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物聯(lián)網(wǎng)概念的問(wèn)世，打破了之前的傳統(tǒng)思維。過(guò)去的思路一直是將物理基礎(chǔ)設(shè)施和IT基礎(chǔ)設(shè)施分開(kāi)，一方面是機(jī)場(chǎng)、公路、建筑物，另一方面是數(shù)據(jù)中心，個(gè)人電腦、寬帶等。本公司地址位于：義烏市紅獅智慧物流園A5棟23D-25號(hào)義烏市劍斌貨運(yùn)有限公司與您分享物流系統(tǒng)柔性范圍是指可供顧客選擇的物流服務(wù)范圍，反映物流服務(wù)對(duì)顧客需求的適應(yīng)能力。而在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,鋼筋混凝土、電纜將與芯片、寬帶整合為統(tǒng)一的基礎(chǔ)設(shè)施，在此意義上，基礎(chǔ)設(shè)施更像是一塊新的地球。故也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)與智能電網(wǎng)均是智慧地球的有機(jī)構(gòu)成部分。

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對(duì)于口岸的其他各項(xiàng)管理，應(yīng)該遵循'一個(gè)窗口'服務(wù)的原則，盡量使商檢、衛(wèi)檢和動(dòng)植檢在一個(gè)窗口內(nèi)實(shí)施檢查、檢疫。要盡力縮短貨物口岸滯港時(shí)間，在出口退稅、外匯核查、核銷(xiāo)等金融管理方面也應(yīng)盡可能為客戶著想，提高企業(yè)從事進(jìn)出口貿(mào)易的積極性。如，Gerwin（1993）從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，提出了四種基本的柔性戰(zhàn)略，即適應(yīng)性戰(zhàn)略、重定位戰(zhàn)略、儲(chǔ)備戰(zhàn)略和減少戰(zhàn)略。要大力發(fā)展口岸保稅物流，以吸收周邊國(guó)家和地區(qū)的中轉(zhuǎn)物流貨源。  

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)中的物流合理化。運(yùn)輸與保管等物流功能能否順利并經(jīng)濟(jì)合理地發(fā)揮出來(lái)，與產(chǎn)品的形態(tài)大小和重量有關(guān)聯(lián)，而且不僅局限于單個(gè)產(chǎn)品的形態(tài)，同時(shí)還與這些產(chǎn)品的組合包裝形式、重量、大小有關(guān)聯(lián)。

因此，在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)就必須考慮物流問(wèn)題。本公司地址位于：義烏市紅獅智慧物流園A5棟23D-25號(hào)義烏市劍斌貨運(yùn)有限公司與您分享產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)中的物流合理化。例如，在形態(tài)設(shè)計(jì)上應(yīng)考慮易于保管和搬運(yùn)，大小設(shè)計(jì)上盡量使產(chǎn)品小型化，以降低包裝運(yùn)輸成本;在生產(chǎn)設(shè)計(jì)上應(yīng)考慮到原材料、配件、半成品、成品在工序、車(chē)間和倉(cāng)庫(kù)間的流轉(zhuǎn)問(wèn)題，使其省時(shí)、省力、連貫化、自動(dòng)化、均衡化，任何物流阻塞和低效率都會(huì)導(dǎo)致成本提高;包裝設(shè)計(jì)應(yīng)考慮如何使包裝式樣有助于充當(dāng)不說(shuō)話的推銷(xiāo)員，如何在裝卸、保管、運(yùn)輸過(guò)程中既保護(hù)商品又使物流費(fèi)用降低，效率提高，如何使包裝在生產(chǎn)一裝卸一運(yùn)輸一保管一發(fā)放一體化中充當(dāng)串臺(tái)角色。 

大量化。通過(guò)延長(zhǎng)備貨時(shí)間，以增加運(yùn)輸量來(lái)組織物流合理化。有效利用庫(kù)容面積，對(duì)供貨量大的實(shí)行直接送貨，供貨量小而分散的實(shí)行營(yíng)業(yè)所供貨或集中配送。日本家用電器工廠把“當(dāng)日配送”改成“次日配送”就屬于這一類(lèi)。為了鼓勵(lì)運(yùn)輸大量化，日本采取一種增大一次物流批量折扣收費(fèi)的辦法，實(shí)行“大量(集裝)發(fā)貨減成收費(fèi)制”，因?qū)嵭形锪骱侠砘?jié)約的金額由雙方分享。

計(jì)劃輸送。即以銷(xiāo)售計(jì)劃為基礎(chǔ)，按規(guī)定渠道把一定量的貨物送達(dá)指i定地點(diǎn)。故也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)與智能電網(wǎng)均是智慧地球的有機(jī)構(gòu)成部分。例如，對(duì)某些季節(jié)性消費(fèi)的產(chǎn)品，可能會(huì)出現(xiàn)運(yùn)輸車(chē)輛過(guò)剩與不足，或裝載效率下降等影響物流效率的問(wèn)題。為了調(diào)整這種波動(dòng)性，可以事先同買(mǎi)主商定進(jìn)貨時(shí)間和數(shù)量，制訂出配送計(jì)劃，使生產(chǎn)廠計(jì)劃供貨、揀選進(jìn)貨、貨物裝車(chē)和貨物運(yùn)輸配送等物流活動(dòng)都可按計(jì)劃進(jìn)行。在日本啤酒行業(yè)稱(chēng)之為“定期定量直接配送系統(tǒng)”的計(jì)劃化物流。