （4）對凡是設計施工圖、招標清單范圍內(nèi)所包括的內(nèi)容均不進行簽證；

    （5）保證所有簽證的及時。事件發(fā)生時做到及時收方計量，不能事后補充。對能夠收方計量的，均要進行收方計量，同時要將收方計量的尺寸填寫在簽證中，在辦理的簽證單中還要附原始的收方單據(jù)和對應的影像資料；

（6）工程簽證的準確性。借用先進的測量儀器、現(xiàn)代化的工具，并建立多方和多人參與的措施。

5. 每月定期組織成本管理的培訓，不限于業(yè)務層面，甚至可以深入到甲方成本管理的系統(tǒng)，思路，方法，工具。

這樣讓咨詢同事能夠充分理解甲方的管控意圖，在工作過程中能夠獲得成長，那么咨詢對這份工作的用心程度也會超過一般人。

“培育”不是單方面的，咨詢也應該往前面更進一步：

1.  在項目真心需要突破的時候，能夠調(diào)集公司層面的資源保住項目的關(guān)鍵節(jié)點；