戰(zhàn)略政策

1.調查、了解和收集公司、部門、管理層和員工各方面的利益和需求。

2、堅持主體，妥協(xié)次要，尋找新的出路

如果該政策沒有得到老板和管理層的批準，則該政策不能執(zhí)行。

如果這些政策沒有得到主管和員工的批準，這些政策將是無效和無用的。

二.治理因素

1.公司:成本、利潤、穩(wěn)定和發(fā)展

2.員工:工資、晉升、工作獎勵、工作氛圍、工作環(huán)境和企業(yè)文化

3.老板和管理層(看漲人士等)的個人關系和事務。)

4、新老雙方的利益和需求之間的矛盾

5、老板和管理層之間的矛盾(分歧)

6.主管和員工之間的矛盾

7.部門之間的矛盾

企業(yè)勞動外包的優(yōu)勢

勞務外包后，一方面，勞務外包公司作為相關事務的托管人，提供與勞務相關的建議，幫助維護其合法權益不受損害。另一方面，公司可以通過提供相關政策建議和合理化建議，有效規(guī)避企業(yè)的就業(yè)風險。

通過外包勞務，企業(yè)可以節(jié)省大量的辦公費用，減少軟硬件資源的支出，消除與企業(yè)管理者相關的人事管理過程中的大量機械重復性工作，使管理者能夠投資于其他能夠有效增加企業(yè)價值的管理活動。

一個

大多數(shù)人認為家政服務就是當保姆，買菜，做飯和照顧孩子。

事實上，目前家政服務和保姆是完全不同的概念。

國家體育和社會殘疾人部對家政工人的就業(yè)有特殊規(guī)定，并制定了嚴格的分級制度，要求同等重視知識和技能。

因此，今天的家庭傭人從事綜合體力和腦力的勞動。

熟練使用OFFICE軟件；VFP編程軟件，企業(yè)資源規(guī)劃操作

人力資源管理、組織行為、工作分析與績效評估、培訓與發(fā)展、員工素質評估、薪酬管理、行政管理等。

較強的口頭表達、組織、溝通、協(xié)調、領導和控制能力；敏捷邏輯思維能力與創(chuàng)新精神

正確的世界觀、人生觀和價值觀；心理承受能力強，計算機二，企業(yè)資源規(guī)劃證書；(助理)人力資源經理證書

1、3規(guī)劃階段:大一3354高三

1，4階段戰(zhàn)略:

根據(jù)個人對實際情況的分析，準備期的總體目標分為四個階段來實現(xiàn)，我制定了:

大一和大二學期總結:在過去的一年半里，我已經完成了大一的策略:對管理知識的初步了解；獲得第二書；作為學校前三名學生的班干部，他獲得了二等獎學金。我已經為大二打下了堅實的基礎。

大二第二學期的策略:打好知識基礎；擴大家電行業(yè)的知識范圍；鍛煉基本素質；參與社會實踐，為大學實踐打下良好基礎。