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提起大量積壓的庫存，可能是品牌商為煩心的事。市場瞬息萬變，即使品牌將市場調(diào)查和營銷做到極點(diǎn)，也不可能杜絕庫存問題。有時(shí)企業(yè)管理層為了達(dá)成自己的KPI，甚至還會(huì)人為推高庫存。一旦決策失誤或某個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，整批次的庫存將成為經(jīng)營夢魘。

鑫磊庫存貿(mào)易常年收購庫存商品、帽子、圍巾、工藝品、文體用品、五金工具、玩具、針織品、飾品、服裝鞋子、日用品等各類商品。高價(jià)庫存回收

存問題如此重要，那么企業(yè)就必須找到合理處理庫存的方法，否則沒等到轉(zhuǎn)型的曙光出現(xiàn)，企業(yè)就會(huì)因資金斷流而破產(chǎn)。從處理執(zhí)行者的角度來劃分，品牌去庫存的方式無非就是兩種：一是品牌方自己去庫存，二是委托第三方去庫存。高價(jià)庫存回收

所謂企業(yè)內(nèi)購，通常就是在公司內(nèi)部開展特價(jià)銷售，不對外公開銷售。不排除有些品牌可能會(huì)與其他大企業(yè)合作安排內(nèi)購，但都不會(huì)公開對外開放。像國內(nèi)不少自有電商平臺(tái)就通過自己內(nèi)部員工來消化庫存，京東、國美、網(wǎng)易嚴(yán)選等自營電商都有類似的內(nèi)購活動(dòng)。

這種做法對價(jià)格體系和品牌形象的影響小，在完成庫存清理的同時(shí)，還能作為公司內(nèi)部福利提升員工幸福指數(shù)，可謂一舉兩得。但這種只適合規(guī)模較小的庫存，畢竟內(nèi)購參與人數(shù)比較有限，無力消化較大規(guī)模的庫存商品。